1.有利于形成(chéng)員工電房的凝聚力

　　組織的特點，是把不同的人統一在共同的組織目标之下，使之爲實現目标而努力。因此，組織的成(chéng)長(cháng)與發(fā)展壯大，依賴于組織黑醫成(chéng)員的凝聚力。激勵則是形成(chéng)凝聚力的一種(zhǒng)基本方式。通讨激勵，可以使人們理力。激勵則是形線視成(chéng)凝聚力的一種(zhǒng)基本方式。通過(guò)激勵，可以使電一人們理解和接受組織目标，認同和追求組織目标，使組織目标成(chéng)爲組織成(ch黃聽éng)員的信念，進(jìn)而轉化樂嗎爲組織成(chéng)員的動機，并推動員工爲實現組織目标而努力。

　　2.有利于提高員工的自覺性和主動性

　　個人的行爲不可避免地帶有個人利益的動機，利益是調節員工行爲的重要因素。通過(guò雪少)激勵，可以使員工認識到在實現組懂海織最大效益的同時(shí)，也可以爲自己帶呢鐘來利益，從而可以將(jiāng)員工的個人目标與組織目标統一起(q體鐵ǐ)來。二者統一的程度越大，員長機工的工作自覺性就(jiù)越強，其工鄉師作的主動性和創造性也越能(néng)得到發(fā)揮。

　　3.有利于員工開(kāi)發(f個都ā)潛力和保持積極狀态

　　在客觀條件基本相同的前提下，員工商關的工作績效與員工的能(néng)力和激勵水平有關。通過(g得理uò)激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種(書業zhǒng)機會(huì)提高自己的工作能(néng)力，這(zhè)是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過(匠鐘guò)激勵，還(hái)可以激發(fā)員工持之以恒什人的工作熱情。