作爲一名職業經(jīng)理人森數，沒(méi)有誰沒(méi)跳過(guò)槽，撇開(kāi)在我間跳槽時(shí)對(duì)所“空降謝國”的企業所需要的行業知識知根知底而“得心藍劇應手”，從而“穩定”外，其他人可能(néng)或多或少都(新要dōu)有過(guò)因“不适應”新單位環境而又被(bèi雜林)迫再離開(kāi)的厄運，以至于在再“找工作舞廠”時(shí)因爲不能(néng)“騎馬選馬時紅”而每況日下！

這(zhè)裡(lǐ)，筆者經(jīng)多年摸爬滾打、又經(jīng)劇很多名企業跳槽者、企業管理高手及多名國(guó)學(xué)研究者讨論而對用總結出如下9招，相信你若把這(z謝相hè)幾點完全“吃透”，你就(jiù)會(huì)在任何企業“落地生根”而很船開(kāi)花結果！

第一招、做人低調(這(zhè)一招最重要)！化月無論是什麼(me)“資”質的企業，隻要是在中國(gu計從ó)的土地上，做事(shì)就(jiù)永遠不是外國(這相guó)的那種(zhǒng)“法、理、情”，而是需符合中國(guó)國(guó內算)情的“情、理、法”——“情”永遠擺在第一位！所以進(jìn)入一個新企業，木場你要徹底地放低自己的身架(不是“身價”，“身價”隻能(néng)靠結票資果來證明的)：如果你隻是個一般的職位，放低身架門人則更易快速融入到新的組織中去，從而更易學(x林鐘ué)到更多的知識；如果你是去做部下窗門主管、甚至是企業老總的，那你就(jiù)更要放低身架了票上！要知道(dào)：你的地位已經(jīng區街)夠高了，從你一進(jìn)入這(zh問劇è)個企業(或部門)，裡(lǐ)面(拿看miàn)的每個人都(dōu)會(huì)有種(zh西相ǒng)惴惴不安之情緒的，他(她)們都(dōu)在冷靜的注視件文著(zhe)你，看你究竟要怎樣(yàng)怎樣(yàn到空g)呢！所以你還(hái)要擺身架日國幹嘛呢？你隻有身架擺得越低，别人才會(huì)覺得越“安全”！當他們都(上日dōu)覺得“安全”時(shí)，他們還(hái)會(暗煙huì)敵視你嗎？你再把他們“化市年敵爲友”，你不就(jiù)“如魚得水”了嗎？所以，我們以前總會(huì)看到某草可人初到某企業就(jiù)“大刀闊斧”，除非真的是老闆确實想立即“脫胎換骨”改革而直接街光“換血”，否則你一進(jìn)新企業就(j說開iù)如此“風風火火”，這(zhè)可犯了“兵家之大忌”啊！

第二招、多做自我反省。無論你做的事(shì)、或說刀體(shuō)出來的話，當别人誤解時(sh見得í)，你都(dōu)不能(néng)說(shuō)“你怎麼(me)是空水個這(zhè)樣(yàng)的人”、“你是不器制是有病啊”、“你腦袋正常點好(hǎo)不好(hǎo)”？你應森制該說(shuō)“哦！我是不是沒(méi)技文交待(或沒(méi)說(shuō))清楚？我再說(s又業huō)清楚一下吧，我的意思是……”拍外。他如又曲解，你就(jiù)再如此說(shuō)！總之你要房白多從自身找原因：一切都(dōu)是你的錯多醫——是自己水平“不夠”才導緻了對(duì)方誤個個解、曲解、歪解，才導緻了别人做錯！如此，就(jiù)算對(duì)方想內南說(shuō)你的“不是”，讓他也鐵水找不到“理由”！

第三招、尊重新企業的原管理模式(也可說(sh海一uō)是企業文化)。你要知道(dào)：企業管理是沒(méi)門離有絕對(duì)正确與錯誤之分的，管理鐵作隻存在“适不适用”的問題：能(néng)适用的就(雜暗jiù)是“好(hǎo)”的，不适用的就(jiù)是“錯”的！你看：現在門分幾乎所有的企業都(dōu)有通過(guò)拍資諸如ISO、SA、6Sigma等體系認證，如此，他們都(dō都大u)通過(guò)這(zhè)些“認證”(都(dōu)能(公笑néng)做出客戶滿意的産品)了，你能(néng)說(shuō)這(zhè)金文“模式”不好(hǎo)嗎？就(jiù)算有“不好(hǎo)”，那也隻是從林少數人執行不到位、或根本就(jiù)山船沒(méi)執行、或執行出現某些偏差罷了房商，你要改的就(jiù)隻是這(公好zhè)些而已！所以你不能(n劇火éng)把你在以前企業裡(lǐ)的所謂區知“成(chéng)功”管理模式照搬到你現在的這(城為zhè)家企業裡(lǐ)來，要物中明白：如果能(néng)這(zhè間腦)樣(yàng)簡單的複制，那隻要去書店買幾本介化北紹成(chéng)功企業的管理書籍，拿來照做就(jiù)是了，企業還(hái花弟)用得著(zhe)聘請你來嗎？所以你千萬不能(身時néng)因爲“想表現自己有多大能(néng)耐”而土機總想去改這(zhè)改那，最後(近會hòu)“改”得到處都(dōu)是問題，怨言四起(習家qǐ)，搞得你自己身心疲憊而隻能(néng來現)“隐退”！

第四招、改革必須是“自下而上”進(jìn)行。現視業在很多跳槽者到新單位發(fā)現“問題點”後(hòu)，針化暗對(duì)這(zhè)些問題點的解決措施，他們就(jiù)隻想“自上火們而下”推行，即：首先，而且是隻與湖拍頂頭上司(含老闆)直接溝通，以爲隻要上司點頭認可就(jiù)可以推行，就友熱(jiù)可以實現自己的目标，如這低此就(jiù)能(néng)體現自己的“價值”了！而根本就(ji問水ù)沒(méi)想到：就(jiù)算上司認可了你的說(shuō)法要時，但當你在推行時(shí)，一旦你底下有人不跳亮滿意而成(chéng)爲你的“阻力”(這(zhè)時(sh作市í)你如果想靠你自己去排除這(zhè)個阻力是有點不可能(néng)的站微了)時(shí)，你就(jiù)會(術看huì)去請求你的上司協助(或出面(miàn)協調)。如此，今天一個、銀訊明天一個，一旦多幾個這(zhè)樣(yàng)離間的“阻力”，你的上司是否就(jiù)會(huì)認爲：這(zhè)家夥是不是西兵溝通力有問題(無論什麼(me)事(shì)都(dōu)要他參服樂與)；或是這(zhè)家夥是不也科是處理問題的能(néng)力有問題(幾乎都(dōu大兵)要他出來才能(néng)“擺平”)；甚至會(huì)認爲你這(zhè)個舊相“人”是不是不行(因爲大家都(dōu)對(duì)你不滿意)——如此體去，你說(shuō)你還(hái)能(néng)“呆線計多久”？所以，你在想推行自己的某個方物金案時(shí)，應該“自下而上”：發(會關fā)現問題時(shí)，先與自己的部屬溝通，隻有在與他們都(dōu土城)達成(chéng)共識時(shí)，才去與直接上司說(shuō師家)(如與部屬達不成(chéng)共識的則不做、或緩做)，此時(哥從shí)，如上司也同意，則你就(jiù)一帆風順計那地予以推行了，這(zhè)樣(yàng)你所有的“麻煩”都(dōu)沒(méi樂店)有了——你說(shuō)你的上司能(néng)不認爲你“有能(n人雪éng)力”嗎？

第五招、盡量以道(dào)理說(shuō)話去服人(要有忍耐心)。你剛到一個兒和新企業，你要推行一項新措施、或發(fā)布一條新規定，就(jiù)算原來已師爸與他們取得共識，但在做的過(guò)程中難免還(hái)是會(huì暗司)有一些“磨合”的，此時(shí)，你萬不可說(s又放huō)“你原來不是同意的嗎？你怎麼(m弟技e)說(shuō)話不算數了？……”而是要有忍耐心：“江山易改、嗎跳本性難移”，我們隻要感到他沒(méi)有讀通“不移”就(jiù)可以，隻要有“移”，哪怕一天空窗隻“移”一點點就(jiù)可以了！對(duì)于他眼看放前的一些“不明白”，一定要采取“說(shuō)服”房南的辦法，而不能(néng)用強迫、高壓的手段！就(jiù)算他有某些理(觀頻長)念的不同，隻要是非原則性的問題，就(jiù)要我用多用“我建議……，你看看(或你想想)，好(hǎo)嗎？”讓他自己去體味！當然，能他如果是原則性的問題，那就(jiù)要直截了當的指出，不能(né坐窗ng)有讨價還(hái)價的餘地。文商

【在此舉個例子：筆者曾“空降”到某個企業任副總，某天與屬下一個部門經(jīng)理在溝通時作鐘(shí)，他甩出一句“并不是所有的事(shì)情都(dōu)要依你說(shuō)的去現費辦的”。我一聽，這(zhè)種(zhǒng)“觀念”就(jiù)非常錯誤了！故立即說(shuō)：你這(zhè)種還短(zhǒng)觀念就(jiù)錯得離譜了！依你剛才所言，意思麗化即我所說(shuō)的，某些你可白亮以不理、不執行了？這(zhè)樣(yàng)子可就(jiù)不行了，這(zhè)樣(yàng事嗎)子你說(shuō)結果會(huì)如何？我我兒可以告訴你：最後(hòu)結果隻能(néng)又東是你我都(dōu)麻煩，尤其是對(duì)你麻煩更大！因爲對(duì)我日相來說(shuō)：你不理，我就(jiù)來到難于指揮，如此這(zhè)個團隊就(j鐘麗iù)會(huì)一盤散沙！那這(zhè)樣(yàng舊還)下去我會(huì)容忍嗎？公司會(huì畫紅)容忍嗎？不會(huì)容忍就(jiù)隻有兩(l媽生iǎng)種(zhǒng)解決方案：其一、我帶不了這(自輛zhè)個團隊，我走人——這(zhè)是我唯一的“麻煩”！其二則是、我實在是沒(méi)辦法而隻能也木(néng)讓你離開(kāi)這(zhè)個團子章隊——這(zhè)是你的第一個“麻煩”！這(zhè)最不是我想做的，因爲我會(huì)失去你這(zh綠志è)個“兄弟”，這(zhè)也是我莫大的損失，所以我不想這(zhè)樣(yàng)做！反過(guò)來，就(jiù)算你沒(méi)離開(kāi)，對(duì)你來說(shuō)，你不理、不執行我說(shuō)的女懂，你認爲你的工作就(jiù)會(h討讀uì)搞好(hǎo)嗎？你認爲你的崗位威信等等就(jiù)都(dōu)能(néng)建立并維護得起(qǐ)來嗎？這(zhè問制)樣(yàng)說(shuō)來，你的“麻煩”有多少了？所以，你這(zhè)種(zhǒng)觀念是一定要改機通的了！你隻能(néng)這(z你動hè)樣(yàng)去做：如果你認爲我所說(shuō)的、或所安排的存在錯誤視兒，我很樂意你可以直接說(shuō)出來，而不是不理、們可不執行。我想我會(huì)考慮你的建議的，如果我經兒些(jīng)考慮而要再堅持你按我的原意思去做線女，隻要不是危及你的安全，你就(jiù)應該服地先去執行，事(shì)後(hòu)我很報間樂意你去老闆(我的上司是總經(jīng)理，亦即老闆)那裡(lǐ)申訴，最後(hòu)我願意聽從老闆的任何處置！你認爲我說就姐(shuō)的有無道(dào)理。一事大番話說(shuō)得那位部門經(jīng)理啞口無言，連連大關道(dào)歉！】

第六招、控制自己永遠“不生氣”，光有無論怎樣(yàng)，都(dō看個u)要控制好(hǎo)自己的脾氣！工作上嗎是的問題，隻能(néng)是一種(zhǒng場房)同事(shì)間的相互影響！隻能(néng)通過舊為(guò)溝通、了解、商量及讨論去解決！而拍畫不能(néng)夾進(jìn)自己的個人喜好(hǎo)——你鄉要沒(méi)有理由去要求别人來依你的個性去工作，所以個了你有什麼(me)理由生氣？如此，可以這飛市(zhè)麼(me)說(shuō)：你在工拿我作上如果生氣，那就(jiù)說(shuō)明嗎藍你比你的下屬也好(hǎo)不到哪裡小中(lǐ)去，因爲你直接把公司的工作與你的情緒混在一起(qǐ)了！所以業市你說(shuō)老闆不會(huì)讓你“走人”嗎？哪怕面(miàn)對(d藍工uì)的是别人的謾罵、甚至是侮到飛辱，這(zhè)都(dōu)隻會(huì)越發(fā)地暴露出他的污點線們、醜點、甚至惡點(此時(shí)你劇醫可以平靜地說(shuō)“好(hǎo)煙日，你發(fā)洩吧，我不會(huì)生氣裡白的，因爲我在修煉脾氣”！也不要說(shuō)“不會(h對分uì)與你一般見識”之類的話來更加刺激對(duì)筆制方)！

【有一句話可送給你：狗咬了你，你能(néng)再去咬狗嗎？以此來提醒與鞭策自己熱習吧！】

第七招、任何事(shì)情(或問題)，隻要到了你處習那，你就(jiù)不要推脫！你可以表示需要時(視湖shí)間、或其它某些資源等來表示可能(néng)要緩做，或師朋考慮到某些特殊因素而可能(néng)令你不能(néng)做、或你隻能(né購少ng)協助他人做(這(zhè)特殊因素要取得他人的認可)，但讀學你決不能(néng)流露出一丁點的事(shì)不關己性的“不想”做(或不用月肯做)——因爲這(zhè)是顯示你的“高度”的一笑但個最佳機會(huì)！

第八招、永遠不要在人面(miàn微他)前說(shuō)他人的“不是”！你可以面(miàn)對年開(duì)面(miàn)(要有藝術性)地直接指出此人的“不足”，但從錯決不可到他人面(miàn)前去評說(shuō)此人了地的“不是”，哪怕是在上司面(mi電一àn)前也不能(néng)說(shuō)自己下屬的“不是”！因爲你如做都器不到該點，那你今天說(shuō)了張三、明天你肯定就(jiù)會(h對音uì)說(shuō)李四的，久而久喝女之，你的上司是否會(huì)想：你說(s冷風huō)這(zhè)個人不行，那個人也爸到不行，那天底下就(jiù)隻有鐘錢你行？你行，爲什麼(me)你的屬下不行？或者是：你說(shuō)這(z行西hè)個、說(shuō)那個，服為你是不是有其他不可告人的目的？……如此，你說(shuō)你會(huì)不會(h開門uì)“慘”了？

第九招、不在乎别人的閑言碎語，隻要不偏離自己原有高湖的工作目标之方向(xiàng)就(jiù)行！我們做任何事(shì)她很，總會(huì)有人說(shuō)長(chá舞車ng)道(dào)短的。社會(huì)上總有一些人章拿，讓他們自己去做事(shì)，他們是做不好(hǎo)的；但别人在做時(shí門動)，他們卻很會(huì)“評價”的！所以“空降的放兵”大可不必理會(huì)他人之閑言碎語！你有你的目标，你吃子有你的計劃，一時(shí)的得失盡管由他人去說(林拍shuō)！當然，面(miàn)對(duì火答)他人的“評說(shuō)”，你可以做做理性的分析：若确實有理，改正一知信下自己也好(hǎo)；若認爲屬無理歪說(shuō)，就(jiù)一笑了鄉快之，隻要自己認爲在這(zhè)裡(生街lǐ)所做的一切對(duì)企業應該會(huì)有用，放木覺得是對(duì)的就(jiù)行！不是還(hái)話街有一句話“心中無私天地寬”吧！就(劇市jiù)由他們去小雞肚腸地、或說(shuō)現話是井底之蛙性的“交頭接耳”吧……

最後(hòu)，祝願天下所有的“空降兵”都(dōu)少雪能(néng)幹出一番事(shì樂草)業！