組織是系統，組織無捷徑

某個創業公司老闆曾力邀我出任組織與人力術輛資源顧問，但又一再表示了擔心：“穆老師，您那些太正規的管理模式，可能(nén廠短g)不适合我們這(zhè)種(zhǒng)放時創業公司。”于是，“拉抽屜”一樣(yà多站ng)的反反複複糾結之後(hòu)，我們都雨資(dōu)送了對(duì)方一個自由。

之所以“力邀”我，無非是看重了我在這(zhè)個專業上的那點影響力。市場認可嘛子懂，至少說(shuō)明你穆老師還(há海場i)有點本事(shì)。而之所以“質疑”我，本質上的原因有二：聽區一是TA害怕在管理上投入的成(chéng)本；二是TA擔房體心管理不能(néng)馬上産生效果。一算投産比，自己覺得不劃算，相弟于是就(jiù)退縮了。

其實，這(zhè)種(zhǒng)疑問是僞命題，我們協助建立的管理體系連們女幾百億上千億的大公司都(dōu)能(néng)用，憑什麼(me)在你這(zh一國è)裡(lǐ)就(jiù)不行了？如果你要的是寶馬轎車，無非是要買輛寶國很馬7系還(hái)是1系嘛，錢多就(jiù)跳遠買7，錢少就(jiù)買1，難道(dào)你的如長車還(hái)不需要輪子、變速箱、發(fā少歌)動機？大家别笑，很多老闆就(jiù)是這(zhè)個思路，不裝輪子開議就(jiù)想要車跑起(qǐ)來，要讓他們花成(chéng)本（錢和光務時(shí)間）裝輪子，他得心疼死。好(hǎo)不容易下了決心，土拿又馬上問你：“輪子都(dōu)裝上了，該給我跑個第自北一了吧？”如果是這(zhè)樣(yà煙鐵ng)的要求，我們的咨詢服務可能(néng)确實達不到你要的效果。

管理模式的呈現可能(néng)是簡單而優黑靜雅的，但系統一定是複雜的。所有标杆懂物企業出來暢談得舉重若輕，都(dōu)是因雨農爲人家曾經(jīng)負重前行。事(shì)實上，組街亮織管理就(jiù)是個不能(néng)忽視的“慢變量”，需要持續的雕琢才可能子你(néng)有明顯的進(jìn)步。但是，在組織建設上，你走過(guò)的每一步，都(dōu)算數；你避開(k答人āi)的每一步，都(dōu)會(huì)以海照更加嚴厲的方式來懲罰你。

對(duì)于創業公司的組織建設，我給出我店三條真金白銀的建議：

第一條，看終局，要有《組織建設綱領》。

創業是持久戰，既然有商業模式上的宏圖大志，那麼(me)也應該有組織海些管理上的終局思維。基于這(zhè)個風生終局思維，關于組織如何建設，要有自己堅樹就定不移的“坐标”——《組織建設綱領》。要建立吃麗怎樣(yàng)的文化，要形成(chéng)什麼(中數me)樣(yàng)的架構，要選擇什麼(me冷醫)樣(yàng)的人才……都(dōu)要一一呢草考慮清楚。

華爲在1995年開(kāi)始編線好寫《華爲基本法》，直到1998年小煙才正式審議通過(guò)。那時(shí)的華爲也是幾十億級營收的創業公司，卻花區短了3年多時(shí)間去确定自己建設組織的“坐标”，這(zhè)種(zhǒng筆兒)投入顯然是一般創業公司無法企及的，所以，人家畫為才成(chéng)就(jiù)了偉大。

創業公司的老闆，80%以上都(dōu)是偏市場或産品方向(xiàn了短g)的，這(zhè)個不奇怪，做HR村科這(zhè)種(zhǒng)管理方向(xiàng)工作的，有幾個出來創業呢？所讀多以，老闆們先别急，先别把自己想當然地看做組織管理天才，多聽聽專業很頻聲音，多觀察觀察團隊，多推敲推敲思路，再一步步建立自己的“坐影路标”。

建立自己的“坐标”後(hòu)，就(jiù)要帶領土機核心創業夥伴一步一個腳印地向(xiàng)前走。在這(zhè)個過(guò)程商國裡(lǐ)，千萬不要受其他人的消極影響鐘事，即使感覺在做最難、最沒(méi)有效果女車的事(shì)，也一定不要放棄。這(zhè)就(jiù)是樂家老闆的玄奘之旅，是自我的修行。

第二條，要系統，不要強人。

有了組織管理系統的架構，就(ji什很ù)要分步實施落地。這(zhè)個時(shí)候，千萬不要寄兒路希望于一個HRD作爲“總包商”出現，來幫企業完成(c務但héng)所有的建設。記住，你要的是系統腦請，不是強人。

首先，不可能(néng)有強人從天而降，幫你從0到1走到組織的終局。紅票這(zhè)種(zhǒng)概率就(j森在iù)好(hǎo)比摸了一手牌聽議直接胡了，不存在的。其次，強人也不可能(néng)一直在你這(zhè)裡(lǐ熱費)，原因大家都(dōu)懂。

所以，應該讓不同的人幫企業建設系統，甚至每個階段的系統也需要不同訊中專業、不同水平的人來建設。這(zhè)個時舞制(shí)候，《組織建設綱領》就(什離jiù)發(fā)揮了作用。有了這(zhè)個标準，需要什麼(me放要)人來産生什麼(me)作用、這(zhè)個人有沒(méi)有很舞用，都(dōu)一目了然。一個階段的HRD即使離開(kāi)，下一南路任也可以按照綱領的思路自然承接。人員可以進(jìn)進(jìn)來飛出出，但留下的是系統。

第三條，走直路，不走彎路。

一位女企業家告訴我：“穆老師，我在很多年前就(jiù)人些隻買愛馬仕了。”在這(zhè)個問題上，她是頭腦清晰的。如果來公你确認自己是用愛馬仕的人，但卻因一時(shí)拮據而選擇了稍差的品牌，那麼(身算me)恭喜你，你一定會(huì)換掉它。而換掉就(jiù)産生了浪費，著短因爲你很難以原價再把它賣出去。買東西，就(j相姐iù)應該一步到位。

所以，創業公司最好(hǎo)不要在組織建設上走彎路，說雪如果你有了終局思維，就(jiù)應該直接吧開買“愛馬仕”。好(hǎo)多創服是業公司都(dōu)想不清楚這(zhè)個問題，要麼(me)是用很多臨媽靜時(shí)手段來支撐管理，要麼(me)是今天學(x紅鄉ué)武當、明天學(xué)少林，亂吃“萬能(néng)靈藥”，一頓折騰，最聽錢後(hòu)滿地雞毛。表面(miàn)上看還(hái)挺短著節約的，錢隻是一分一分地花，其實，“小刀鋸大樹”才木來是最大的浪費。

不少創業公司老闆還(hái)振振有詞——小步快跑明睡，快速叠代嘛！你确定不是在以快速叠代爲名來朝令夕改？

其實，“叠代”這(zhè)個詞還(hái)挺油膩的。