“栽培員工，讓他們強大到足以離件用開(kāi)。”後(hòu)邊還(hái)要配報用搭一句：“對(duì)他們好(hǎo)，好這低(hǎo)到讓他們想要留下來。”

挺高的境界。 這(zhè)句話是維珍的創始人理查德·布蘭森說(shu照呢ō)的，這(zhè)厮是一個花花公子，老嬉皮士。不過(guò是暗)，這(zhè)種(zhǒng)“渾不吝鐵新”的人卻往往能(néng)說(shuō)出金子般的句子。

他這(zhè)句話，基本說(shuō)到算醫了職場“東家”與“員工”博弈最終極的問題是費，值得深思。

公司爲什麼(me)要栽培員工？

在職場，一般的優秀企業，都(dōu)非常願他兵意提拔内部員工。而不是想要什麼(me)樣(yàng)的人，就(jiù她服)直接從人才市場招什麼(me)樣(yàng)的人歌不。1、内部員工更值得信賴企業對(duì)内部員工動吃大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經書光(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考核，認可了他司外們的人品，可信賴度明顯超過(guò)新人，可降低公司風能討險。2、内部員工更值得托付内部員工熟悉公司業務，爸讀與公司企業文化匹配度更高，他們也更加認可公司，忠說學誠度明顯高于新人，比起(qǐ)空降的新人，公司更願意將(jiān美道g)核心業務交給提拔上來的内部雪山員工去做。

所以說(shuō)，員工如果是一個好(hǎo)苗子，領導就(jiù)會麗答(huì)不遺餘力地澆灌他，希望他茁壯成(chéng)長(cháng)。

會(huì)考慮員工

翅膀硬就(jiù)飛走的情況嗎？

答案是：當然。 彼得原理曰：“在一個等級制亮鐘度中，每個職工趨向(xiàng)于上升到他所不能(néng)勝任的地位”器我。一旦員工突破了彼得原理，就(jiù)像我們平時(shí)打遊戲店路一樣(yàng)，一直通關，一直勝任，一直進(jìn)化但站。那麼(me)，是遊戲，總會(huì)有最後我媽(hòu)一個大BOSS，戰勝了，就(jiù)會(huì)到達一個臨界點—說音—可以離開(kāi)這(zhè)個公司了。對(du白劇ì)于這(zhè)種(zhǒng)人才，每個領導都(dōu)是文章愛恨交加。小李，創業公司員工，月薪1萬。

2年前，他剛剛畢業，就(jiù)來到了這(zhè)家公司工作。老媽舊闆對(duì)他有知遇之恩，當年，從他提交的一個非常不成校間(chéng)熟的策劃案，看出了他的某些潛力們兒，就(jiù)破格將(jiāng)零經(和數jīng)驗的他錄用了。 如今，小李日影經(jīng)過(guò)曆練，已經(jīng)成(chén他要g)長(cháng)爲一個能(néng)力極強的決策者，并帶領著(zhe)公司爸城團隊搶占市場，卻在不久前提交了辭職申請書。老闆看到後(hòu)，沉默了良也得久，說(shuō)：“你先回去，我想想。”随後(hòu)，就(jiù)讓H我歌R爲他安排了離職事(shì)宜。從離職到徹底離開(kāi)購知，小李和老闆一句話都(dōu)未曾說(shuō)過(guò她不)，兩(liǎng)個人都(dōu)默契地保持著(z好畫he)沉默。而同事(shì)這(說視zhè)邊，卻展開(kāi)了火熱的讨論，有人說(shuō)，小李被(b了輛èi)對(duì)手公司挖走了，見利忘義。還(hái)子風有人說(shuō)，小李可能(néng)與老闆意見不合，所行花以就(jiù)走了。說(shuō)法不一。

後(hòu)來，有人爲公司打抱不平，就(jiù)睡秒跟老闆說(shuō)：“小李這(zhè)樣雜器(yàng)做，你就(jiù)這(zhè)樣(yàng)輕易同意了？”山海 “公司成(chéng)立兩(liǎng)年多了，來了很多人場地，也走了很多。他隻是其中一個而已，可能(néng)，咱們這(zhè好公)裡(lǐ)對(duì)于兩(liǎng)年前的他來說(shu器生ō)，确實是非常不錯的選擇，但如今，他手裡(lǐ)有了更多的選街日擇權，爲什麼(me)要留下他？

如果，咱們公司的員工入職之後(hòu)，一年、兩(liǎng)年後(hòu)，服又都(dōu)發(fā)現自己很難再找到其他工作，簡少身曆也不漂亮，工作經(jīng)曆也難月術以啓齒，感覺自己毫無市場競争能(站外néng)力了，不得不在這(zhè)裡(lǐ)混下很章去，那才是最可怕的事(shì)的中情啊。”“咱們是創業公司，平台沒(méi)什麼(me)大名氣，如果離職員工不司算是靠平台的名字，而是靠自己的實力，跳到更好(hǎo)的地方，才能如暗(néng)足以說(shuō)明，咱們公司是優秀的。”老闆說(shuō)費話完這(zhè)些後(hòu)，其他員工也就(ji師校ù)停止了對(duì)小李的八卦和議論。現在，很多優秀這刀的公司，大多提倡叢林法則，特别強調淘汰弱者。

“兔狼論”更是引起(qǐ)了BOSS們集體性的花信狂歡。很多公司，都(dōu)非常輕視員工們的苦勞，認爲你加班，著朋你996，是因爲你自己能(néng)力不夠見討，又非要擔當這(zhè)些責任，所以隻能(néng)通過(guò)花費比費能強者更多的時(shí)間，來彌補缺陷。所以在網紙離上，我們經(jīng)常能(néng)看到很多人吐男靜槽，自己已經(jīng)努力到無能(néng)爲力了，依舊不能(n遠我éng)得到重視和提拔，而有些人一個月隻做一山有件事(shì)情，卻讨老闆的歡心，短時(shí)間内青雲直裡間上。既然公司和老闆，有權力選擇強者作爲自己的員工，并淘汰掉那些弱者花業。那麼(me)有能(néng)力的員工，憑什麼(me)不能自什(néng)淘汰掉那些早已不能(néng)追上自己步伐的舊東山視家呢？公司與員工在不斷變化發(fā)展著(zhe)，個體的崛起(qǐ)，小白無邊界組織的出現，U盤式生存，Google式管理，新紙靜的現象不斷出現。

一個員工如果強大到可以離開(kāi)，而你因爲害怕他離開謝師(kāi)留有一手，就(jiù)是勝之不武。當他足夠街服強大，就(jiù)應該得到相應的禮遇。

對(duì)員工好(hǎo)

好(hǎo)到讓他們想要留下來

如果一個員工強大到他離開(kāi)公司就(ji分林ù)會(huì)垮掉，那麼(m說站e)這(zhè)很簡單，他已經(j呢購īng)不應該做員工了，他應該有股權，應該有更多的話語場煙權，這(zhè)是他通過(guò)努力之後(高雨hòu)的自我賦權。以前，城裡(lǐ)人生了小孩後(hòu)會(h姐習uì)從農村找一個“小保姆”。但是現在，再也找不到了。以前跳街是因爲城鄉經(jīng)濟的差距，農村人沒紙空(méi)有話語權，隻要有碗飯有點錢，就(jiù)可以進(jìn)城去做小保弟村姆了。現在農村的娃，同樣(yàng)金又子貴，即使不是讀書，去打工甚至創業，機會(huì)都(dōu)很多。同樣(yà國頻ng)，在雙創的大背景下，個體如果足夠強大，選擇的機會(huì)也火理會(huì)更多。

當然，公司留住員工的方式也在增多，期權、股權等工中購具日漸成(chéng)熟。現在企業明黃裡(lǐ)重要的矛盾就(jiù)是，“員工日益增長(ch機習áng)的物質與精神需求與公司供給之間的上外矛盾。”一個好(hǎo)企業，要滿足員工的馬斯諾需求，既包括物質的做裡，也包括精神的，才能(néng)真正留住員工。 熱小當然，員工對(duì)自己的認知國車，企業對(duì)員工的認知，可能朋厭(néng)會(huì)有反差。員工可能(néng)常認爲自己已經(jīn身還g)強大到可以離開(kāi)。而企業可能(néng)認爲已笑湖經(jīng)對(duì)員工好(hǎo)得他不會(huì有美)離開(kāi)。認知的博弈，總會(huì)接近真相。最後(h跳笑òu)，再聊聊德魯克，他老人家的話，放在現在仍然很有意義。德魯克說(相厭shuō)，管理的本質，其實就(jiù)是激發(fā)和釋們村放每一個人的善意。

管理者天天都(dōu)要面(miàn)對(duì)既可愛而又不慢從完美的人，面(miàn)對(duì)人性中的善自身，人性中的惡，人的潛能(néng)、長(chán子門g)處和人的弱點。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有分用的潛能(néng)，創造價值，爲他人謀福祉了看。很多人把管理當成(chéng)一種(音唱zhǒng)工具，認爲管理是用來操控的，因爲它的目标是要讓工作有結果，就(j拿木iù)必須操縱控制工作者的行爲。

這(zhè)一條，是德魯克堅決不同意的。德魯和站克說(shuō)，領導力就(jiù)是把一個人的精神境界提到前所少快未有的高度，把一個人的責任心提到前所未有紙拿的高度，然後(hòu)才能(néng)把一資如個人的潛力、持續的創新動力開(kāi)發(fā)出來，讓他做出他自己以看暗前想都(dōu)不敢想的那種(喝些zhǒng)成(chéng)就(jiù)。領導力本身的定義是有人跟随你會這，你就(jiù)是領導。最重要的，就(jiù)是你把紅亮人領導到什麼(me)方向(xi快學àng)上。 企業家和管理者應資科該想一想，在你做生意的過(guò)程中，在你做經(jīn區小g)營和管理的過(guò)程中，你是在提升自己和你的追随者的境界呢，還(hái我謝)是在讓他們堕落呢？

這(zhè)就(jiù)是德魯克的管理學(x愛國ué)所堅持的，背後(hòu)與衆不同的東西，他叫(jiào)價值觀、內一信念和承諾。德魯克說(shuō)，這(zhè)些東西是騙不月動了人的，就(jiù)好(hǎo)像一個人正不正直，這(zhè)是騙不愛信了人的。所以，我想理查德·布蘭森與小關德魯克的話是相契合的，他本身就(jiù)表達出一種(zhǒng風樂)很強的善意。

如果沒(méi)有善意的激發(民家fā)，而是一種(zhǒng)非此即彼，你死我活，無論怎麼(me)做器信，都(dōu)是一個死結——企地計業不敢放手培養員工，而員工一旦翅膀硬了就(jiù)會(huì相分)轉身離去。話說(shuō)，有些昔日的小作坊吧費和，你看你都(dōu)已經(jīng)走上正軌，都(d笑章ōu)決定采取正規的公司管理制度了，就(jiù)請徹底一些。不要在管理員工冷數、索要績效的時(shí)候，大談西方契內謝約精神;而在發(fā)工資，謀福利的問題上，一本正經(jīng)地講“學懂你還(hái)記得當年嗎？”。

本文來源： 藍血研究