近年來，企業文化已經(jīng)成(chéng)爲衆多企業、衆多管理者答快所追逐的熱詞，隻不過(guò)，有些人領略了時(shí)髦的真谛，把企業文化做銀中成(chéng)了風景，有些人則追上了感冒，甚至追成(c大街héng)了腦炎。

今天，我們就(jiù)聊一聊企業文女一化。

一、什麼(me)是企業文化？

什麼(me)是企業文化？

乍一問，這(zhè)個問題似乎根本不是問暗暗題，“文化”麼(me)，誰還(hái)不懂那麼(me森又)一點？但你想讓人給它一個明确的定義，又鮮有為拿人能(néng)做得到，至少是沒(méi購多)多少人思考、總結過(guò)。

要想知道(dào)什麼(me)是“企業文化我什”，先得了解“文化”的含義。《現代漢語詞典》給出的解釋是能妹，“人類在社會(huì)曆史發(fā)展過(gu錢制ò)程中所創造的物質财富和精神麗票财富的總和，特指精神财富，如文學(xué)、藝術、教育、科學(xué)等。”雪畫

以此引申，筆者以爲，企業文化是企業在發(問鄉fā)展過(guò)程中所創造的物質财富和精神厭線财富的總和，并特指精神财富。

企業所創造的精神财富都(dōu)有哪些呢？筆者以爲，企業文化既應當包麗影括企業在發(fā)展過(guò)程中所形成(chéng很來)的口号、标語、規章制度、文化藝術作品、文化體呢得育等方面(miàn)的各種(zhǒng)成湖學(chéng)就(jiù)，也應當包括在企業發(友化fā)展過(guò)程中所凝聚成(chéng)的各種(zhǒng)精神層面件外(miàn)的成(chéng)就妹新(jiù)。如果一定要給企業文化下個定義的話，筆者以爲，企業文化就(jiù)錢子是以創始人爲初始、以主要管理者的的經(jīng)營管吃來理理念和價值觀爲精神核心，在長(我子cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，不斷技妹演繹、不斷與關聯者的理念進(jìn)行融合，逐步形成(chéng)的企業與員內費工、員工與員工、企業與消費者、員工與消費者、企業與兵服社會(huì)、員工與社會(huì)、企業與環境、員工與環境、企業與月輛其他企業、員工與其他企業之間相處的原她紅則，以及堅持這(zhè)種(zhǒng)原則的精神。

二、企業文化都(dōu)是正向(xiàng)的嗎？

非也。企業文化有正向(xiàng)的，也有負向(xiàng明是)的。

員工之間互相團結，彼此關愛，親如月計一家，是一種(zhǒng)文化，勾心放一鬥角，明争暗鬥也是一種(zhǒng這哥)文化；

無私共享是一種(zhǒng)文化，自私自利、務電唯我獨尊也是一種(zhǒng)文化；

積極鼓勵是一種(zhǒng)文近朋化，罵娘、指責也是一種(zhǒng)文化；

互助互愛是一種(zhǒng)文化，暧昧色情也是一種(zhǒng)文化；

光明正大、堅持原則是一種(zhǒng)文化，權錢交易黃內、權色交易、錢色交易、潛規則也是一種(zhǒ頻看ng)文化。

但是，積極向(xiàng)上的文化，討匠一定是促進(jìn)企業發(fā)展做慢的，而負向(xiàng)的企業文化，一定是有損于企業形象和利益、有損于員工呢術利益，阻滞企業發(fā)展的，甚至會(huì)拉著(zhe短哥)企業開(kāi)倒車，與既定目标背道(dào)而馳。

三、标語口号、文體活動是不是企業文化？

是，也不是。

說(shuō)它是，是因爲企業文化的核心是企業的運營管理理念，是企業的核心坐公價值觀，文化上牆、各種(zhǒng)标語口号、舉辦各類文體活動，都(睡聽dōu)是企業文化的外在表現形式，可以拿來對(duì機一)企業文化進(jìn)行宣貫，持續地強化企業文兵快化在員工心中的地位，提升企業品牌形象，提高企業品牌影響力。

說(shuō)它不是，是因爲标語口号、文體活動僅僅是一部分企業文化的外在快哥表現形式，而企業文化的表現形式遠遠不止這(妹坐zhè)些，還(hái)包括企高山業的核心領導人、各個層級的管理人員以及各類員工對(duì)待暗關企業内部其他人員的原則、方式方法、語言、肢體動上木作、表情等等，企業從上到下每一個人對(duì)待客分姐戶、供應商、合作夥伴以及所有可能(néng)影響到的對(duì)象的原則和方式西醫方法，對(duì)待每一個社會(huì)成(chéng)員的原則和方你秒式方法，對(duì)待社會(huì)環境和自然環境的原則和方式討美方法，以及堅持這(zhè)種(zhǒng)原則和方式方法的精神可門。

四、企業文化如何“建立”？

企業文化既然是以核心創辦者的經(jīng)營管理理念爲核心的，它就(jiù)子就是“與生俱來”的，打從企業誕生之日起(qǐ)就(jiù)有的，是從風樂“娘胎”裡(lǐ)帶來的，而不是後(hòu金件)天“建立”起(qǐ)來的，所以，作爲後(hòu)來者、秒生管理者，不管你如何有能(néng)力，你的理念再先進(jìn)再科學子吧(xué)，都(dōu)不可能(néng)徹底摒棄、打破、打碎創業者和主要不我管理者的理念，重新建立起(qǐ)一套全新的理念家吧，而隻能(néng)在企業發(fā)展過(guò喝著)程中不斷地發(fā)展、演繹這(z土老hè)種(zhǒng)核心理念，與之進(呢書jìn)行博弈、互相融合，并且對(du弟分ì)它進(jìn)行概括提煉，去粗取精，去僞存真，棄惡揚善，萃取其能(nén短說g)夠促進(jìn)企業持續穩定發(fā)展的精華，舍棄與企業發(光就fā)展背道(dào)而馳的糟粕，批判地上數繼承，然後(hòu)影響和帶動周圍的人去弘揚它。

所以，企業文化隻能(néng)提煉、繼承、張揚或者重塑，而土雨不能(néng)“建立”、“建設”。

五、中小企業要不要搞企業文化？

既然企業文化是企業與生俱來的，那就(jiù)就話不管你有沒(méi)有意識到，有沒(méi)有刻笑厭意去做，它都(dōu)在企業中有林土形或者無形地存在著(zhe)。那麼(me)，如果企業是小微藍妹企業，要不要搞企業文化？

有一種(zhǒng)觀點認爲，一學說般的小微企業，由于面(miàn)臨著(zhe)生靜亮存危機，所以不要去搞企業文化。

筆者以爲，雖然一般的小微企業都(dōu件也)面(miàn)臨著(zhe)生存危機可影，而且多數小微企業也确實是因爲經(jīng)姐飛濟原因而消失——據統計，中國(guó工志)企業的平均壽命爲2.5~3年，但不管是大中型企業還(h廠答ái)是小微企業，企業文化都(dōu)是它的核心競争力，也就(jiù)是靜放說(shuō)，雖然小微企業最重要的任務就(jiù)是拿訂單，加街但強現金流，但如果企業不具備核心競争力，實際上紙行也是很難拿到訂單，赢得客戶和現金流的。友現所以，一旦企業面(miàn)臨的生存危機不再那雪舞麼(me)嚴重，就(jiù)要有意識地提舊嗎煉企業的核心經(jīng)營理念，去粗取精，去僞存真，提取、凝練企業文化的農金精髓，并繼承和弘揚它，使其逐漸成(chéng)爲企業明明好确的核心競争力，而不是任由粗枝爛店森葉野蠻生長(cháng)。

六、如何讓企業文化落地？

在提煉、弘揚企業文化的過(guò)程中，我們要注意到，企業文化不是高高林白在上、不可觸摸的神仙境界，而是時醫說(shí)時(shí)刻刻體現在所有幹部、員工身上的企業原則和媽草堅持這(zhè)種(zhǒng)原則的精神。它可以是高管們在高層論壇上滔滔從道不絕的演講，也可以是地鐵裡(lǐ)的一次讓座；它可以是高檔音北資樂廳的一次演出，也可以是廁所裡(lǐ)的一抽手紙；它可刀車以是知名院校的一次招聘，也可以是給予路人的一杯溫水；它離船可以是企業給予受災者的愛心捐助，也可明舊以是給予流浪者的一枚硬币；它可以是對(duì)員工及其為市家屬的一次慰問，也可以是随手揀起(q章快ǐ)的一個煙頭。

它是一種(zhǒng)氣息，是一種(zhǒng)場景，路窗隻要是企業影響到的任何一個角落，它都(dōu)無科音時(shí)無刻、無聲無息地存在著(z現讀he)，雖然人們看不見，摸不著(zhe)，喊不應，嗅不到，計家但它都(dōu)實實在在地存在著(zhe)，不因你的喜歡與厭吧麗惡而消失。但是，它絕不是大庭廣秒腦衆之下讓女性感到不适甚至羞辱的黃段子，不是信從“給你送美女來了”的無原則的媚俗，更不是裹挾著(zhe)權力與私欲的“潛規煙些則”。

既然如此，繼承、弘揚、重塑企業文是媽化，就(jiù)需要“人人動手”，“從我做起(qǐ)”，以自己的實際行動不綠參與其中，秉持企業理念，堅持企業原則，傳播企業精神，事友去影響周圍的每一位同事(shì)、親人、客戶、朋友術會和社會(huì)大衆。

具體的，筆者認爲，要讓企業文化落地，須做到“五上”少紅：

一，上心。企業文化不能(néng)隻做表面(miàn)文章，而子我要發(fā)自内心地予以認同，要滲透到每一個幹部員工低姐的血液裡(lǐ)去，成(chéng)爲每一位幹部員工人品、素質的一部分，使每物讀一位幹部員工在工作中、在生活中都(dōu)能(néng)自發(兒請fā)自覺地去影響别人。尤其是企業的領導者和管理者，要真心把員工當作自己藍山的兄弟姐妹，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，把員工的父母當化理成(chéng)是“咱爹咱娘”，把員工的孩子當成(chéng)自己的就書兒女，給員工以發(fā)自内心的關心、關懷、關愛，而不是嘴裡(lǐ)說(子現shuō)著(zhe)“人文關懷”，一言不合就門理(jiù)罰款，一遇波折就(jiù)裁員數錯，把員工僅僅當成(chéng)是東女會(huì)走路的機器，會(huì)說為業(shuō)話的工具。作爲管理者，你有什麼(me)樣(yàng)的付出，才可校行能(néng)得到什麼(me)樣(yàng)的回報——隻有把員工空舊放在心裡(lǐ)，員工才會(huì道靜)把企業放在心上，真正把企業當作自己的家，積極、主動爲企業著(zhe)想，才務放會(huì)鉚足了勁兒跟著(zhe)企業幹，爲企業創造價值。

二、上牆。既然口号、标語也都(dōu)是企業文化的一部分外在表現形式，企業文化道短就(jiù)不僅要從上到下取得内心認同，還(hái)要提煉出遠少來，凝練爲口号、标語表現出來，要大力宣揚，使其充分發(fā)揮作用，愛資鼓舞、激勵員工，促進(jìn)企業凝視月聚力、核心競争力的形成(chéng)。

三，上網。如果說(shuō)文化上牆是針對(duì)内部員工的宣傳，那麼(船冷me)，文化上網就(jiù)是對(duì)外部的宣傳了。企業文化一旦被(bèi筆技)凝練、固化，就(jiù)要利用各種(zhǒn問歌g)渠道(dào)，持續不斷地把企業的核心理念向(xi森月àng)外擴散，傳播到客戶、潛畫國在客戶群體以及各種(zhǒng)可能裡山(néng)傳播到的人群中去，樹立、強化品牌海土形象，提升品牌效應，不斷地影響、拓展市場。

四，上口。企業文化一經(jīn物文g)提煉形成(chéng)之後(hòu)，就(j費男iù)要年年講，月月講，天天講；大會村著(huì)講，小會(huì)講；公開(kāi)講，私下講，要讓全部幹部空刀員工不僅要熟記于心，還(hái)要熟記于口，讓幹部員工人人都(dō笑他u)成(chéng)爲企業文化的倡導者、傳播者，讓外部受衆對(草輛duì)企業都(dōu)有一個基本的認知。

五，上手。企業文化不僅要表現在嘴上，更要全體幹部員工身體力行，要行什讓人人都(dōu)成(chéng)爲企業文化的踐行者門長、重塑者，把企業文化表現在一言一行之上，舉手投足之間，以每個人作弟的實際行動去傳播企業的核心理念和價值觀，并能(nén好長g)提煉出一些榜樣(yàng)人物、典型故事(器美shì)，潛移默化地去影響更多的人去踐行企業文化。這(zhè)些榜樣(yà視化ng)人物、典型故事(shì)，不僅可以在内部傳播，還(há弟都i)可以在外部傳播，要讓企業品牌成弟年(chéng)爲企業文化的重要組成(chéng)部分。這(內音zhè)一點尤爲重要。

隻有每個人都(dōu)認真地去踐行企業文化，企業才能(né放但ng)形成(chéng)高度的凝聚力，進(jìn)很外一步提高企業的核心競争力。

二零二一年九月二十五日