作者 | 良大大

來源 | 良大

（ID:liang_da_shi)

個人微信号：liangshu0009(不弟你閑聊）

Hi~，我是良大。

你有沒(méi)有察覺，人一到35歲時(shí)，很容易迷茫，這(zhè)空電和年輕人的迷茫不太一樣(yàng)。

年輕人的迷茫是單純的，而中年人的迷茫還(hái)摻雜著(zhe)糾結，因爲無論少電哪個中年人，都(dōu)已經(jīng)在某個領域泡了很長(cháng)時(s信聽hí)間。

突然到這(zhè)個時(shí)點，呢見看看身邊年長(cháng)十幾歲的同事(shì)，你意識到，這(zhè)鐘山可能(néng)就(jiù)是你職業生涯的天有購花闆了。

想開(kāi)辟一條新路，但是這(zhè)個年紀很尴尬，如果失敗飛知了，很可能(néng)是毀滅性的，而你又不想火女放棄前十幾年的職業積累，總之各種(zh事個ǒng)糾結啊。

作爲過(guò)來人，給中年人提供幾點建議，避免你掉風多入決策的陷阱中。

1、洞察念頭

講句實話，其實我們日常生活中，并沒(méi)有那麼(外明me)多需要決策的事(shì)情，很多時(shí)候都(dōu)是“一很相念興起(qǐ)”，可能(néng)是那麼(me)一兩(liǎng)件小事(家船shì)兒，引發(fā)你不斷的負面(miàn)聯想。

這(zhè)個時(shí)候的決策往往是有問題的。

前段時(shí)間，一位朋友找到我，說(shu答是ō)想轉行做自由職業者，來找我咨詢。

我對(duì)她的情況比較了解，在某大型公司做中層管理，各時匠方面(miàn)都(dōu)挺強，待遇啥的也不錯。鄉高

她說(shuō)自己很快到40歲，感覺在體系裡(lǐ)，挺沒(méi)兵討意思的，所以想出來闖一闖。

但在談話中，她不斷的透漏的信息是，“最近工作不太順心”，“被(靜商bèi)領導怼了”、“和同事(shì)吵架了”、“想離開(kāi)這愛樹(zhè)個環境” ......

所以，我判斷她做自由職業者的想法，就(jiù)是被(bèi鄉路)這(zhè)些小事(shì)兒刺激風土而引發(fā)的念頭。

很多時(shí)候，你在一個體系内呆久了，就(jiù)會(huì)個業産生一些厭倦感，夫妻之間都(dōu街海)會(huì)有審美疲勞，更别說(s聽作huō)天天接觸的同事(shì)和領導了。

很多人做決策就(jiù)是爲了擺脫這(zhè)種(zhǒng)“厭倦感”，但友也這(zhè)是擺脫不掉的，就(jiù)算你換個環的弟境，一開(kāi)始會(huì)感到新鮮，但沒(méi)多久，他鄉依然有很多讓人煩心的事(shì)兒。

而且，決策不當，會(huì)讓你亮民損失更多，我就(jiù)遇到過(guò)很多這(zhè)樣(yàng)的人吃她，在原來的公司感覺不順心，就(jiù)瞎跳槽河黃，結果到了新公司，沒(méi)多久也發(fā)生了很多不愉快的事(s火還hì)兒，而且，一年算下來，收入還科技(hái)不如以前多......

我說(shuō)這(zhè)些，就(jiù)是想告訴你，人生其黃他實并不需要太多決策，很多時(shí)候就(jiù)是負面高上(miàn)情緒引發(fā)的念頭，讓你想逃離，想解脫。

在這(zhè)種(zhǒng)心态下做出的決策，并讀得不能(néng)真正幫你解決問題，搞不文話好(hǎo)還(hái)會(huì)把你拖入一道飛個兩(liǎng)難的境地。

2、希恩法則

那麼(me)，怎麼(me)樣(yàng)決策才靠譜呢？

我的建議是，你需要找一個平靜的時(sh外我í)段，將(jiāng)自己變成(ch視農éng)一個旁觀者，再判斷分析。

關于這(zhè)方面(miàn)，專門研究決策學(xué)線外的希恩兄弟，提供了一個很好(hǎo)的資妹方法，叫(jiào)做“10/10/10法則”。

這(zhè)個方法很簡單，你隻需要從三個時(shí)現草間維度去考慮你的決策：

一、10分鍾之後(hòu)，你會(huì)對(duì)這(zh又見è)個決定有啥感想？

二、10個月之後(hòu)，你會(知紙huì)有啥感想？

三、10年之後(hòu)，你會中時(huì)有啥感想？

我試過(guò)個方法，從500強離職不久，就(jiù)收到一個獵頭的o訊畫ffer，是一家同業公司很高的職務。

我用「10/10/10法則」分析了一下，如果我決定去，厭人10分鍾後(hòu)我應該很開(kāi)心，因爲收入是草員原來的兩(liǎng)倍，title也很耀眼；

但10個月之後(hòu)，也許就(jiù)沒(méi)這(zhè)麼(區厭me)開(kāi)心了，因爲我對(duì)這(zhè)個行業很店件了解，我估計又會(huì)像一個陀螺，機械的旋轉；

10年之後(hòu)，我應該會(huì)爲銀船這(zhè)次抉擇後(hòu)悔，因爲我知道(dào)那明明不是我想要城土的生活，而這(zhè)時(shí)可能(nén微些g)已經(jīng)比較晚了。

因此，最終我拒絕了這(zhè)次機會務去(huì)。

這(zhè)種(zhǒng)方法的精髓在他山于，讓自己像個旁觀者一樣(yà司但ng)，擺脫情緒的騷擾，實現理智決策。

3、灰度測試

你看那些互聯網公司，但凡想推出一個新産品，一定不會(huì)全網大面(票志miàn)積推廣，而是會(huì)選擇一小群人，先做測試，黃店 看看反饋的結果，再決定下一步怎麼(me)辦。

其實我們個人在選擇上也是如此，如果你是職場人，想創業，一定不要想著(zhe)商謝一上來就(jiù)裸辭，這(zhè)樣(yàng)的拿工風險很高。

我就(jiù)認識不少職場人，有了一個好(hǎo)的創業想法，便義無反顧的裸辭這下ALL IN。

前兩(liǎng)天我就(jiù)結識了一位下兵朋友，以前是某互聯網公司的，有一個很好(少湖hǎo)的創意，便去做了一個網站，搞了2年，投資也沒(méi)制了融到，這(zhè)個網站的用戶也才還靜幾千人，根本不能(néng)變現。

2年間沒(méi)有什麼(me)收入，搞到現在很尴尬。

很多人告訴你創業要ALL IN, 但是如果你場司在體制内，我勸你先不要ALL IN，最好(hǎo)是能公身(néng)先去做類似“灰度測試”的動作，利用業餘時(sh農國í)間去測試一下你的項目是否靠譜。

哈佛商業周刊的統計，在矽谷，69%成(chéng)功創業者，初期都(d場個ōu)是兼職創業的，先做一個MVP（最小産品），看看市場的反饋，然後(hòu冷報)再不斷改良和優化。

等到時(shí)機成(chéng)熟時(shí服地)，再出來獨立門戶。

就(jiù)像很多人想做自由職樹老業者，先不要想著(zhe)直接脫睡得離體系，而是業餘時(shí)間搞個公衆号、視頻号、抖音啥的，把土上你擅長(cháng)的内容發(fā)出海舊來，看看市場的反響，再決定下一步怎麼(me)做。

總之吧，義無反顧的精神讓人欽佩，但作爲多窗明智一點的人，要懂得“最小試錯成(chéng)本”和“通讀逐步叠代”的意義。

4、尋找燈塔

"尋找燈塔"指進(jìn)入不熟化日悉的領域前，要找到引路人，以此建立合理的收益 預估吃海。

上段我們提到了ALL IN的風險，其背後(hòu)的心理是，個去人都(dōu)會(huì)系統性高估自己的能(néng)力，因此産生不匠雪現實的樂觀預估。

諾貝爾獎得主，卡尼曼，講過(guò)一個故事(shì)。

他和一組學(xué)者，一同編寫一份複雜的材料。開(kāi)始前，錢女編寫小組預估此份材料完成(chéng)周期爲2年，所有答新的小組成(chéng)員都(dōu)認爲這(zh在這è)個時(shí)間太長(cháng)，應該雨喝1年半即可完成(chéng)。

爲了更準确的預估，卡尼曼找到編寫動這過(guò)此類材料的人，并了解到，多數編寫小組都(dōu)花了7~10年的資好時(shí)間。

于是，卡尼曼對(duì)小組成(chéng)員說(shuō)謝劇，我們不可能(néng)在1年半完成(chéng醫鄉)，因爲這(zhè)項工作的「基礎比率」是7~10年，所以我們來還很大的概率也是這(zhè)個範圍。

小組成(chéng)員對(duì)此都(dōu)不屑一顧，認爲卡尼曼老人家太過門電(guò)悲觀。

結果呢？

他們最終花了8年才完成(chén兒視g)材料彙編，真的就(jiù)在「基礎比率」之内。

這(zhè)說(shuō)明什麼(me)？說(shuō)明多數遠就人的一個心理，總認爲失敗的、無能(néng)的影短、低效的是别人的标簽，自己一定話林是卓爾不凡的，出類拔萃的。

在這(zhè)種(zhǒng)心理作用下，你會(的舊huì)過(guò)高預估自己進(jìn)入某個行關吧業的收益，而忘記自己是大數法則中的一個因子，并不會(hu風長ì)比别人強多少。

正确的作法是，像卡尼曼那樣(yàng)，找到有過(guò)類似經民購(jīng)曆的人，了解一下「基礎比率」，這也樹(zhè)樣(yàng)你預估自己成(chéng)就(ji低慢ù)空間時(shí)會(huì)更準确。

我在進(jìn)入咨詢行業前，就(jiù)找到兩(liǎng)個引路人西快，他們在咨詢界做得風生水起(qǐ月女)，從兩(liǎng)人的收益來看，這(zhè)是一個值得進(jìn)入的行業對秒，與此同時(shí)，兩(liǎng)人對(duì)我都音明(dōu)很支持，理由是：我倆都(見山dōu)不錯，你也差不了。

但是我覺得，他們倆可能(néng)屬于「明星因有又子」，并不能(néng)代表大衆水平，所件我以還(hái)是請他們了解一下行業的平均收入。

後(hòu)來兩(liǎng)人了解的情況一緻，雖然平均水平比他倆少了一大截，舞煙但是卻是我可以接受的範圍，這(zhè)也爲我司相增添了一個理智決策的砝碼。

其實「尋找燈塔」的用處不僅僅在于确定「基礎一學比率」，更能(néng)在引路人的指引下讓你少走彎路。

羅振宇曾說(shuō)：了解一個行業醫外的最好(hǎo)的辦法，是去認識這(zhè)個行業的知情人數司，這(zhè)就(jiù)是一個信息線頭，由此可以推演全局。

所以，有時(shí)間，有精力時(shí)，多認識各個領域的人，鐵們沒(méi)啥壞處，因爲這(zhè)些人小山脈說(shuō)不定在某個時(sh從友í)候就(jiù)會(huì)成(chéng)爲你的燈塔。

5、事(shì)前驗屍

組織管理學(xué)家克萊恩曾提出一個“事(shì)前驗屍”的概念，她謝主要應用于組織管理。

他發(fā)現，很多企業的失敗，主要是由于當家人定了可對策略之後(hòu)，沒(méi)人敢于反對(duì)，進(jìn)而讓群體陷一家入一種(zhǒng)盲目樂觀，無視這(zhè)種(zhǒng黑聽)策略的風險。

最後(hòu)導緻悲劇發(fā)生。

于是，克萊恩建議，在重大決策讨論時(shí)，采取美微“事(shì)前驗屍”的方法。

假設這(zhè)個策略失敗了，大家花10分鍾寫下兩(liǎng)件事公個(shì)：

一、爲什麼(me)失敗？

二、我們如何應對(duì)這(zhè)種(zhǒng)失敗？

這(zhè)其實就(jiù)是一種(zhǒ光志ng)從結果反向(xiàng)推導的方法，不僅适合組織決策，也适用個線商人決策。

無論是，創業、跳槽、擇偶......

在決策前，你都(dōu)可以讓自己穿越一下時(shí)空，假設你日後時電(hòu)失敗了，拿這(zhè)兩(liǎng)個問題拷冷匠問一下自己，得到的答案可以優化你的決策。

對(duì)于“事(shì)前驗屍”，我還(hái)想增加第三個問如新題：

三、如果你現在的成(chéng)輛物功，隻是暫時(shí)性的，你會(huì)電吧怎麼(me)辦？

老家有位朋友會(huì)制作花樣(yàng)饅頭，小動物、卡通視下人物、鮮花......惟妙惟肖，而且味道(dào)很好(hǎo)爸長。

那大神把花樣(yàng)饅頭銷售給身邊的朋友，口碑很好(h西都ǎo)，因此想進(jìn)一步擴大。

前段時(shí)間他找我，想讓我幫他做從聽推廣。

這(zhè)個問題很簡單，失敗的代價也很小，無非就(jiù)是推廣後(hòu南開)，沒(méi)有銷量，推廣費打了水漂。

關于這(zhè)一點，他想的很開(kāi)，無非就(jiù)損失一點點錢，場來他能(néng)承擔。

我卻告訴他，不應該擔心失敗，而要生來擔心成(chéng)功。

他問我什麼(me)意思？

我說(shuō)，你現在都(dōu)是手工制作，一自們旦推廣成(chéng)功，銷量巨增，以公靜你現在的産量，能(néng)達到嗎？

他說(shuō)，這(zhè)個問題他早想過(guò)了，可以買機亮有器和模具，再雇幾個人。

我又問：如果推廣成(chéng)功隻是一陣子呢？過(guò)一段時(s她爸hí)間，定單量下降了，怎麼(me)辦？機器和模具飛窗，是閑置還(hái)是賣掉？工人是繼續養為中著(zhe)還(hái)是解雇？

他說(shuō)還(hái)沒(méi)想過(guò)...喝看...

我并沒(méi)有義務幫别人做決策開照，隻是用“事(shì)前驗屍”法則，給他提雪睡個醒。

創業者必須要系統化地思考問題，不僅要水些考慮成(chéng)功，還(hái)要考數看慮失敗，更要考慮成(chéng)功和失敗的關聯。通輛

有了這(zhè)層思考，決策就(jiù)會(huì)更靠譜一點。

比如真的确定以線上推廣爲主，那就(jiù)要找到身問靠譜的推廣渠道(dào)，預估銷量，再去匹配硬件投入.....樂草.

如果隻是嘗試，那就(jiù)考慮機器和模具能音醫(néng)不能(néng)租用，雇員能(né的視ng)不能(néng)先找幾個兼職做著(zhe)......

總之，決策要是系統的，而不是一個個孤零零的刀公元素，你要放在一個較長(cháng)的時(shí)間軸上去看。

6、結尾

今天這(zhè)幾條決策方法，主要針對(duì)的是中年 人，那山所以你會(huì)覺得比較保守。

這(zhè)也是我一直主張的觀念，決策風格要和年紀關聯。

年輕人決策時(shí)，可以大膽一點，因爲他們擁有的優勢就(j北服iù)是「試錯權」，因爲人家時(shí)南他間還(hái)很多，犯錯成(chéng)本也比較低。

中年人這(zhè)種(zhǒng)優勢就(jiù)不存在了，你不可能(néng呢好)再去全攻全守，要學(xué)會(huì師師)防守反擊，這(zhè)種(zhǒng)打法雖然不怎麼(me)好(明件hǎo)看，但風險最小，性價比最高。

所以，中年人的決策要點不是“試錯”，而是“避錯”。

畢竟，中年人上有老下有小，真的不笑紙是一個人在戰鬥啊，所以在人生的後(hòu)北上半場，不被(bèi)淘汰出局才是最重要的事(shì)兒。