企業領導力培訓機構認爲，領導力培訓首先需要服務于企業發(fā)展的需要，比如公你如何有效的提升企業績效與競争力，并且打造規模領導畫河力。在這(zhè)個基礎上，在去考慮各級領導者自身發(fā森短)展需要，但是依然需要結合領導梯隊身銀建設進(jìn)行發(fā)展。

1.企業及團隊績效及競争力的提升

領導不單單是指權利，更重要的是承擔責任。對(d算睡uì)于各級的領導來說(shuō)，核心任上費務就(jiù)是帶領團隊創造績效并且提升團隊競争力。所以領導力培訓首先筆家需要考慮的就(jiù)是怎麼(me)理土幫助各級領導有效的提升績效及競争力，這(zhè)如不也就(jiù)是領導力培訓所需要創造的核心價值。

2.打造出規模領導力

在人才越來越成(chéng)爲企業重數件要資源的情況下，領導力已經(jīng)成(chéng)爲驅動型企業又風的重要力量，而打造出規模領導力也是締從懂造領導力驅動型企業的一種(zhǒng)重要手段銀低。規模領導力打造是領導力培訓需要創造的長裡討(cháng)期價值。

3.領導梯隊快速成(chéng)長又飛(cháng)

優秀的企業往往都(dōu)是高速發(fā)展的企業。企業持續高街討效發(fā)展，是需要不斷輸送優秀她風的領導人才，這(zhè)些是離不開(kāi)良性的事謝領導梯隊的。如何讓領導梯隊快速成(chéng)長(門吧cháng)也是領導力培訓所需要創造的基本價值日自。

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