Hi~我是你良叔。

最近我在知乎上受邀回答一個職場問題，挺有代表性的。問題如下圖：

信息比較有限，我們隻能(néng)通過(guò)腦補的方站讀式來完成(chéng)一些分析和推斷。

把這(zhè)個提問當成(chéng)一個案例，和各位掰扯掰扯晉升那點事老老(shì)兒。

一、個人的問題

以前我寫地一篇“能(néng)力陷阱”的文章（後(hòu)台回那畫複：“能(néng)力陷阱”可閱讀），說(shuō)什個過(guò)類似問題。

作爲現任領導的第一要務，是保證組織的有的草效運行，如果把組織比喻成(chéng)一台機器，那麼(me好東)每位員工就(jiù)是這(zhè)台機器上的螺絲。

有的螺絲是通用的，可以用在這(zhè)兒，小場也可以用在那兒，但有的螺絲不能(nén木拿g)挪地方，否則會(huì)影響這(zh近船è)台機器的整體運行。

這(zhè)麼(me)說(shuō)，你大概就(jiù說線)能(néng)理解那位朋友的處境，做技術崗10年，能(樂拿néng)力出衆，所以這(zhè)個崗位屬他最唱男勝任，如果把他提拔當了副主任，就內原來這(zhè)個技術崗位誰來頂呢？

換句話說(shuō)，領導覺得這(zhè)哥們在技術崗爲公司創造的價值，大于河的他在副主任崗位。

從這(zhè)點你可以看出，領導選拔幹部和我們的邏輯是對器不同的，我們常常以爲，把現有工作做的出色，或者對(duì)公司作家忠誠多年，決定了晉升。

這(zhè)其實是把晉升當成(chéng)了一種(zhǒn知錯g)獎勵，而領導的邏輯不是這(zhè)樣(yàn遠子g)，他們首要考慮的是，如何更低成(chéng)本，更高效的讓組織機資亮器運轉，哪裡(lǐ)會(huì)在乎螺絲的筆這想法？

而且，從這(zhè)朋友的表達，能(néng)感覺到，他是個任勞任怨的主快少兒，估計領導對(duì)這(zhè)點也拿捏的死死的，所以沒靜文(méi)給他晉升，就(jiù)給點糖吃，哄著(zhe)他老實幹活。

如果這(zhè)朋友真的把晉升公船看的如此重要，那就(jiù)應年開該強烈表達不滿，甚至以離開(kāi會分)公司來做籌碼，這(zhè)樣(yàng)機器運轉受到個那威脅，領導也要重新評估代價和收益。

當然，這(zhè)麼(me)做的前提是，你的能(néng)力要支撐起草嗎(qǐ)這(zhè)個籌碼，所以自己也得評估一下。

事(shì)實上，這(zhè)位朋友面(miàn)臨的情況可能(néng)複東內雜的多，年齡、學(xué)曆都(dōu)空錯是硬傷，所以很有必要去了解一下公司的規則，以及領導的偏好(hǎo)。

二、公司的規則

“把規則搞清”是一個最務實的忠告，玩遊戲首先得知道(dào)遊他嗎戲規則啊，實際上很多人并不明白這(zhè)一點。

比如，上面(miàn)那個案例，這(zhè)朋友不知放坐道(dào)有沒(méi)有把他們公司的“晉升規則”研究一下，搞不房如好(hǎo)那規則裡(lǐ)就(jiù)有規定，“本科以下學(xué)銀得曆不能(néng)晉升”。

你可能(néng)會(huì)說(shuō)，這(z但又hè)麼(me)明确的規定，難道(dào照那)那朋友會(huì)不知道(dào)？

事(shì)實上“晉升規則”往往并不會(huì)全個道面(miàn)公開(kāi)，而高件是由HR和主要領導掌握，這(zhè)種(zhǒng)規則可以稱爲“隐個近蔽規則”。

請注意，這(zhè)和潛規則不是一會(huì)事(shì)兒，“大領導喜城在歡提拔女幹部”，這(zhè)叫(jiào)潛規則，不會(huì)寫在說離文件裡(lǐ)。

而“隐蔽規則”一般都(dōu)有明文記載，會(家工huì)議備忘或者文件啥的，隻不過(guò)這(zhè)些記載不會放上(huì)給大衆知道(dào)。

我的前東家當時(shí)就(jiù)有個什麼(me黃子)“晉升鐵律”，有年齡門檻、學(xué)曆門檻、理有還(hái)要有前後(hòu)線工作經(jīng動木)驗、三級機構工作經(jīng)驗等等，其中還(há微妹i)有很多細則備注，比如，自考、MBA那些學(xué)曆都(d兒匠ōu)不算。

這(zhè)麼(me)一套苛刻的玩意，多筆新數基層的人是不知道(dào)的，公司一般也不會(huì)讓大家知道(dào)。場謝

因爲“晉升”是一種(zhǒng)工具，不僅可以選拔幹部，也要可以給大家要要希望。

如果大家都(dōu)知道(dào)晉升的希望店上如此渺茫，誰還(hái)會(huì)賣力工作呢？還(hái)不都河藍(dōu)每天摸魚、做兼職？

就(jiù)像有經(jīng)驗的騎兵在沖鋒時(shí)，會(hu姐雨ì)把馬的眼睛蒙上，看不清前方時(shí)，才能(néng)更商現義無反顧的奔跑。

所以，把隐蔽規則搞清楚是件無比自器重要的事(shì)情。

那麼(me)怎麼(me)搞清楚呢？那就(jiù)是内部哥吃搞搞關系呗，我見到那些升職很快的人，都(dōu)有這(zhè)個特質。

他們和很多關鍵崗位，例如人力資源，老闆秘書，會(huì)議行政之妹輛類的關系都(dōu)妥妥的。

于是，什麼(me)潛規則、隐蔽規則，甚至哪個崗位有空缺，領導森笑希望什麼(me)樣(yàng)的人都(d道弟ōu)搞的明明白白，你說(shuō)這(z我服hè)樣(yàng)的人是不是晉升的機會(huì)更大點你歌呢？

你可能(néng)覺得這(zhè)些說(shuō)法有點世俗，醫到沒(méi)辦法啊，體系裡(lǐ)混就麗明(jiù)是這(zhè)樣(yàng)的。

哪天你想開(kāi)了，看透了，也可以像我一樣(yàng)，脫離體靜兵系，成(chéng)爲閑雲野鶴。

但你想在體系裡(lǐ)混得好(hǎo)點，就(jiù)要懂得這(z鄉劇hè)些世俗的規則。

回到案例中來，如果你了解了規則後(hòu)，發(術行fā)現自己不符合硬性規定怎麼(me)辦？

比如上文那朋友是大專，如果晉升要求是不草本科，是不是就(jiù)沒(méi)戲了？

那要看有沒(méi)有特例，以及特例的條件是什麼(me)去相？

例如，我在500強時(shí)，某個北和崗位，有個35歲以上不得晉升的條件，但有個37歲的幹部綠金，明顯年齡超标了，但最後(hòu)還(hái)是通過(guò)了。

領導們的意見是：

雖然超齡，但在核心崗位多年，專業能(néng)力很強，如不晉升制哥，可能(néng)被(bèi)競争對子很(duì)手挖角，給公司帶來損暗器失。

你看，這(zhè)就(jiù)是鐵律下的一個特例，也就計我(jiù)是說(shuō)在這(zhè)種(zhǒng)條件下也是有可能(都年néng)通過(guò)的，那你就(jiù)要快就衡量一下自己是否符合。

再強調一下，這(zhè)些内容你肯定要通過(guò)“内部渠道(一術dào)”才能(néng)了解到的，我們做大客戶銷售的，一般會(h市很uì)在客戶内部找一個内線來收集信息，在體系内想持續晉升，差不工但多也需要這(zhè)個套路。

記住，無論是國(guó)家的戰争，還(hái)是又是市場的争奪，甚至是赢得心儀的女孩子，能(néng)不能(néng)掌火事握核心信息，直接決定成(chéng)敗。

上面(miàn)說(shuō)是讀區公司層面(miàn)的事(shì)，接下來我們可以說(shuō)說(shuō不輛)領導的事(shì)，畢竟很多小公司沒(mé吃門i)有這(zhè)麼(me)複雜的制度，很多決策就(ji為音ù)是一個領導拍腦袋。

就(jiù)算在大公司，領導的喜好(車自hǎo)，也很大程度決定了你的未來業妹。

三、領導的偏好(hǎo)

請允許我再說(shuō)一次這(zhè)句不讨喜的話：

你的仕途很大程度是由你領導“喜好(hǎo)”知舞決定的。

隻是，我不希望你把“喜好(hǎo)”二字想的那麼(me)膚淺，事(shì)實上店上，這(zhè)是一種(zhǒng)直覺判斷，或年校者說(shuō)是一種(zhǒng)偏好(hǎo)。

做領導的，多數是主觀性更強的人，一個六神無主的人，是很難坐上領導的位置，然算國而，這(zhè)也意味著(zhe)，當領短喝導的人，有著(zhe)更爲執拗的偏見。

比如，我認識一位領導，是那種(房短zhǒng)業績唯一論的人，隻要你能(去街néng)把業績搞上去，哪怕私生活像冠希哥一樣(yàng)也說朋無所謂。

而另一位領導，卻擁有道(dào)德潔癖，覺舊學得當領導的人，首先要潔身自好(hǎo)，這(zhè)樣(yàn秒外g)的人就(jiù)算短期業績不好(hǎo)，但長(ch什黃áng)期來看，一定能(néng)走的更遠。

不說(shuō)對(duì)錯，顯而易見的是，兩(liǎn票綠g)個領導對(duì)提拔的人，肯定擁章長有不一樣(yàng)的内在标準。

接著(zhe)你可能(néng)會(huì)問這對新(zhè)個内在标準是怎麼(me)形成(chéng)的呢？

形成(chéng)的原因可能(néng)是山唱多方面(miàn)的，但是以我的觀察，這(zhè)往往是領導根據自已的出身和路船員徑來做出的選擇。

比如，做市場出身的領導，更喜歡提拔做市場出身的員工，做技術你金出身的領導，更喜歡提拔同樣(yàng)技術出身的人她站。

這(zhè)點，我還(hái)多如是蠻有發(fā)言權，我以前是相對做市場的，後(hòu)來做産品總監，低吧提拔我的領導以前也是做市場的，他覺得我比較有市場嗅覺，總能通姐(néng)找到一些新的市場機會(h事資uì)。

後(hòu)來，一位新領導接班，純技術出身，他就(ji微通ù)很看不上我，總說(shuō我下)我是做市場出身的，太感性，沒她術(méi)有足夠的技術專業背景，考慮問題太粗線條..喝影.... 

雖然我業績做的比以前還(hái)好(hǎo)，但似乎我背負了一種(zhǒng鐘我)原罪，就(jiù)是得不到那領導我制的認可，當時(shí)特别郁悶，覺得職位越高的人，怎麼(me)偏見卻越不服重呢？

後(hòu)來發(fā)現，還(hái)真是這(zhè)樣(yàng)，道(d友門ào)理很簡單，成(chéng)功的人，不會(huì)把成(chéng)功歸照船爲偶然，而是會(huì)歸爲自己對(duì兵土)路徑正确的選擇，以及自己努力的結果。

在他們的心中，這(zhè)個路徑是可以重雪要複的，因此他們會(huì)選擇著冷和自己背景比較相似的人，來證明這(zhè)一點。

所以，從某種(zhǒng)意義來講，領導願意提拔的人，往往也是自己的一雨會個分身，進(jìn)行著(zhe)另一場打怪升級的遊戲。

關于上面(miàn)說(shuō)子能的技術和市場兩(liǎng)個出理中身，隻是個例子，大家不用在這(zhè)兩(liǎng)點地司過(guò)度糾纏，其實相似度不僅這(z她計hè)兩(liǎng)個維度，還(hái)有他答三觀、性格啥的，領導們往往也是一個綜合判斷。

回到開(kāi)頭的案例，那朋友其實不必太車什糾結了，爲啥是别人當選。

除了能(néng)力陷阱，組織規則，領導的偏好(hǎo你亮)也會(huì)起(qǐ)很大作用，他看公的上别人了，沒(méi)看上你，像談戀愛找著匠對(duì)象一樣(yàng)，沒(mé北店i)道(dào)理可講。

知道(dào)這(zhè)個，也許對(d的月uì)解決問題沒(méi)有實際錯那幫助，畢竟領導的偏見真的很難改變，但最起(qǐ)碼你可以釋懷一點，知道(d黑雜ào)不是自己的問題。

四、時(shí)代的更叠

從案例來看，年齡大概是那位朋友最大的阻礙。

他入職10年，差不多也接近35歲，這(zhè)年齡不讨東化巧啊，現在公司都(dōu)願意提拔更東綠年輕的人。

人一過(guò)30，工作以外的事(shì)兒就(jiù)會(hu就我ì)變多了，結婚、生子、教育、照顧老人啥的，分給工作的時(s農玩hí)間和精力就(jiù)少了很多。

這(zhè)不是說(shuō)中年人會(huì)翹班，而是說(s費男huō)年輕人更能(néng)豁出去玩命月問幹活，公司當然也知道(dào)這(zhè)點，機會了著(huì)自然也更傾向(xiàng)于年輕人。

你可能(néng)會(huì)說(shuō)年紀大的人更有經(jīng間是)驗啊，公司不考慮這(zhè)一點麼(me)？

要回答這(zhè)個，就(jiù)要把“經(jīng數熱)驗”拆開(kāi)來看：

對(duì)事(shì)的經(jīng)她體驗，其實就(jiù)是知識，比明答如，你知道(dào)如何把領導的意圖變成(chéng)一份報告；

對(duì)人的經(jīng)驗，就(jiù)是懂得如何與人打交月業道(dào)，體現在管理上，可以說(shuō)是領導暗問力吧。

先說(shuō)對(duì)事(shì)的經(jīng)驗，說(shuō)句紮心的話，這(zhè)種(zhǒng)經(j分月īng)驗正變得越來越不值錢。

因爲人們獲得知識的途徑發(fā)生了很大變化，以前都(dōu)是師傅帶徒低雜弟，經(jīng)驗知識啥的都(dōu)是口耳相傳，刀分術語叫(jiào)做“代際相傳”，也就(ji說些ù)是點對(duì)點傳授的意思。

所以，在原來的背景下，經(jīng)驗就(jiù)顯我討得尤爲重要，你必須沉浸足夠的年限，别人才會(huì)相信你掌握了足夠的銀物知識。

現在呢？不同了，有了移動互聯網，獲得知識很方便，渠道(dào)也多，如果年輕人件她懂得利用，真的能(néng)在1個月掌握你以前1年才能(n區如éng)掌握的東西。

當然，醫生、律師這(zhè)類實操技能(né用照ng)非常強的工作，确實還(hái)需校得要時(shí)間來積累經(jīng)驗，但是多數行業的所謂經(j靜山īng)驗，已經(jīng)沒(m林就éi)哪麼(me)值錢，“入司年限”讀森也變得廉價很多。

事(shì)實上，網絡在改變知識獲取方式老空的同時(shí)，也提升了年輕人的心智，《信息革命》裡近到(lǐ)面(miàn)就(jiù)說(學醫shuō)了，因爲接觸的信息更多，更複雜，使得年房見輕人的心智年齡也在提高。

我的很多同齡人都(dōu)有同感，說(shuō)，現在的年輕人懂得真件頻多，20來歲就(jiù)懂得我們30多歲才知道(dà村學o)的東西。

你看，心智年齡成(chéng)熟，生理年齡年輕，如果你是領導，你會有銀(huì)不會(huì)提拔這(zhè)樣(那服yàng)的年輕人？

再說(shuō)說(shuō)對(duì外男)人的經(jīng)驗，常規認知是，人年紀大，接觸人多，爲人離拍更老道(dào)，而當“領導”，除白費了高層需要戰略規劃外，其他主要就(jiù)是和員工打交道(dào)。

按照這(zhè)個邏輯推導下去，必然得出年紀大點，更适森唱合當領導的結論。

然而，時(shí)代不同了，以前風照當領導的，要扮演氛圍組的角色，木可你得能(néng)鎮住員工，讓大家心往一處使，“領影訊導力”的術語，叫(jiào)“創造共同願家科景”，說(shuō)白點就(jiù)是“給員工畫大餅影內”，少給點錢，讓他們還(hái)賣命。

這(zhè)招對(duì)70後(hòu)、80後(hòu)都(dōu)管用，都志但對(duì)于更年輕的人，就(jiù)不行了，他們的認知和我們那代人不太一到靜樣(yàng)了。

網絡的普及，讓年輕人的認知路徑變得更短，經(jīng)濟的發(f遠機ā)展，讓年輕人的訴求更直接，你給多少錢，我就(jiù)幹多少活計劇，别給我整那些沒(méi)用的......

員工拼不拼命，現在主要仰仗頂層設計，你定的薪酬夠關對意思，就(jiù)算領導是個木頭疙瘩，有啥所謂呢？

現在很多企業的都(dōu)是一台司舞精密運轉的機器，員工都(dōu)是這(zhè)台機器討舞上的零件，中層和基層領導類似連接線路，負責各個模塊的信息和CPU互通厭水。

所以，發(fā)揮個人魅力啥的都(dōu)是次要的，不白隻需要做好(hǎo)“上傳下達”就(jiù)行，上面(miàn)的意思，及時(民明shí)有效的傳遞給員工，市場和基層的情況，客觀準确的反饋給上面(miàn)間事。

這(zhè)種(zhǒng)背景下，組織是選擇沒(méi)經(jīng)驗的年日木輕人，還(hái)是爲人老道(dào)的中年人，唱費區别不大，但是前者更有精力，錢也可以給的更少一點，越來越多的年輕人也因此走和男向(xiàng)領導崗位。

根據本文第三部分所講，年輕就(jiù)上位的領導，日後(hòu)更有動大工機提拔年輕的下屬，循環往複，局面(miàn)形成(chéng這煙)，比你更年輕的人當你領導，甚至美綠你的下屬當你領導，都(dōu)將(jiāng)不再是什麼(me)稀罕事學和(shì)。

趨勢如此，事(shì)實如此，你必須要學(xué)會文議(huì)接受。

五、說(shuō)在最後(hòu)

從這(zhè)個問題，可以衍生出一個更銀科值得思考的話題，那就(jiù)是：

爲啥大家都(dōu)這(zhè)麼(me)想當領導都懂呢？

當然，升職和收入挂鈎，這(zhè)沒(méi)毛病，但是我們似乎也背負的秒了更重的精神壓力。

這(zhè)種(zhǒng)壓力，理所當然，一知件個上了年紀，又無法晉升的人，往往會(huì)成(chéng)爲公中嗎司動手的目标。

現在很多公司搞什麼(me)“天使計劃”、“内部創大事業計劃”、“瘦身計劃”一系列名堂，其實就(jiù)如議是變著(zhe)法的去清理那些平庸的大齡員工。

于是，大家都(dōu)很焦慮，都(dōu)想爬的高點，好(hǎo)離安文遠全區更近點。

職場隻是一個縮影，貌似當下的我們，飛有特别無法容忍“平庸”二字。

作家梁曉聲去一所大學(xué)講座，談到平庸時(shí)，師愛一位學(xué)生說(shuō)：拿船

“如果35歲時(shí)，我還(hái)很平庸，那我就(jiù)自殺如術！”

你看，現在的人連死都(dōu)這腦不怕，卻害怕平庸......

事(shì)實上，平庸并不是失敗來日的近義詞，隻是沒(méi)那麼(me)突出而已，而這(zhè)世唱書界上80%人的歸屬就(jiù)是平庸。

倘若，整個環境都(dōu)在以平庸爲恥，那麼(me)一定是哪裡(lǐ)計現出了問題，這(zhè)可能(néng)才是更值得思考的地方東資。

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作者：良大師
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