問題分析： 

   喝地; 當面(miàn)試官抛出這(zhè)樣(yàng)的問題時(了請shí)，多半對(duì)方是想考驗你的溝通能(néng)力以及對(體還duì)自己的角色定位。過(guò)于有個性的回答會(huì新看)讓面(miàn)試官覺得你不夠職業、成(chéng)熟；但是太八面(mià制喝n)玲珑又會(huì)讓面(miàn)試官覺得你開林太虛情假意、不夠穩重。因此，對(duì)于這(zhè)類街對問題還(hái)是要本著(zhe)誠吧兒懇、實際、謙虛的态度去回答。 

回答提示： 

STEP1：自我檢查。 
  
    作爲一個成(chéng)熟的人喝職場人，在遇到問題時(shí)，首先要下如學(xué)會(huì)先從自己身志明上找原因，而不是指責别人或是例相北舉種(zhǒng)種(zhǒng)客觀因素爲自己開(kāi)脫責任。因此，當中劇和上司意見不一緻時(shí)，不要店要貿貿然去質疑對(duì)方，重新梳理自己的思路，與對(du些離ì)方的意見做比較。 

STEP2：誠意溝通。 
   
    當答好意見不一緻時(shí)，穩定情緒、心平氣和才是得報溝通的最佳狀态。“氣急之下無好(hǎo)話”海筆，而且也不利于觀點表達，反而會(huì)讓高西有理變無理。即便自己真的是正确的，也不能(néng拍化)一副勝券在握的表情，擺事(shì)實、講道(dào)理，以舊樹謙遜的态度闡述自己的觀點，并加以舉例妹樹佐證。 

STEP3：顧及面(miàn)子。 

   市光; 顧及他人顔面(miàn區著)是一種(zhǒng)美德，尤其是同事(shì)之間，特别還能用(hái)是上司下屬之間。盡量不在衆多腦河同事(shì)面(miàn)前與上司産生激烈街公碰撞，挑戰他的威信當面(miàn)指妹很責他的錯誤。這(zhè)樣(yàng)不利于團隊合作做畫，還(hái)會(huì)影響到其他同事如劇(shì)。因此，盡量選擇單獨溝通或者是先郵件溝通。 要爸

參考例句 

    作爲這(zhè)個話窗團隊的其中一員，雖然和上司在某些問題上産生了分歧，但是大家最終的目中金标都(dōu)是能(néng)夠更出色地完成(chéng)任務。意見不一緻，可音多能(néng)是思考問題的角度和溝通方式上出了問題。我不會(huì)急于黃樹去和上司辯論，而是先站在上司的角度去考慮問題，畢竟上司比我有著(zh計紙e)更豐富的實戰經(jīng)驗，是站在大局、宏觀的角度考慮問題。 花如;

重磅級問題 

    提問：如果服的上司拒絕接受你的意見，你怎麼(me)辦？ 

   &電草nbsp;回答準備：1、反思自己的溝拍外通方式；2、尋求同事(shì)的月西意見和支持；3、如果涉及公司重大事(shì)情和呢輛利益，會(huì)越級彙報。 

   &nbs作分p;提問：如果遇到上司不如你，會懂怎麼(me)辦？ 

    回答準備：請熟船路讀并理解世界第一CEO的傑克 韋爾奇的話“先問間報自己爲什麼(me)他爲人如此古怪？是他本性如此，還(hái)是隻給自會你穿小鞋？甚至隻是因爲你看不慣任議大何上級？要找到真正的問題所在。如長店果你對(duì)上司還(hái)不錯，自己身上也找不到特别的問題，那自爸就(jiù)隻能(néng)去找他面(miàn)來舊談，了解他是怎麼(me)想的。最後(hòu林體)問自己一個問題：我爲什麼(me)留在這(zhè)裡(lǐ山黑)工作呢？是因爲你熱愛工作内容，還(h煙刀ái)是因爲有一群志同道(dào)合的朋友？這(zhè)些是否值得你用糟糕的銀子上司來換取？如果覺得不值得，就(jiù)司快制訂個退出計劃；如果決定留下來，就(jiù)不要把糟能妹糕的上司看得那麼(me)重，他不上學是工作的全部，更不是生活的全部。（完）