在商業社會(huì)中，企業作出的選擇更加多樣(yàng)化是自。

甯爲雞口，毋爲牛後(hòu)。

這(zhè)是一句流傳很廣的古訓。出自《戰國(gu要這ó)策》。比喻甯居小者之首，不爲大者之後(hòu)。換句話新跳說(shuō)，甯可在小範圍裡(lǐ)爲首自主，到術也不願在大範圍中任人支配。這(zhè)句話被(bèi)許低小多人奉爲人生信條。但在商業社會(huì)，事(shì)情空亮卻沒(méi)那麼(me)簡單。

表面(miàn)上，這(zhè)句話講的是領導地位的問題。甯可畫地爲牢，也不可喪失領導地位。領導力就(jiù)是影響力。任何人都(dōu)在影響别人或被(bèi)别人影響，影響别人的能(一厭néng)力就(jiù)是影響力。

然而在商業社會(huì)中，很多概念并不是二元化，長高而是多維度的。領導力的核心雖然是影響力，但喪失領導地位卻并不一定就(j做劇iù)意味著(zhe)影響力下降。小範圍内的領導者影響力或許還(hái)比不上光讀大集群中的追随者。所以在商業社會(huì)中，企業作出的選擇明又更加多樣(yàng)化。

有些企業選擇跟随産業鏈中占主導地位的巨頭，充分挖掘自己在整個體系中冷月的配套能(néng)力；但也有些企業希望房鐵掌握主動權，積極影響更多的合作夥伴。根據所定的目标不同，有時謝的企業因而重視技術，希望憑借研發(fā)先進(jìn)的技術領跑行業。也民校有的企業希望從人才入手，在更長(cháng)期的競争中鞏固實力美見。

這(zhè)些企業做出的選擇未必與其規模有關，但一定是與企業對(duì)自身人店的定位相匹配的。其思考的出發(fā)點都(dōu)是如何最大限度地發(f說雨ā)揮自己的影響力。換句話說(shuō)，他們想通過(嗎我guò)自己的選擇，來決定未來是影響别人歌關，抑或被(bèi)别人影響。