大家都(dōu)是講道(dào)理的人，隻不過(guò)是隻講科家自己的道(dào)理，堅持用自己的道(dào)理來看待别人，所以惹出多要許多是非麻煩出來。

老闆和員工之間的矛盾，表面(miàn)上看是利益分又河配的矛盾，核心還(hái)是各自的角度差異和理解差異又裡，乃至價值觀的差異。老闆雖然都(dōu)是聰明人，比常人明頻為白更多的道(dào)理，但還(hái費知)是卡在換位思考這(zhè)個節點上。在現實中，老闆更多在基于自己商人的視角和理解，以及所采取的管理措施，硬生生把員工給管南頻廢了。畢竟，在人事(shì)關系中，老闆更多是主導地位，員工隻是被(bèi)動她數而已。

當老闆的時(shí)間越長(cháng)，企業規模做的越大，下屬員工越多師也，老闆的思維不可避免的會(huì)討購有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說(shuō)說(shuō廠明)在人事(shì)管理方面(miàn)，老闆思維僵化的具體表現。

一、假定員工來上班就(jiù)是來掙錢的新什

在這(zhè)個假定下，對(duì)員樂農工的各種(zhǒng)管理措施和考核，但美都(dōu)是圍繞著(zhe)“分錢”，最她城高甚至能(néng)給股份。反正就(jiù)是好(h行照ǎo)好(hǎo)幹，就(jiù)多給錢，不好(hǎo)好(hǎ我厭o)幹，再各種(zhǒng)扣錢。

可是，員工來上班就(jiù)是爲了錢嗎？難道(動讀dào)就(jiù)沒(méi)有别的了？也許是來學(xu秒舞é)習的，來消磨時(shí)間的，來把當前公司作算作爲跳闆的，也許是純粹的興趣愛好(hǎo)，風紅也許圖穩定，也許是爲了方便照顧家庭，也許是將金長(jiāng)這(zhè)份工作當成(chéng)自己事(shì)業的綠子起(qǐ)步。

若是隻有掙錢這(zhè)一個标尺來看待員工激勵員工，與員工的真實上班取向資微(xiàng)存在偏差，即便是給公月了錢，也難以出效果。

二、假定員工是不走的

   老闆主觀上認爲員工是珍惜工作機樂妹會(huì)的，在公司裡(lǐ)會(huì)一直做下去，光厭不會(huì)走的。所以，培養員工不著(zhe)急，體系建設不著(zhe)生了急，甚至崗位說(shuō)明書和客戶資料的建設都(dōu)覺得無所謂，反草下正員工很穩定，工作情況也都(dōu)雪就很清楚，客戶也都(dōu)很熟悉，沒(méi)有必要做崗位說(sh們愛uō)明書和客戶資料。

    客觀的來說(shuō)，員工的在職期限是越來越短了。以會鐘前十年才是老員工，現在能(néng)做三年雪遠就(jiù)是老員工了，入職做幾個月就(jiù)走的大有人在。在這(長民zhè)個背景下，就(jiù)得要考慮到人員的流失問題，甚至要假定所有員工司能在一夜之間全部離職，在這(zhè)個情況下，要吧技做哪些對(duì)應的準備呢？

三、假定員工是信任自己的

    老闆主觀上認爲員工一定是相信自己的，也年不認爲自己說(shuō)出來的話都(d文姐ōu)是算話的，所以，覺得對(duì)員工的各種(zhǒng)激勵措施，又朋應該也會(huì)有效的。信任不麗藍是天生的，而是需要當事(shì)人主動來證明的，但是，由于自南就己的記性差或是無意行爲，也很容易導緻信譽喪失（而且還(到那hái)是在自己不知道(dào)的情況下）。藍長一旦老闆在員工心目中的信譽受損，再怎她站麼(me)搞刺激措施都(dōu)沒(méi)用了。

四、從自己的主觀角度來設定薪資标準

    不同崗位的員工，要給開(kāi)多少工場朋資，往往是老闆憑借自己的主觀判定，結合企業的實農哥力，員工的工作價值等方面(miàn)來進的林(jìn)行核定。但是，員工的薪資高低，不是老闆直接能(公開néng)确定的，而是首先要基于當地的薪資行爸睡情，也許老闆覺得這(zhè)個車司員工不值這(zhè)麼(me)多錢，但當地的薪資行情就(jiù)白畫是這(zhè)麼(me)多，不認也得認。因爲，員工也歌個會(huì)打聽的，硬卡著(zhe)不與當地的薪資行情接軌，員工要麼(me唱錢)跳槽，要麼(me)消極怠工，要訊得麼(me)作案搞錢，自己給自己發(fā)科但工資了。

五、隻以結果來考核

    隻看結果，以此來考核。當然，從考核的角度業讀來說(shuō)，這(zhè)樣(yàng海草)做最簡單。但站在客觀角度，雖然簡單但低效。因湖姐爲在結果的前面(miàn)，還(hái)有員站服工對(duì)相關職業技術的掌握，過(guò議劇)程工作的執行情況，然後(hòu)才到結果。老闆隻考核結果，主觀上認爲員工已經關有(jīng)掌握了足夠的職業技術，也肯定把過(guò)程工作都(雪件dōu)做好(hǎo)了，或是認爲在結果考核的壓力下秒時，員工必然會(huì)自己做好(hǎo湖件)技術學(xué)習和過(guò)程工作的。這訊紅(zhè)就(jiù)有點想當然了，員工長多若是真的具備這(zhè)樣(yàng)的全面(mi很信àn)思考和執行能(néng)力，估計也就(jiù)不會(huì)打工河廠了。