管理者的關鍵職責之一就(jiù)是把人“盤活”。如何高效地激活員工隊伍自然成(金山chéng)爲熱點議題。在培訓課中,知還有學(xué)員問了筆者這(zhè)樣(yàng)一個問題:是否存在激勵員校樂工的按鈕?對(duì)此,我們需要從試圖偷師優秀企業的某一...
在很多企業都(dōu)在頭痛怎麼(me)才能(néng)聽月管理好(hǎo)知識型員工時(shí),有一家劇會企業采取了在外界看來其有些颠覆性甚至瘋狂的做法,這(z雜外hè)些做法又是由其企業文化衍生而來的,那就(jiù)先讓我們看看這(z志湖hè)家具有鮮明個性特點的公司的...
很多企業都(dōu)會(huì)面(村暗miàn)臨崗位權責不明、員工之間火刀相互推诿扯皮的人才管理難題。在我們的花議咨詢實踐中發(fā)現有的企業管爸日理者認爲出現這(zhè)類問題的原因在于量化考核工科靜作沒(méi)有做好(hǎo),有看件的企業管理者認爲之所以出現推...
敏捷性概念源于1991年美國(guó)大學(xué)與大型企業的就筆聯合研究,從企業的敏捷制造開(kāi)始,逐步延伸到敏長厭捷供應鏈、敏捷研發(fā)以及敏捷組織建設。近年來随著(zhe)信息技術開鐵以及移動互聯網的發(fā)展,敏捷研發(fā)對(地黃duì)敏捷組織的...
21世紀,知識型員工的範疇不斷擴大,在企業中所占的比重越來越跳著大,并發(fā)揮著(zhe)日益重要的作用。因此,就海培養知識型員工的忠誠度,增強自我管理意識是提高企業這就績效的有效途徑。 在2月10日發(fā)布的習得《...
經(jīng)濟全球化趨勢的增強窗見以及市場份額競争的日益加劇迫使現代企業對(duì)組織行爲診斷北些結果進(jìn)行優化調整。企業内部組織診斷是指影鐘在對(duì)組織文化、結構以及環境等綜合考核與評估的基礎上,确定城裡是否需要變革活...
績效管理工作在組織人力資源工作中,處于核心地位少日,很多組織在内部推行各種(zhǒng)各樣(yàng)的績民動效管理理論和實踐,結果是爲此項工作花了大量的很費人力物力,而結果卻不令人滿意。本文主要探究如何在不顯著增加...