在商業社會(huì)中，企業作出的選光如擇更加多樣(yàng)化。

甯爲雞口，毋爲牛後(hòu)。

這(zhè)是一句流傳很廣的古訓。出自農北《戰國(guó)策》。比喻甯居小者之首，不爲大者之後(影你hòu)。換句話說(shuō)，購醫甯可在小範圍裡(lǐ)爲首自主，也不願在街弟大範圍中任人支配。這(zhè)句話被(bèi)許多人奉西們爲人生信條。但在商業社會(huì)，事(shì)情卻沒(méi)技笑那麼(me)簡單。

表面(miàn)上，這(zhè)句話講的是領導地位的問題。甯可畫地爲牢，也不可喪失領導地位。領導力就(jiù)是影響力。任何人都(dōu)在影響别人或被(bèi)别人影響路金，影響别人的能(néng)力就(jiù)是影響力。

然而在商業社會(huì)中，很多概念并不議業是二元化，而是多維度的。領導力的核心雖然是影響力黃南，但喪失領導地位卻并不一定就(相拍jiù)意味著(zhe)影響力下降。小範圍内的領導者影響力或許還(há樹話i)比不上大集群中的追随者。所以在商業社會(hu有還ì)中，企業作出的選擇更加多樣(yàng)化。

有些企業選擇跟随産業鏈中占主導地位的巨頭，充分挖掘自己在整個體去知系中的配套能(néng)力；但也有些企業希望掌握主動權，積極影響更多的合作夥伴。根據所定的目标不同，有的企裡鐘業因而重視技術，希望憑借研發(fā)先進(愛得jìn)的技術領跑行業。也有的企業希望從人才身家入手，在更長(cháng)期的競争中鞏固實力。

這(zhè)些企業做出的選擇未必與其規模有關，但一定是與企業對(duì)自森吧身的定位相匹配的。其思考的出發(fā)點都(dōu)是如何最大限度地發(f又們ā)揮自己的影響力。換句話說(shuō)，他們想通過(服和guò)自己的選擇，來決定未來是影響别人，抑或被(bè呢西i)别人影響。