企業生命力在于響應來自市場的、客戶的需求。企業無論大小，其職村都能(néng)由崗位分工和協作來實現，飛兵崗位是企業組織設計和組織發(fā)展的基礎。 崗位管理時(shí在訊)常處于一種(zhǒng)沖突的兩(liǎng)難境界。員工願意站音處于一種(zhǒng)靜...
導讀：未來的競争，將(jiāng)是人力資源與企業戰懂新略之間協同效率的競争。人力資源在企業中的位置，從來沒(méi)有像今天如弟技此重要。 我們談CHO（人力一鄉資源總監）和CEO怎麼(me)成(chéng)爲合夥人，中間有亮民一個最重要部分，...
問題分析： 當面紅小(miàn)試官抛出這(zhè)樣(y醫討àng)的問題時(shí)，多半對(duì)方是想考船對驗你的溝通能(néng)力以及對(du裡妹ì)自己的角色定位。過(guò)于有個性的回答會(huì)讓面也是(miàn)試官覺得你不夠職業、成(chéng)熟；但是太八面(mi道業àn)玲珑又會(huì)讓面(miàn)試官覺得你太虛...街東
很多人抱怨說(shuō)績效考核不好(hǎo)用，沒(méi)效果。說(s坐門huō)這(zhè)話的，估計都(dōu)給績效考核蹂躏的不輕。爲什舊們麼(me)沒(méi)效果呢？很多人總結了農員大把原因，其實隻有一個：沒(méi)做透。 什麼(me)叫(市快jiào)沒(méi)做透? 以下就(jiù)從河績效的具體操作略作分...
前一段時(shí)間，阿裡(lǐ)取消周報引發(fā)熱議。 這(zh是見è)一消息也帶起(qǐ)了模仿的風潮，不少企煙年業認爲阿裡(lǐ)這(zhè)樣(yàng)的大公司都(dōu)取消了周報，也店弟印證了周報的作用不大，甚至認爲周報等同于形式主義，所以趕緊跟著師友(zhe)阿裡(lǐ)的步...
人力資源效能(néng)（簡稱“人效”）提升上，這(zhè)是HR最直他謝接的貢獻。人效也是一種(zhǒng)ROI，但區别在于：其一們分，人效中的産出就(jiù)是公司的财務績效（如營收冷和、毛利等）或市場績效（如用戶數、日活用戶數等、門店.海體..
導讀： 企業不解決錢的問題就(ji化外ù)是大問題。一切不以加薪爲導向(xiàng)的績效管理必將(吃銀jiāng)走向(xiàng)失敗。當前老動唯有增值加薪才能(néng)破解哥公人才的招留勵難題。高盈利的企業必須打造一個完整的高績效生态鏈！冷遠
二、談判陷入僵局時(shí)的突破口 1、找兩(liǎ林放ng)種(zhǒng)人——好(hǎo)說(shuō)話的人，能(né笑民ng)決策的人。 對(duì)方也許會(huì)挑選好(hǎo窗放)說(shuō)話的人做爲突破口，但通常情況下會(學女huì)找決策者，讓決策者知道(dào)情況既支可以提高效率，又可以迅速自們掌...
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