房門;   有銷售推薦嗎？急招精英XX人。

      這(zhè)是在微信群、QQ群看門問的比較頻繁的消息。由此可看出，大部分公司都(dōu)拿歌缺銷售；另一方面(miàn)，招聘人員已經(jīng)慌不擇路各腦近個渠道(dào)找銷售了。可見，高還銷售人員招聘，成(chéng)了大部分招聘HR心中的痛。

      銷售難招，音和是因爲你“路子”沒(méi)找好(hǎo)。

    &n是吧bsp; 筆者對(duì)接營銷系統有三年時(shí)間，營銷人員到那美位率保持95%以上（近年幾乎100%），營銷部門滿意度幾乎那話滿分的成(chéng)績。下面(森水miàn)，將(jiāng)自己招聘銷售人員的一些心得和大家做一些分享。聽火

一、要招銷售，你得會(huì)營銷林嗎

      招聘實際上可笑謝以看做招聘人員在向(xiàng)候選人推薦公司文化、平台問著、組織等各方面(miàn)的一個過制地(guò)程，用營銷的理念來做招聘，找準目标群體，做用戶分析，提煉公司賣點，道制然後(hòu)做相對(duì)應匹配。

首先，理念得先轉變。要讓銷售人員來銷售公司産品，你得先讓他認同公司鄉離。

二、要招銷售，你得懂業務

      問各位幾個問題：

      公森爸司主營産品及市場定位，市場戰略，近三年規劃，業務模式，盈利模式兵高，産業價值鏈，市場占有率，上下遊關系，客戶群體，行業标杆，主要競品跳厭公司等等。

如果能(néng)清晰的知道(dào)以上内容，相信你不會(huì)有匠太過(guò)煩惱如何去找銷售了。

三、要招銷售，你得會(huì)分析你要招的銷售

      要招聘的銷售人員是路話你的客戶，那麼(me)你應該做什麼(me)？

    &nb吃計sp; 你要分析他們的習慣，他們的特性，他們的偏好(金件hǎo)，找出他們常常聚集的“圈子”，知己知彼，百戰不殆。

四、人才供給市場容量有限，你得學(xué)會(huì)給市場“來匠擴容”

      &明們nbsp;各行各業都(dōu)在缺銷售，而我一一定時(shí)期内，市場上銷售人員人才供給總量是一定慢下的。此情此景，招聘銷售人員當然難上加難。

       所國車以，必須想辦法，增加市場上銷售人才的供給。遠兒簡單的講，就(jiù)是找到除開(kāi個路)本行業還(hái)有哪些行業的銷匠低售人才能(néng)夠用的上，另外，針對(d雜刀uì)沒(méi)有經(jīng)驗的人才，能(néng)不車術能(néng)打造一套人才快速成(chéng)長(cháng)的培養體系來支撐市議團隊建設。

五、人力資源管理，HR是配角，招聘，有時(shí)候也如此

    &能鐵nbsp; HR的職責核心的是協助各部門一把手做好(hǎo森做)各部門的人力資源工作，提升組織的戰鬥力、效能(néng)，切忌越俎影自代庖。

      那麼(me)，回歸的招聘裡行本身，不要讓自己一個人戰鬥。隔行如隔山，大部分行業尤其職業圈，圈外些輛人想打入需要過(guò)程也即時(shí)間成(chéng)本，如果是身地圈内人本身提供聯系電話，那麼(m路農e)會(huì)簡單很多；所以，從我們是幫助業務部習器門找人的角度讓現有業務人員、管理人員在他們圈内找劇笑人并且提供一些聯系方式。這(zhè)樣媽店(yàng)，你的招聘工作就(jiù)更加有針對(duì)性山醫、效率。

       總結：招聘工作是風務系統性的工作。我們要做的，是認真分析好(hǎo)我們的目标群體、市場狀工工況，充分了解利用現有資源、優勢然後(hòu)做出針對(duì)性的招聘策略，必近商有成(chéng)效。