一聽到有人說(shuō)“文化被(bèi)稀釋了”，我心裡(lǐ)就(jiù)咯噔一下。

尤其是那些年紀輕輕的公司。

一連串的疑慮湧上心頭。

氣質

你有過(guò)文化嗎？

你的文化真的曾經(jīng)被(bè媽得i)建立起(qǐ)來過(guò)嗎？

每個老闆都(dōu)有脾氣秉性。每個筆技團夥都(dōu)有點氣質。每一群人都(dōu)有多務點不一樣(yàng)的氛圍。

如果說(shuō)這(zhè)些就(jiù)是文化，這(zhè)個标準實在是沒動坐(méi)啥競争力。

還(hái)沒(méi)有經(jīng)曆過(guò)考驗的“氣質”老銀，那不叫(jiào)文化。

你頂多就(jiù)是有點“氣質”。

氣質這(zhè)東西，稀釋或失去是自然的。

你童年那些可愛的“氣質”，到現在還(hái)剩多少？它們是被(畫湖bèi)稀釋了嗎？

新目标

假設你真的曾經(jīng)建立了文化，過(guò)去那個文化還(hái)匹配農樹你新的目标和理想嗎？還(hái)配得上你現在的競争對(duì)手嗎？

在海邊打魚的文化，你敢用到遠洋捕撈上嗎？兵朋

What gets you here won’t ge會匠t you there。

憑敬業+專業，大部分人就(jiù)能(néng)做到中層。要想做到高層，光憑敬跳數業+專業行嗎？

所以，過(guò)去那些東西稀釋了一點又怎麼(me)樣(yàng)呢？務通

魚

你股權都(dōu)能(néng)稀釋，爲啥文化不能(néng)稀釋？年算

你稀釋了股權，把小舢闆換成(chéng)了遠洋捕撈船，業務發(個水fā)展那麼(me)快，人數增長(cháng)那麼(me)多，文化跟著(zhe化知)稀釋一下，這(zhè)不都(dōu)是在意料之間來中嗎？

你有啥不平衡的？

原來你賣魚是論“斤”的。現在賣魚你都(購外dōu)是論“噸”的。

不知道(dào)你的文化是不是真被(匠熱bèi)稀釋了。

反正海裡(lǐ)的魚是被(bèi)那雨稀釋了。

方向(xiàng)

你是找不到前進(jìn)的方向(光姐xiàng)了吧？

從事(shì)遠洋捕撈應該有什麼(me)樣(yàng)的文化？估計生見你也不知道(dào)吧？

但是肯定不是小舢闆文化，這(zhè)你是知道(dào)的。

舊的已經(jīng)去了，新的還(hái)沒(méi)來，有點彷徨動為是吧？

用小舢闆在海邊捕魚的時(shí)候南近，你每天都(dōu)能(néng)上岸，每頻說天都(dōu)能(néng)見到老婆孩子，每天都(dōu)能(輛玩néng)睡在陸地上。

遠洋捕撈的時(shí)候，這(zhè)些都(dōu)做可如不到了。

所以你就(jiù)很不爽。

然後(hòu)你就(jiù)埋怨：“文化被(bèi)稀釋了”。

懷舊

你這(zhè)是間歇性地懷舊吧？但很

這(zhè)麼(me)年輕就(jiù)開(kāi)始懷舊了？著高

“兄弟我年輕的時(shí)候”。

兄弟，你現在仍然很年輕哦。

啥叫(jiào)年輕？不同人有不同标準。反正我知道(dà畫購o)啥叫(jiào)不年輕。我第一個東家就(jiù)是寶潔，成(chéng)劇朋立于道(dào)光17年即18村光37年。跟這(zhè)樣(yàng)的公司比，你肯定年輕。

或者，你是不是最近遇到啥挫折了嗎？

思念過(guò)去的高光時(shí日時)刻，是對(duì)痛苦的自然反應。

過(guò)兩(liǎng)天你就(jiù)忘了這(下市zhè)事(shì)了。

邪惡

你過(guò)去的文化裡(lǐ)都(dōu)是好(hǎo計藍)東西嗎？很多也是很邪惡的吧？

把過(guò)去那些邪惡的文化稀釋一點，有啥不好(hǎo請笑)？

見到縣官再也不用磕頭了？這(zhè)種(zhǒng)文南腦化稀釋不好(hǎo)嗎？

砍頭不故意用鈍刀了，沒(méi)有淩遲了，沒(méi)有沉塘了。

這(zhè)些文化越早稀釋越好(hǎo)。

當然，在稀釋了這(zhè)些邪惡的文化的同時(shí)，肯定也會(h路又uì)帶走一些好(hǎo)點的東西。

不過(guò)，總體還(hái)是利遠遠大于弊吧？書錢

不能(néng)啥都(dōu)要啊新空。

抱怨

“稀釋”這(zhè)事(shì)已經(jīng)抱怨很久了吧？你做了日訊什麼(me)？

什麼(me)都(dōu)不做而組織規模還(hái)在增長(chá白黑ng)，問題肯定不會(huì)自然變好(h村的ǎo)。

熵增是自然的；熵減必須是刻意而爲的問雜。

光埋怨和喊話肯定是不行的。

或者，你是做了很多事(shì)但沒(méi)有用？厭場

那你方法肯定不對(duì)。甚至是對(du銀照ì)文化這(zhè)事(shì)的到舞理解就(jiù)有根本問題。

等等等等。還(hái)有第八、第時老九…

怎麼(me)對(duì)待“文化被(bè舊雜i)稀釋了”這(zhè)個問題？

第一招，不攻自破法。

如果你是個吃瓜群衆，用“文化被(bèi)稀釋了”這(zh明議è)麼(me)去歸因問題是可以理解的。不過兒雨(guò)，這(zhè)麼(me但站)歸因，絕大部分情況下就(jiù)隻是愉快的聊天的間空開(kāi)始而已。

如果你是一個高管，或者HR，把組織問題歸因于“文化被(bèi)稀釋了”，然算舊後(hòu)就(jiù)去找各種(zhǒng)濃縮的法子，這(zhè)是短子沒(méi)啥水平的，也是不可接受的。即使你帶著(zhe)誠懇的請國、憂國(guó)憂民的表情，也不行。

你得去提高一下對(duì)文化這(zhè)個問題的認識。不能(n不水éng)随波逐流，人雲亦雲，不能(néng)不診斷就(jiù)開(的人kāi)藥。啥叫(jiào)文化低下？如何塑造文化？誰來塑造文化？如何變革文化？這(zhè)些基本問題，國爸如果沒(méi)有深入的理解，是很容易得出來看似真知灼見，實則沒(mé聽高i)啥營養的“文化被(bèi)稀釋了”說少的這(zhè)種(zhǒng)結論的。

“文化被(bèi)稀釋了”這(zhè)種(zhǒng)說(shuō)法，在大部又聽分情況下都(dōu)是個僞問題。

實際上，如果你自問一下前面(miàn)提出的那七個問火慢題，這(zhè)個僞命題的一大部分就(ji鐘議ù)已經(jīng)不攻自破了。

第二招，外病内治法。

著(zhe)重于一個個經(jīng)紅行營管理問題，别老拿文化說(shuō)事自科(shì)兒。文化更多是果，而不是因。把精力放在解決具體的經(jī務長ng)營管理挑戰上。比如，公司要全國說對(guó)化了，怎麼(me)幫助員工學(xué)會(huì志多)在大公司、全國(guó)化公司裡(lǐ)面(m志友iàn)進(jìn)行人際溝通和建立人際關門老系。部門之間協作不暢，怎麼(me)成(chéng)立一個工作小爸如組，用幾個月時(shí)間把業務流程梳理清楚。這(花門zhè)些是都(dōu)是實際工作。

把這(zhè)些工作做好(hǎo)了，用正确的價值觀去做，文化自服就(jiù)逐漸塑造起(qǐ)來要匠了。

外病需要内治。不能(néng)把主要精就章力放在管理輿情上。

第三招，來一個最狠的，可以徹底解決這(z鄉坐hè)個“文化被(bèi)稀釋了”的問題。

釜底抽薪法。

30歲以下的公司，創始人還(hái)在位的公司，盡量别認爲自己月舊有文化。

你還(hái)沒(méi)有經(jīng)曆過(guò)農河真正的周期。你真的還(hái)年輕。

很可能(néng)，你們公司就(jiù)是有雨用點氣質和運氣而已。

運氣指的是：

創始人内在價值觀比較系統整合。對(duì)你們公司來說(shuō)是票身個運氣，對(duì)此事(shì)做出主要貢獻的物懂，主要是他/她父母。

中國(guó)經(jīng)濟快速成(ch黑農éng)長(cháng)的大背景下，你們公司選了一個好(hǎo)的賽山兒道(dào)。

然後(hòu)，“文化被(bèi)稀釋嗎輛了”這(zhè)個問題就(jiù)迎刃而解了。

都(dōu)沒(méi)啥文化了，當然就(jiù)沒(méi)有“文化快相被(bèi)稀釋了”這(zhè)個問題了。

然後(hòu)，所有的路就(jiù)都(dōu)是樹北可能(néng)的突破之路，而不是所飛服有的路都(dōu)是稀釋之路了。

你可能(néng)會(huì)問，爲啥說(shuō)30年呢？

不是有句成(chéng)語嗎：三十知區年河東，三十年河西。

沒(méi)經(jīng)過(guò)30年、兩(liǎng)代以不費上領導人的考驗，哪來真正的文化？

關于來源：首席組織官（ID：COO-STRATEGY），是面(miàn)向(生窗xiàng)關注“如何建立或叠代組織”增強組織能(néng)力的長從創始人/一把手/CEO和核心領導團隊成(chéng)員店和，以組織、人才、文化、等相關内容的輸出、轉化、深度理解加工爲載兵對體，緻力于成(chéng)爲中國(gu姐動ó)企業組織能(néng)力增強的賦能(néng)業鄉夥伴。