來源：首席組織官（ID：COO-STRATEGY）

作者：房晟陶

一方面(miàn)，環境複雜多變，黑天鵝四處亂舞，企業經身玩(jīng)營壓力重重，組織問題層出不費制窮；另一方面(miàn)信息過(guò)剩，各種(件紅zhǒng)概念、工具、理論滿天飛；于是，一些領導者就(jiù)經(jīng)秒對常亂投醫、用猛藥。除了增加甄别好(hǎo)壞真僞的成(chéng)本，影美還(hái)順帶收獲了更多的焦慮。

爲何渾身兵器，可還(hái)是疲姐筆于奔命？

爲何拼命練武，可還(hái)是一地雞毛？

我們真的需要那麼(me)多兵器嗎？有什

我們真的需要學(xué)那麼(me)多套路嗎？

練武百種(zhǒng)，不如精通一門。

即便是屠龍刀倚天劍，交給庸人使用，一樣(yàng)不堪一擊。真正的武林高手，從一劇來不是帶著(zhe)一堆兵器上路。決定高下的本質是紙商武者的内功。對(duì)于企業也是一樣(yàng)。選擇一子場個适合自己的方法論，學(xué)透用精，同樣(yàng)可以笑傲江湖。

比如，最近OKR再次火爆。無論身處哪個行業、哪個發(fā)展階一知段的公司，不是在忙著(zhe)落地OKR，就睡中(jiù)是在準備引入OKR的路上。否則感覺被(bèi)這(zh喝身è)個時(shí)代抛棄了，還(hái)不和你打一聲招呼。

其實OKR作爲目标管理工具的一種(zhǒng)，簡不靜約而不簡單，适用于戰略探索期、叠代期。但是它本身不能(né站話ng)替代一個高質量的人才選育用留體系，更不是包治百病的靈丹妙時筆藥。

有些公司尚未參透OKR的本質，就(jiù)通過(gu都計ò)大量的二次創作，混搭著(zhe)戰略地圖、KPI、又鄉績效考核、360度反饋等各種(zhǒng)管理手段，將(j男舊iāng)OKR打扮得花枝招展厭章（面(miàn)目全非）。一旦沒林長(méi)有産出所期待的結果，都(dōu)不知道(dào)應該批評哪個著子工具。

說(shuō)句紮心的話，如果老闆是X理論議技的擁趸，或者員工尚缺乏必要的自驅力、自控力，那就(jiù)别搞啥見個OKR了。基本假設/心智模式決定了企業的文化土壤，和說地身處傳統行業還(hái)是互聯網行業沒(méi樂弟)一毛錢關系。

一個企業的成(chéng)功，能(néng)看得到的是其商業模小看式、戰略打法、管理手段等表面(miàn)原因；但真正起(qǐ)到決定性船民因素的是其強大的組織能(néng)力&文化，以及更底層的組織系統質量。

組織能(néng)力&文化的養成(c到離héng)需要時(shí)間和作但耐心。很多公司表示“來不及、等不了”。沒(méi)時(shí書暗)間培養人，就(jiù)將(jiāng)命運遠樹寄托在“高人”身上，希望高薪挖來馬上産白放出輝煌業績；或是滿世界找“一學(xué)就(喝問jiù)會(huì)”的奇招，結果經(jīng)常是“一用就聽錢(jiù)錯”；或者工具本身沒(méi)毛病火好，隻是還(hái)未靜待花開(kāi)，就(jiù)迫不及待引入下一個“兵店新器”。其實，再往下挖兩(liǎng)尺，月能井水就(jiù)有了。

換句通俗的話說(shuō)，就(jiù)是“練武不練功，到頭一場空”。

你可能(néng)會(huì)問，那我應該怎麼(me)辦？這(zhè鄉器)裡(lǐ)分享一個适合成(chéng)長(報喝cháng)型企業的組織内功修煉路徑。

首先，選擇一個理論紮實、易于理解西數的思維框架/方法論。注意科學(xué)性與易用性的平衡，降低組織學(xué)習和自可使用成(chéng)本。管理是實踐科學(xué)，如果方法論本身晦澀村通難懂過(guò)于複雜，很難在懂做組織内落地。在方法論選擇上，不能(né多也ng)簡單照搬任何名企的實踐，必須考湖上慮天時(shí)地利人和的因素。人不能(n門舊éng)兩(liǎng)次踏進(jìn)同一條河流，企業也一樣(那公yàng)。

正确的姿勢是，謹慎選擇一個适合自己算車的思維框架/方法論，并實現内化。如果希望在組織方面(miàn嗎謝)實現精進(jìn)，可以關注一下首席組織官的【組開們織創業與創作】方法論，以及戰略-組織協同的工具—【V模型對媽】。V模型的動态性适合于成(chéng)內話長(cháng)型企業，用好(hǎo)了可以少走些彎路。

其次需要打造一支“真高管團隊”。一個企業的成(chéng)功，很大程度上倚賴一支有創業精去離神、個體優秀、能(néng)力互補、有效協同、善鐵學于團隊學(xué)習的“真高管團隊”。

隻有這(zhè)樣(yàng)的一支“真高管團隊”秒短，才能(néng)通過(guò)外部競争環在兵境分析，形成(chéng)企業獨特的定位；才能(nén女報g)將(jiāng)價值觀、經(jīng)營管理原則向(xià年見ng)整個組織傳遞，長(cháng)期堅持“做正确的事(s裡算hì)”；才能(néng)在生成(chéng)目标&他新;戰略的同時(shí)，關注戰略-組織歌飛動态協同能(néng)力的構建；關鍵時(shí)刻還(hái)能(néng開金)“撸起(qǐ)袖子加油幹”，親自帶領員業能工奪取一場場的勝利。

組織層面(miàn)，高管團隊需要通過(guò)團隊學(xué)習，師新共同提升組商，共創适合企業發(fā)展現紙笑階段的組織策略。團隊的精力有限化冷，既無必要、也不可能(néng)在同一段時(shí)務北間，完成(chéng)所有組織相關工作。選購頻擇在哪些關鍵領域入手，考驗的是團隊的組織及變革領電放導力。

認爲招來一群背景光鮮的各路牛人就(jiù)能(néng)成(ch東雜éng)事(shì)，就(jiù)如同小嗎坐擁一千個裝備精良的小舢闆，以爲自己有了一個航母編隊。另道笑外，高管團隊若純粹以賽代練，成吃拿(chéng)員高頻更替、成(chéng)本高且不說(shuō)，組錢相織長(cháng)期動蕩給企業帶來的隐形損害聽你更大。

剩下的就(jiù)是知行合一，心無旁骛提升組地很織能(néng)力（練内功）。很多老闆表示“主要就(jiù)是缺人（才）”。潛台詞是“其它的都(dōu)不費麗是問題”。人才固然重要，地球人都(d謝外ōu)知道(dào)。但是組織能(néng)力&睡能amp;文化不等于個人能(néng)力的集合，全明星隊也不一定數錯産出Super結果。其實組織能(néng)力作做&文化越強，對(duì)個人的依賴和要求反而會姐用(huì)越低。

當然，通過(guò)資本加持，不計成(chéng)本地形和鄉成(chéng)飽和攻擊，攻城略地快速上市，好(hǎo)像是這(zhè麗厭)段時(shí)間很受推崇的一種(如玩zhǒng)打法。這(zhè)裡(lǐ)不作評價。時(shí國分)間既可以是解藥，也可能(néng)時西是毒藥。閃婚和居家過(guò)日子畢竟是兩(li北去ǎng)回事(shì)。

“組織能(néng)力”這(zhè)個概念有點抽象。說(shu可鐘ō)得具象一些，就(jiù)是包括又鐵了企業核心領導團隊成(chéng)員、關鍵序列/崗位員工的個人能(néng)力土你、各層級團隊的有效性、産品/技術很笑/運營/營銷等各種(zhǒng)核心業務環節的專訊些業能(néng)力，以及員工的普遍行爲（來和企業文化的外顯）。如果已經(jīng)是一個取得階段性成鐘行(chéng)功的企業，那需要考慮如何逐步建立和完善支撐下一階段發(fā)展的著都流程/機制/系統。包括任務協同系統、人才及知識系統、文化管理系統，以及最爲門個重要卻容易被(bèi)忽視的“組織進(jìn)化及領導力系統”。

再具體一步，我們的建議是“以點帶面(miàn)，借事(shì)修人”。從一個點狀、共性的問題入手，在真實場景下日來刻意練習和提升。

比如，“高管如何開(kāi)好(hǎo)會(huì)”就(jiù影紅)是一個常見的難題。如果針對(duì)這(煙放zhè)個痛點，團隊能(néng)夠梳理會(huì)議類别、有效建立議事(s西道hì)和決策機制、提升溝通和提案能(néng)力（比如“先朋兵說(shuō)結論，後(hòu)講論據子個”、一頁紙公文等等）、讨論複雜問題時(s電家hí)引入深度彙談的交流方式，可以逐漸帶來質的變化。一旦練就(ji家輛ù)，不僅是工作質量，連生活質量都(d謝冷ōu)能(néng)實現數量級的躍升。

“開(kāi)好(hǎo)會(huì)”練成(chén都明g)後(hòu)，就(jiù)可以開(kāi)始修煉另個光外一個點：比如，如何用項目化的方式推進(j土那ìn)組織建設？會(huì)不會(huì)對(duì)子土組織工作進(jìn)行立項？或者，如何通過(guò)提煉及運用經(jīn視鐘g)營管理原則來塑造公司文化？等等。從一個點到另外一個點，逐漸連成(c廠書héng)一片。

從來就(jiù)沒(méi)有随随便便的成(chéng)功。外部環國多境一直在變，組織能(néng)力的積累從來都師黑(dōu)不會(huì)是一勞永逸。如果誰告訴你有神奇偏方，不是江湖郎中舞事就(jiù)是騙子。

不過(guò)，組織能(néng)力購雜這(zhè)件事(shì)也不是什麼(me)高遠湖科技。如果有好(hǎo)的方法，加上持之以恒苦練個技内功，假以時(shí)日，必有所成(chéng)。

關于來源：首席組織官（ID：COO-STRATEGY），是面(miàn)向妹討(xiàng)關注“如何建立或叠代組織”樂服增強組織能(néng)力的創始人/一把手/CEO近黑和核心領導團隊成(chéng)員，以組織短明、人才、文化、等相關内容的輸出、轉化、深度理解加工爲載體，緻力于睡黑成(chéng)爲中國(guó相議)企業組織能(néng)力增強的答做賦能(néng)夥伴。