貌似董宇輝事(shì)件已經(jīng)降拿了下了帷幕：CEO下課了，董宇輝回來了，俞老師說(影人shuō)“不再多說(shuō)了”。下什事(shì)情真的結束了嗎？未必。

爲什麼(me)這(zhè)麼(me)船著說(shuō)，我們要仔細看一下俞老師在公開(kāi)聲明中是怎麼(me)內章說(shuō)的：

“小孫做事(shì)情，年輕有沖勁，但是呢不夠圓潤，子站所以相信大家可以理解”。

這(zhè)句話什麼(me)意思？我給翻譯翻譯：體要

“小孫做事(shì)情，方向(xiàng)是對(duì)的，尺度沒(m醫書éi)把握好(hǎo)”。

意思是說(shuō)，沒(méi)把正确的事(shì)情做好(hǎo)（作西圓潤）。如果這(zhè)件事(shì)情本身是錯的，還(hái)能(né林火ng)叫(jiào)不夠圓潤嗎？

兩(liǎng)方的沖突激烈到了二選一些秒的地步，如果一方的方向(xià場來ng)/立場是正确的，那言下之意呢？

爲什麼(me)俞老師要這(zh通鐵è)麼(me)說(shuō)？我們要理解整個商業和管理的邏輯。

有很多關注這(zhè)件事(s舊區hì)的人會(huì)將(jiāng)董宇輝和李佳琦對(d街就uì)比。

首先，這(zhè)個對(duì)比是不正确的。

李佳琦是草根出身，投資方選擇他的時(shí)候是帶著(zhe)投（du）資相器（bo）性質的，成(chéng)功的不确定性對(duì)于吧長李佳琦和投資方都(dōu)是一緻的，本質上是一個對(duì)賭。 所以李佳琦市師蹿紅之後(hòu)，傳言說(shuō)他的投資方裁掉了100來個主播，全部資源通身投在他身上，并給了他40%的股份。 這(zhè愛聽)是合理的。

但東方甄選并不是，雙減之後(hòu)，東方農章甄選是新東方集團的戰略轉型，所以集中了大量資源對(d著時uì)2、30個主播進(jìn東術)行嘗試。 一方面(miàn)這(zhè)個資源本身量級足夠大（因爲東方甄樹看選本身的團隊相比于其他的草台班子水準要高太多），另人裡一方面(miàn)東方甄選是站在新東方的品說坐牌背景上起(qǐ)來的，這(zhè)一點誰也不能(néng)否認。

假設董宇輝不是在東方甄選的平台上且在俞敏洪本身大IP屬性加持下，而是随意出現在海唱某個投資方注資平台直播間中間，得件他火起(qǐ)來的可能(néng)性是遠遠比不上在東方甄選的。 這(zhè金通)一點按照概率甚至都(dōu)用的可以計算出來。

所以董宇輝成(chéng)功之後(hòu)，對媽書(duì)于他個人而言，獲取的回報就(亮國jiù)不應該有那麼(me)大。打個比方，好(hǎo)比說(美些shuō)你個人花200塊，中了100注體彩5000萬，這西員(zhè)個收益當然都(dōu)應該歸你自己；但你是衆籌了200萬司村，中了100注體彩5000萬，這(zhè)個收益是要最初200萬投資方來共享請中的。你不能(néng)說(shu視坐ō)200萬當中，你自己出資的那200元運氣議他特别好(hǎo)，打中了這(zhè)100注，所以謝分都(dōu)應該歸你獨享。

所以，這(zhè)是“小孫”認爲幾千萬的年薪對(duì)于董宇輝河動來說(shuō)，應該“足夠了”的底層邏作水輯。

畢竟，董宇輝不是一個人在戰鬥，他真的是有團隊的；另外，更加核心的是東方甄選長什是上市公司，是要對(duì)股東和股民交代的。所以東方甄選決不可亮什能(néng)做出類似李佳琦的老闆當時(shí)的做服信法。

你說(shuō)包括L某在内的一衆大V、GT高管不懂這(zhè)個道(dào煙是)理嗎？我個人覺得肯定不是。那無非就(jiù)是在炒作蹭流量恰飯了。

另外，我覺得大家應該認知到一個事(shì)實。

就(jiù)是新東方這(zhè)個企業從誕生之初開(kāi)始，就(jiù)是去IP化的（當然除了俞老師自己這(zhè)美做個大IP），從最初的XXP、WQ人制，到後(hòu)續HM、CXD、LYH，考研英語大佬JJH、LYN等身場等，數不勝數。“鐵打的新東方，流水的名師”——這(z飛拍hè)個就(jiù)是新東方的經(jīng)營理念。作爲一個企業來說(shuō)，月如這(zhè)沒(méi)有任何問子道題，甚至從穩健經(jīng)營角事那度來說(shuō)是非常正确的。

過(guò)去不會(huì)，今天爲什麼(me)會(h那鐘uì)基于某個網紅新貴改變新東方的經(jīng)營理相子念？因爲業績體量大嗎？如果新東方這(zhè)麼(me)做了，才是沒(méi討可)有價值觀的企業。

回到這(zhè)件事(shì)情，我們複盤一下。

01

孫東旭有沒(méi)有錯？

那顯然有。

他的錯誤在于不職業（暴露内部薪資），以及對(duì)于用戶的不尊重。這(zhè)兩(liǎng)點也是我認爲他被車風(bèi)公司裁撤的主要原因。作爲企業核心高管，實際運作的一把手，無論看麗是帶頭破壞公司薪資保密制度，還(hái)是在應對(duì你輛)公關危機中流露出對(duì)于用戶的輕視和傲慢（來票土開(kāi)個會(huì)），這(zhè)絕對男為(duì)都(dōu)是觸碰到價值觀底線的行爲。所以他應該被(bèi理動)撤職。

但是如果說(shuō)他的錯誤是代表了管理層對(duì)董宇雜多輝的不尊重不重視。可能(néng)有一定因素，但我認爲外店票部過(guò)度解讀了。新東方的地章企業文化應該在層級方面(miàn)（權力距離）沒(méi)那麼(me)看重要明，管理者和一線之間還(hái)是比較平等的，這(zhè)從他們正式與非正式靜土場合的相互調侃可以看出來。譬如雖然董微現宇輝自嘲說(shuō)他自己隻是文快個“賣貨的”，但是“小孫”也是這(zhè)麼(me)說(shuō)的。

02

東方甄選的管理有沒(méi)有錯？

大方向(xiàng)我認爲是沒了數(méi)錯的。作爲一個希望健康長(cháng)久經(jīng)營的企業，一銀金定要盡量避免將(jiāng)公司業績與經(jīng)營押寶在某一個或某幾工藍個個人身上。

可以改進(jìn)的地方在于此次去IP化的間能時(shí)候，采用了慣常的做法，而忽視了當下網紅車時文化背景下，單個人的影響力。我相信如果可以重來，俞老師一定計呢會(huì)選擇一個更加“圓潤”的方式和“圓潤”的人來應對日場(duì)這(zhè)件事(shì)。

這(zhè)個也是對(duì)企業所有者和管理者的警醒：時(在數shí)代發(fā)展，商業模式變了，在企業和組織中的人也變了，毫無疑問，他們冷那的想法也變了。因此我們無法用過(guò)去的組織形态和見下管理行爲來管理現在的人。

03

董宇輝有沒(méi)有錯？

從個人追求價值最大化的角度來說(s有國huō)，當然沒(méi)錯，無論現在已經(jīn制生g)給了幾千萬的年薪。

但是這(zhè)件事(shì)商快情如果重來，有沒(méi)有更好(hǎo)的做法？我認爲還(há動外i)是有。

• 一方面(miàn)，在當前的業态之下，頭部主播會(huì)創造公村拍司絕大多數的價值，但是依然要看到，這(zhè問雜)個價值的産生并不是靠一個人，黃弟而是靠一個團隊産生的。要正确認知自身的定位和價值，否則個人就(jiù姐外)容易飄——如一些大平台的人在取得成(ché做靜ng)功之後(hòu)，會(huì)將(jiāng)時(s拍討hí)代紅利和平台勢能(néng)對(duì)取得成(chéng)功的影響見問因素變小甚至忽視，將(jiāng)個人能(néng)從這力或領導魅力放大。

• 另一方面(miàn)，是在爲自志路己争取更好(hǎo)利益的時(shí)候，能近也許有更加成(chéng)熟和得體的他公做法。大家在商言商坐下來談判，都(dōu)好(hǎo)過(guò)于賭氣的算現離開(kāi)行爲（IP地址變換）。因爲這(zhè)個層面(miàn)（諸如村區信任）的裂痕，一旦産生就(jiù)無法彌補人物。這(zhè)個也是筆者認爲，這(zhè)件事(shì)情絕不會(huì)結束購關的原因。

未來會(huì)如何發(fā)展，讓我們拭目以待。

來源 | HR轉型突破（ID：HRBP-007）費厭