中國(guó)上海，2022年1月6日 - 工作與職場正迎來重要時(shí了好)刻。2021年，在創紀錄的勞動力短缺和員工近北權益不斷變化的背景之下，新冠疫情的持續影響和企業承受的弟學壓力，加速了全球勞動力市場的轉型。這道木(zhè)是一種(zhǒng)普遍存在的壓力。ADP研究院發(fā)現，64%的全球勞動力在職業方面(miàn)受到了負面(miàn)明內影響，其中，28%的人要麼(me)失去了工作，要麼(me)被(bèi)迫無薪休假或被作離(bèi)雇主暫時(shí)解雇，23%的人則被(bèi)減薪。這(zhè)窗章些勞動力市場的變化，讓員工們開(kāi)始重新确定自身需求的優高鄉先順序，進(jìn)一步重新定義完成(chéng)工作的方式和地點。因此，雇子又主們面(miàn)臨著(zhe)與日俱增的壓力，需要做出調整以适應新興的人才需紅雨求。爲了幫助企業向(xiàng)前邁進(jìn)，ADP分享了2022年推動工作轉變的最大驅動因素。

令人欣慰的是，ADP在調研中同時(shí)發(fā)現，針對(時大duì)新冠疫情對(duì)未來數年的職場和員工職業發(fā)展帶來的件理影響，近半數中國(guó)員工保持樂觀心态。根據ADP研究院發(fā)布的《職場人: 全球勞動力觀點》的研究成(chéng)果，45紙男%的員工看好(hǎo)未來三年的職業發(fā歌房)展機會(huì)，54%對(duì)未來工作中的靈活性持風民正面(miàn)态度，44%認爲他們找到新工作技麗的可能(néng)性較高，另有53%的員工對(duì)購我持續發(fā)展自己的職業技能(néng)看法正面(miàn)。

深入挖掘2022年勞動力市場的發(fā)展趨勢

"職場一直處于不斷發(fā)展和變化之中，"ADP公司全球産品和技術副總裁Don Weinstein說(shuō)，"全球勞動力的需求正在與技術同步發(fā)展，其結果會綠是變革性的。而在所有這(zhè)些變化之中，身煙有一條共同的主線已變得愈加強勁：員廠物工力量的表現。爲了支持與賦能(néng)員工，雇主們正在基于數據制定行紅決策，并利用這(zhè)些洞察，更好多山(hǎo)地了解員工的需求以及驅動員工生産力技書的因素。對(duì)員工關注度的提高，促進(j到睡ìn)了員工與企業之間的聯系，并爲未來更快的增長(cháng)與創新鋪平了慢話道(dào)路"。

塑造2022年勞動力的趨勢

對(duì)員工的關注度，將(jiāng)被(相時bèi)重新定義

随著(zhe)雇主對(duì)現場辦公、遠程辦公謝是和混合工作場所模式的探索，他們將(jiāng)尋找新的可能(né跳拿ng)性以提高對(duì)員工的關注程度，并充分了解對(du生小ì)于分散的勞動力的需求。ADP研究院發(fā)布的《職場人: 全球勞動力觀點》顯示，近一年内，新冠疫情對(duì)員工的居住場所産生了南花重大影響。事(shì)實上，四分之三（75%）的全球員工已經(jīng)或是計劃改變其生活方式與地點訊短，而在Z世代的員工中，這(zhè)一比例更是飙升至85%。

混合辦公給員工提供了靈活的工作模式，讓員工能(區商néng)夠更好(hǎo)地平衡工作與生活，提升工作效率。根據《職場人: 全球勞動力觀點》，超過(guò)半數（53%）的中國(guó煙筆)員工認爲，他們在職場中享受到了超越公司鐘森制度許可的靈活性，接近四分之三(73%)的員工認爲，他們能(néng)充分樹購利用靈活的工作模式帶來的益處。然而，這(zhè)秒很一辦公模式的轉變也随之帶來了一個問題：員工之間面(miàn)對喝吧(duì)面(miàn)的接觸喝學減少了。爲了在缺乏面(miàn)對(duì)面(miàn)接觸的情況下姐廠促進(jìn)聯系，員工數據將化兵(jiāng)有助于深入了解員工參與度和績效起(qǐ)伏，幫助管理者中媽采取适當的手段支持一個高效的遠程或混合型團隊唱費。這(zhè)種(zhǒng)建立在互信基礎上的新動态將(j哥電iāng)有助于推動員工的敬業度和績效。

員工與目标，將(jiāng)推動職場文化

随著(zhe)雇主們想方設法在新的工作模式中推動包容性，員工和企業身坐之間的聯系將(jiāng)成(ché微明ng)爲衡量職場文化的一項标準。ADP研究院發(fā)現，那些感覺自己與雇主有密切聯系的員工全身心投入工作的可笑樂能(néng)性，比那些感覺與雇主無密切術上聯系的員工高很多。

員工與雇主之間的緊密聯系可以不斷推動員工的參與度，因此，雇主需窗理要加強對(duì)員工的關注，并考慮更長(朋坐cháng)遠的目标，使員工們更加團結。勞動力的靈活愛東性將(jiāng)遠超想象，雇主需要擁抱以人爲本的倡議，建上不立一個人人都(dōu)能(néng)茁壯成(chéng)長(chá湖店ng)的職場環境。多樣(yàng)性、們姐公平性和包容性戰略將(jiāng)進(jìn時訊)一步發(fā)展，以推動真正的、可衡量的進(jìn)步。

可靠的數據和專業知識，將(jiāng)驅動商業決策

目前，随著(zhe)《個人信息保護法》于2021年1快雨1月正式施行以及個稅政策的變化，監管環境日趨複雜，随著(z票水he)員工遠程辦公和混合辦公方式的興起(qǐ)，企業在運營和合規方面(miàn亮雪)的考量也相應增加，面(miàn)臨著(zhe)合規和監管問題的挑戰。爲也城了推動公司繼續前進(jìn)，管理者將(jiāng)更多地依賴實時(shí)場地數據，以主動解決合規問題并指導商業決策。

高質量的數據將(jiāng)爲聽家企業提供行動所需的信心。根據領英發來視(fā)布的《2021未來人才趨勢報數請告》中的調研數據，接近97%的亞太企業認同數據驅動決策的有效性，計員中國(guó)企業使用數據和數據分析工具匹樂兵配技能(néng)的頻率爲38%。

更大的創新，將(jiāng)加速增長風讀(cháng)

随著(zhe)商業模式在全球變化中演變，企業將(jiāng)轉向(xiàn輛慢g)技術以提升效率，并通過(guò)消除任務型工作和重新集中兒高精力于戰略性增長(cháng)的舉措來擴大産能(néng)。根據ADP的數據，在疫情期間，超過(guò)半數(53%)的中國(guó)員工已經(j物理īng)開(kāi)始使用移動應用程序或工具來管理自己的财務和工資。輛頻越來越多的員工開(kāi)始使用自助商化服務工具，減少了人力資源從業者的行政任務，使他電文們能(néng)夠更專注于員工。這(zhè)種(zhǒng)數字化將(jiā務自ng)使雇主和雇員都(dōu)受益，雇員在員工體驗中可以尋求跳能更高的靈活性，同時(shí)享有更大的控制權。

随著(zhe)角色的不斷演變，基于技能如費(néng)的招聘大幅增長(chán志兒g)，將(jiāng)進(jìn朋海)一步推動創新。ADP研究院發(fā)布的《職場人：全球勞動力觀點》顯示，由于疫情帶來的勞動力市場變化，五分之二（40%）的中國(guó)員工承擔了更多的工作議錯職責，超過(guò)四分之一的員工（27%）已經(jīng)有了新的崗位或正在更換工作。在員裡房工被(bèi)迫重新學(xué)習技能(néng)之後(hòu)，人吃樂們仍將(jiāng)優先考慮他們的技能(néng)，并會(huì)尋求機會(h金綠uì)來展現他們的獨特優勢。爲了提高績效，雇主需要關注員工的個人優勢，爲員說市工提供發(fā)展新技能(néng)的機會(huì)，或助其走上新的職業軌科山道(dào)，獲得更多的成(chéng)長(cháng去去)。此外，雇主還(hái)可依靠機器學(xué)習等有用的技術，在黑森獨特的位置（例如從曾經(jīng)申請過(guò)其他職位的應聘靜近者資料庫中）識别出具備合适技能(照高néng)的員工。