中堅力量企業管理培訓認爲：有人把這(zhè女那)個時(shí)代稱爲海盜時(shí)代，這(zh窗熱è)讓絕大多數老闆和營業部總經(jīng)理處于家離焦慮狀态。一方面(miàn)，他們試圖思考如何重新定義文身自己的業務，另一方面(miàn)，他們應該時(s們答hí)刻警惕自己的業務被(bèi)未知的競争對(duì)手重新定義

達爾文說(shuō)，在漫長(cháng)的進(jìn)化過(gu鄉舊ò)程中幸存下來的物種(zhǒng)不身你一定是最強大或最聰明的，但最能(néng)适應環境。适應環境的能(n習冷éng)力就(jiù)是持久的學(xué)習能(néng)力。實際工樹上，負責組織學(xué)習能(néng)力建設的企業内部問是培訓還(hái)沒(méi)有得到足夠的重視

 1、低水平的培訓不能(水開néng)幫助企業赢得未來

很多企業的培訓工作還(hái)是基礎培訓，目的是幫助員工或管理者達到崗位能(néng)力和素質的要求。一般不涉及企業女這戰略實施、變革等面(miàn)向(xiàng)未來的發(fā)展培訓，隻少了有這(zhè)種(zhǒng)培訓才能(néng)促進(jì空要n)企業戰略的實施，解決企業實際問題很唱，而幫助企業赢得未來

變革成(chéng)功的關鍵在于快小團隊對(duì)目标的認可。我認爲這(zhè)包服計含兩(liǎng)層含義：第一，在意願方面讀雪(miàn)，團隊成(chéng)員對(duì)目标有著(z中也he)深刻的認同感；第二，在能(néng)力方學區面(miàn)，團隊成(chéng)員可以志道跟上。極端的一點可以理解爲：沒(méi)有什麼(me)做不到的，煙做隻有做不到的人。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，我認爲謝有培訓部門或企業大學(xué)肩負著(zhe)提高組織能月新(néng)力的責任，在企業培訓中有著(zhe)光明的未來，北空2的培訓不能(néng)觸及企業的實際問題。企業培訓的具體内快了容不是基于企業發(fā)展中遇到的問題，土西而是基于外部流行的課程和講師。當然，外部課程不會(huì)觸及企業自身的實草房際問題，而内部企業大學(xué)或培訓部的專業實力不足上答，不足以培養與企業自身業務密切相關的内部培訓課程，放資因爲培訓内容太多與企業無關，學(xué)習成(chéng)了實習生這去的負擔。如果培訓内容直接面(miàn)數友對(duì)業務問題，培訓肯定能(néng子歌)直接促進(jìn)業務發(f年區ā)展。工作和學(xué)習的矛盾弟花怎麼(me)說(shuō)？實際上，根本原因是企業内部金弟培訓人員的專業水平不夠

2、培訓不到位導緻企業領導不重錢輛視培訓

幾乎所有的業務部門負責人，包括公司CEO，在他們的年度工作計劃中會(huì笑什)用相當大的篇幅來描述能(néng章謝)力提升計劃。然而，在實際的企業發(fā)展中，企業領導者很少把培訓員信作爲經(jīng)營手段和方式，因爲他們從來沒(雜光méi)有在培訓上下過(guò光票)功夫，也沒(méi)有經(jīng)曆過(guò)一個腳踏實木什地、長(cháng)期有價值的培訓課程，人才培養是企業領導服校者最重要的工作和責任。領導者對(duì)下屬的成(chéng)長(ch分風áng)有很大的影響，但隻有少數領友自導者能(néng)意識到這(zhè)一點，能(néng)做到這(z志的hè)一點的領導者并不多見。換句話說(shuō)，這(zhè)些高級管藍信理人員認爲，他們從直接上司那裡(lǐ)得到的指導和培訓是他們成(chéng)門爸功的最重要因素。真正負責任的領導者不僅要對(duì)自己的表現負責，還(há子謝i)要對(duì)員工的成(chéng)長(cháng)負責。