中外管理 文：羅瑞榮 新媒體編輯：胸懷天下 構建員工忠們人誠是人力資源部門爲實現企業可持續發(fā)展所報科做的基礎工作。做好(hǎo)這(zhè)一工作的前提是必須對(d舊公uì)員工“忠誠”内涵形成(chéng)正确的理解。 朋店 員工忠誠能(néng)...
5月25日，山西省工傷保險中心（省社保卡中心）黨支部組織全體黨員幹花內部走進(jìn)山西省圖書館黨建學(xué)習她我教育專區，開(kāi)展“重溫百年曆計動史 凝聚奮進(jìn)力量”主題黨日活動。
要使績效管理取得成(chéng)效還近，最重要的一點是實現績效考核與薪酬激勵的公平公正性。隻有公平、公正才能(né購兒ng)使人信服，才能(néng)促進(jìn)個人和組織場事的績效提升。但應注意，沒(méi)有絕對(duì)的公平與公正，激勵效應是唱西績效管理...
企業領導力培訓機構認爲，領導力培訓首先需要服務于企業發(f湖時ā)展的需要，比如如何有效的提升企業績效與競争來看力，并且打造規模領導力。在這(zhè)個基礎上，在去考慮各級領導者自身來水發(fā)展需要，但是依然需要結...
企業實施變革很難，要提高變革成(chéng)功率，就(jiù)要在影雨老響員工态度和管理行爲的基本要素方面如火(miàn)達成(chéng)共識。通過從山(guò)考慮關于員工如何看待所工哥處的環境，以及如何選擇行動方式，就(jiù)短關能(néng)夠大大提高變革成(chéng弟厭)功的幾率。
激勵機制是企業人力資源管理的軸心，是管理者通過(guò為票)激發(fā)人的能(néng)討厭動性、積極性和創造性，建立良性的分工協作關系聽區，從而實現企業特定目标的過(guò)程。其間，無論是計劃、組商河織、領導、還(hái)是控制，其要動對(duì)象都(dōu)是...
最近接連做了幾場工作坊。這(z少服hè)幾家案主企業在組織方面(miàn)的挑戰都(dōu)指向(xiàng)了體放“中層能(néng)力不足”的問題。 創業企業在突破了明國最初的生存期之後(hòu)，能(néng)否再上一個台階去呢，很大程度上取決于是否擁有足夠的可間、...
我小時(shí)候在農村，逢每月的“自又3、6、9”号要“趕場”，就(jiù)是有些地方說(sh刀舊uō)的“趕集”。到那天，買東西、賣東西的都(dōu)往一塊兒湊，平時(shí朋商)沒(méi)多少人的街面(mi舞火àn)擠滿了人。十裡(lǐ)八鄉的人，都(dōu)到這(zhè)集市裡(l空能ǐ)尋找自己想要...
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