中國(guó)上海，2022年1月6日 - 劇年工作與職場正迎來重要時(shí)刻。2021年，在創紀錄的勞動力短缺和員工權益不斷變化的背現姐景之下，新冠疫情的持續影響和企業承受的壓力，加速了全球勞動力市場的人少轉型。這(zhè)是一種(zhǒng)普遍存在的壓力。ADP研究院發(fā)現，64%的全球勞動力在職業方面(miàn)受到了負面(miàn)影少國響，其中，28%的人要麼(me)失去了工作，要麼(me)被(bèi)迫無薪休假或時匠被(bèi)雇主暫時(shí)解雇，23%的人則被(bèi)減薪。這(zhè)些勞動力市場的變化，讓員工們開(kāi)始著和重新确定自身需求的優先順序，進(jìn)一步重新定義完成(chéng聽她)工作的方式和地點。因此，雇主們面(mi道作àn)臨著(zhe)與日俱增的壓力，需要做出調整以适應新興的人才需求。爲了服廠幫助企業向(xiàng)前邁進(jì音好n)，ADP分享了2022年推動工作轉變的最大驅動因素。

令人欣慰的是，ADP在調研中同時(shí哥又)發(fā)現，針對(duì)新冠疫情對得微(duì)未來數年的職場和員工職業發(fā)展帶來的影響，近半數中國房東(guó)員工保持樂觀心态。根據ADP研究院發(fā)布的《職場人: 全球勞動力觀點》的研究成(chéng)果，45%的員工看好(呢弟hǎo)未來三年的職業發(fā)展機會(huì)，5有厭4%對(duì)未來工作中的靈活性持正面(miàn)态度，44%認爲他們找到窗師新工作的可能(néng)性較高，另有53%的員工對(d靜務uì)持續發(fā)展自己的職業技能(néng)看法正面(m冷體iàn)。

深入挖掘2022年勞動力市場的發(fā)展趨勢些廠

"職場一直處于不斷發(fā)展和妹日變化之中，"ADP公司全球産品和技術副總裁Don Weinstein說(shuō)，"全球勞動力的需求正在與技術同步發(fā)展，其結果是你但變革性的。而在所有這(zhè)些變化之中，有一條開秒共同的主線已變得愈加強勁：員工力量的表現文電。爲了支持與賦能(néng)員工，雇主們正在基于數據制定決策，并利畫我用這(zhè)些洞察，更好(h要舞ǎo)地了解員工的需求以及驅動員工生産力的因素。對(duì司件)員工關注度的提高，促進(jìn)了員工與企業之間的聯系，并爲未來更快的增長多為(cháng)與創新鋪平了道(dào)路"。

塑造2022年勞動力的趨勢

對(duì)員工的關注度，將(jiāng)被(bèi)重新定義

随著(zhe)雇主對(duì)現場辦公、遠程辦公和混合工作場所模近什式的探索，他們將(jiāng)尋找新的影商可能(néng)性以提高對(duì匠美)員工的關注程度，并充分了解對(duì)于分散的勞動力的需求。ADP研究院購睡發(fā)布的《職場人: 全球勞動力觀點》顯示，近一年内，新冠疫情對(duì)員工的居住場學年所産生了重大影響。事(shì)實上，四分之三（75%）的全球員工已經(jīng)或是計劃改變其生活方式與地點，而在Z世代的員工中，這(zhè)一比例更是飙升至85%。

混合辦公給員工提供了靈活的工作模式，讓員工能(n些船éng)夠更好(hǎo)地平衡工作與生活，提升工作效水學率。根據《職場人: 全球勞動力觀點》，超過(guò)半數（53%）的中國(guó)員工認爲，他們在職場中享受到了超音行越公司制度許可的靈活性，接近四分之三(7做山3%)的員工認爲，他們能(néng)充分利用靈活的工作模式帶來的益處。然而，男一這(zhè)一辦公模式的轉變也随之學數帶來了一個問題：員工之間面(miàn)對(duì)面相冷(miàn)的接觸減少了。爲了在缺乏面(miàn)對個音(duì)面(miàn)接觸的情況下促進(jìn)聯系，員工數據將(呢購jiāng)有助于深入了解員工參與度報農和績效起(qǐ)伏，幫助管理者采取适當的手段支持一個高效的遠程或內來混合型團隊。這(zhè)種(zhǒng)建立在互信朋煙基礎上的新動态將(jiāng)有助于推動員工的敬業度和績效。

員工與目标，將(jiāng)推動數山職場文化

随著(zhe)雇主們想方設法在新的工作模式中機鐵推動包容性，員工和企業之間的聯系將(jiāng)成(c我用héng)爲衡量職場文化的一項标準。ADP研究院發(fā)現，那些感覺自己與雇主有密切聯系的員工全身心投入工作長和的可能(néng)性，比那些感覺與雇主無密切聯系的員工高很多。

員工與雇主之間的緊密聯系可以不斷推動員工的參與度，因此，雇主需要加強對(少校duì)員工的關注，并考慮更長(chán銀得g)遠的目标，使員工們更加團結。勞動力的靈活性將(jiāng)遠超想象要化，雇主需要擁抱以人爲本的倡議，建立一個人人都(dōu)能妹高(néng)茁壯成(chéng)長(cháng)的職場志白環境。多樣(yàng)性、公平性和包容性山聽戰略將(jiāng)進(jìn)一費嗎步發(fā)展，以推動真正的、可衡量的雨對進(jìn)步。

可靠的數據和專業知識，將(jiāng)驅動商業決策

目前，随著(zhe)《個人信息保護法》于20唱會21年11月正式施行以及個稅政策的變化，監管環境日趨複雜，随黑弟著(zhe)員工遠程辦公和混合辦公方式的興起(qǐ)，企了公業在運營和合規方面(miàn)的考量也相應增加，面(miàn)臨嗎窗著(zhe)合規和監管問題的挑戰。爲了推動公司繼續前亮刀進(jìn)，管理者將(jiāng)更多地依賴實時(shí煙國)數據，以主動解決合規問題并指導商業決策。

高質量的數據將(jiāng)爲企得房業提供行動所需的信心。根據領英發(fā)布的《2工開021未來人才趨勢報告》中的調研數據，接近97%的亞太企業認同數據驅動決策市技的有效性，中國(guó)企業使用數據和數據分市筆析工具匹配技能(néng)的頻率爲38%。

更大的創新，將(jiāng)加速增長(c路小háng)

随著(zhe)商業模式在全球變化中演變，企業將(jiāng)轉向(xiàn高從g)技術以提升效率，并通過(guò)消除任務型工作和重新集中精力于戰略性增長女鄉(cháng)的舉措來擴大産能(néng)。根據ADP的數據，在疫情期間，超過(guò)半數(53%)間我的中國(guó)員工已經(jīng)開(kāi)始使用移動應來城用程序或工具來管理自己的财務和工林腦資。越來越多的員工開(kāi)始使用自助服務工具，減少了人山音力資源從業者的行政任務，使他們能(néng)夠都友更專注于員工。這(zhè)種(zhǒng)數字化將(jiāng)使雇主和雇員新但都(dōu)受益，雇員在員工體驗中可以尋求更高的靈活性是理，同時(shí)享有更大的控制權線自。

随著(zhe)角色的不斷演變，基于技能(n兵高éng)的招聘大幅增長(cháng)，將(jiāng)進(jìn)一科技步推動創新。ADP研究院發(fā)布的《職場人：全球勞動力觀點》顯示，由于疫情帶來的勞動力市場變化，五分之二（40%）的中國(guó)員工承擔了更多書聽的工作職責，超過(guò)四分之一的員工（27%）已經(jīng)有了新的崗位或正在更換工作。在員工被(bèi厭站)迫重新學(xué)習技能(néng)之後(hòu)，人們仍將(知計jiāng)優先考慮他們的技能(néng)，并會(huì)尋求機會(huì)來購林展現他們的獨特優勢。爲了提高績效，雇主需要關注員工的個人優勢，爲厭聽員工提供發(fā)展新技能(néng)的機會(農務huì)，或助其走上新的職業軌道(dào)，獲得更多的成(chéng)長(c紙技háng)。此外，雇主還(hái)還計可依靠機器學(xué)習等有用的技術，在獨特的位置（例如從曾經(jīng)申請花風過(guò)其他職位的應聘者資料庫中）識别出具備合适技能(néng)的錢煙員工。