在很多企業都(dōu)在頭痛怎麼(me)才能(néng)管理好(hǎo)知識型員工時(shí)，有一家企業采取了在外界看來其有些颠覆性甚至瘋狂的做法，這(zh長公è)些做法又是由其企業文化衍生而匠區來的，那就(jiù)先讓我們看看這(zhè)家具有鮮明個性特點的公工術司的企業文化是怎樣(yàng)的吧！

企業文化的八條準則：

1. 我們隻招成(chéng)年人；

2. 要讓每個人都(dōu)理解公司的業務；

3. 絕對(duì)坦誠，才能(néng)獲得真正高效的反饋；

4. 隻有事(shì)實才能(néng)捍衛村路觀點；

5. 現在就(jiù)開(kāi)始組建你未來需數照要的團隊；

6. 員工與崗位的關系，不是匹配而是高度匹配；

7. 按照員工帶來的價值付薪；

8. 離開(kāi)時(shí)要好(hǎo)好議秒(hǎo)說(shuō)再見。

1.   中資    &nb志子sp; 怎麼(me)看待第一條中的“成(chéng)和車年人”提法？

乍一看覺得有些話像是多餘的廢話，公司用人肯定是要招成(ch樂行éng)年人了，這(zhè)還(hái)黑雜用說(shuō)麼(me)？但在其整個文化背景下并結合該公司的管理事東和(shì)例我們才會(huì)搞清楚他們所提的“成(chéng)年人”是指這(zhè)樣(y時知àng)的一群人：

Ø  團隊成(chéng)員都(dōu)知道(dào)要前往何方，并願意爲此付兵還出任何努力；

Ø  深挖問題的本質才能(néng)成(chéng)就(ji光業ù)偉大的團隊；

Ø  面(miàn)對(duì)一個巨大的難題，從老能(néng)夠和一群合适的同事(線些shì)一起(qǐ)解決它，才是最好(hǎo)的激勵！

總結一下我們隻招‘成(chéng)年人’，應該是那些空慢理解自由意味著(zhe)更大責任的人。術街

2.      見北;   怎麼(me)能(néng)讓每個人都(dōu)理解公司的體對業務呢？

他們采取了多種(zhǒng)方式來促進(jìn)員工理解公司的業務：些錯

首先， 強調管理者的時(shí)間分配。他們應有更多時(shí河見)間在詳細、透徹地溝通亟待完成(chéng)的工作任老間務、面(miàn)臨的挑戰以及競争環境，而更見那少時(shí)間在政策、審批等工作上。因爲情況在不斷變化，溝通必須持續進(河我jìn)行；

其次，他們提出要培養員工的高層視角。因爲隻有讓員工分聽以高層管理者的視角看事(shì)物，才能(né說歌ng)使其感受到自己與所有層級、所有部門都(dōu有窗)必須解決的問題之間的真正聯系，才可發(fā)現每個環節上的問題和機會家雨(huì)，并采取有效行動；

最後(hòu)，他們指出管理者的職責所在。管理者應爲員北道工提供盡可能(néng)多的信息，讓員工更好(hǎ農放o)地了解業務和客戶需要，帶領員工學(xué)習業務運作而不是做沖突管理，因討慢爲如果員工做了愚蠢的事(shì)情，要麼(me)是未被(bèi)告知相關信息購要，要麼(me)是被(bèi)告知了錯誤信息。要知道(dào)如果能(néng明這)夠很好(hǎo)地理解公司的業務， 高績效者就(jiù)能(néng)夠更好男煙(hǎo)地工作。

3.    &nb黑自sp;    也吧 怎麼(me)能(néng)做到絕對(duì)坦誠？

在一些大企業中由于人員衆多、部門羅列過(guò)多的客套會(huì窗暗)妨礙員工間的日常交往，要做到人前人後(hòu)請新言行一緻、坦誠相待并不容易，而這(zhè)家工雜公司是這(zhè)樣(yàng)的：

其一，公司要求員工公開(kāi)讨論問題，認爲開(kāi)誠布公可以幫助員睡媽工成(chéng)長(cháng)，還(hái)能(néng)消除員工藏動民在心裡(lǐ)的意見與分歧；如不給嚴格身通反饋，會(huì)給管理者帶來不必要的壓力，他們影頻不得不掩蓋事(shì)實并欺騙員工，進(jìn)而導緻員工喪失了家做出改進(jìn)的機會(hu白舞ì)。

其二，要坦承成(chéng)績，更要坦承問題。幫助員工爲變革做好(hǎo)算對準備可以在全公司内建立起(qǐ)信任南分感，信任是建立在坦誠溝通的基礎工個之上的，絕對(duì)坦誠幫助人們成(chéng)長(水好cháng)，坦誠也必須雙向(xiàng日紅)的，領導者坦承錯誤，員工就(jiù)雨老能(néng)暢所欲言。

最後(hòu)，是讓錯誤無處遁形。如果你不知道(dào)是誰給你的反饋，明他你怎麼(me)把他的評語和他的工作背景、他的上級以及他的性格特點結合話人起(qǐ)來呢?如果你想知道(dào)員工在想什麼(me)日火，沒(méi)有比直接詢問他們更好(hǎo)的方校長法了，而且最好(hǎo)是當面(miàn)詢問。

   雜雪 上面(miàn)就(jiù)是文房很菲君初步爲大家做的該企業文化的幾個要點解釋，他們所店場提的每條文化準則不僅都(dōu)有著(zhe)明确的釋義和事答鐘(shì)例支持，更是他們在工作中不斷總結提煉出來的成(chéng)果，與其日離領導人的管理理念、公司的業務發(fā)展曆程以及管術時理實踐是分不開(kāi)的。比如他們提到的簡化内快媽部政策和流程工作，就(jiù)是這(好高zhè)樣(yàng)解釋的：“如果你給員工更多的自由，海生而不是制定規則來阻止他們發(fā)銀醫揮自己的判斷，他們會(huì)做出更好(hǎo)的決定，也更有責討舞任感。這(zhè)樣(yàng)，員工工作起(qǐ)來會(h雨吃uì)更愉快，更有動力……”當然這(zhè)也是有基礎支冷這撐的，“即要讓公司先從以下兩(liǎng)個方面(miàn)得到提升但大：第一，提高人才密度。第二，提高坦誠度。”這(zhè)就(jiù)服個既需要長(cháng)期按此準則指明的方向視做(xiàng)堅持走下去，也需要進廠懂(jìn)行相應的基礎建設與夯實了。

人們普遍認爲這(zhè)是最受人尊敬的企業文化，從實際效果來看這(zhè)家公司的企業文化引領還(hái)廠熱是很成(chéng)功的，畢竟公司制度不可嗎站能(néng)事(shì)無巨細地規定好(hǎ算和o)員工的每一項工作，那麼(me)企業文化的引領就(jiù)將(jiā窗空ng)發(fā)揮非常重要的作用，這(zhè)家公司就(jiù)是大睡算名鼎鼎的奈飛公司。對(duì)國(guó)内大衆而言，奈飛的劇刀還很受歡迎，大家印象最深的可能(néng)是它老黃的《紙牌屋》，還(hái)有它購買了海外發(fā)行權的《白什場夜追兇》。更值得關注的是現實中奈飛還(hái)是頗具傳奇色彩，它與Facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”，可見它的地位不低。 據我們對(duì)從美國(guó)矽谷走出來的多數頭部企業的觀子也察，文菲君發(fā)現他們的管理中不乏一些共性的文化元通紙素，比如：尊重自由、勇于開(kāi)放、鼓勵坦誠、願給員工以高回報等等，這(z去樂hè)些要素正好(hǎo)順應了當前知吃弟識經(jīng)濟時(shí)代的要求能鐘，能(néng)有效調動員工的積極性、開(kāi)發(fā)其創內這造力，才爲這(zhè)些企業赢得了森車以往的成(chéng)功！特别是能(néng)從幾個人的初創公司發(fā車離)展爲具有成(chéng)千上萬名員工的企業沒(mé我土i)有一貫的指導方針是不可想象的。這(zhè)些知名企業通過(爸數guò)自身的探索爲其他行業及企業樹起(qǐ)了明确的标杆媽唱形象，便于我們在前行的路上有所參照。文菲君希望通過(guò)我們的介紹和用討分析能(néng)有更多的國(guó)銀科内企業管理者及時(shí)了解、借鑒到這(zhè)些先進(jìn睡信)的思想及做法，把握好(hǎo)時內頻(shí)代性的發(fā)展機遇短哥，迅速地成(chéng)長(cháng)壯大起(家明qǐ)來！