史玉柱造巨人家園　　

　　史玉柱像個家長(cháng)，在上海松江區爲巨人網絡的員工們造起(qǐ)遠女了一個龐大家園。

　　網遊業不少人贊歎過(guò)這農村(zhè)塊龐大的園區，空間疏朗、開(kāi)闊臨水，其中甚至有完備理快各類生活休閑設施，如堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、遊泳館和健身室等。

　　巨人内部將(jiāng)這(z中煙hè)裡(lǐ)叫(jiào)做“巨人家園”，照在或者“孵空間”。巨人網絡副總裁湯敏說(shuō)，喝事這(zhè)是寄予溫暖和諧、孵化創新的意思，其間巨大的蛋形柱子傳遞出孕育的匠金隐喻。

　　這(zhè)一園區于2010年6月啓用，除了跳司巨人網絡總部之外，2009年後(hòu)巨人開(kāi)山到始啓動旨在鼓勵内部創業的項目公司化進(jìn)程，這(zhè)些銀鐘巨人網絡參股的公司如今也都(dōu)駐紮在這(z討厭hè)片基地中。常駐人員超過(guò)千人。

　　其他如市場、宣傳等部門設在市區宜山路園區一下，當巨人有重頭産品即將(jiāng)發(fā)布的時(shí)候，這(zh吧做è)些部分也將(jiāng)會舞醫(huì)組建起(qǐ)“突擊隊”進(jìn)駐松江，議請與研發(fā)團隊緊密協作。

　　巨人至今仍是以自主研發(fā)爲主，湯可分敏說(shuō)，研發(fā)仍是公司的核心部門，遠程協作畢業聽竟麻煩，無縫合作則來得最好(hǎo)。

　　“我是‘壞人’，但我愛護員工”

　　有意思的是，這(zhè)所園區的建設投資并非出自巨人網絡上市公司，湖業而是由史玉柱自掏腰包。

　　八九年前，史就(jiù)動了在上海自建基地的念頭家村。幾經(jīng)輾轉後(hòu)，他選擇了能(néng)提供足夠大面(暗金miàn)積土地的松江。原先這(zhè)片園區是爲腦白金團隊準備的，20信們06年巨人網絡異軍突起(qǐ)，松江位于上海郊區，更适合要求清淨的研發(玩妹fā)團隊，所以就(jiù)讓給了巨人。

　　他可真算大方，請來建築業大師湯姆。梅恩進(jìn)行設計，相關園區的規劃至匠開今尚未全面(miàn)完工，目前已投入了7億多元。

　　知情人士說(shuō)，史玉柱本人并高些沒(méi)有向(xiàng)上市討畫公司收取租金，除了水電費等日常維算森護成(chéng)本，巨人網絡可是省下了大自花筆花費。

　　這(zhè)些顯然直接源自史玉柱的念頭。盡管已淡出一去在線直接管理，但對(duì)于巨人來說(shuō)，他的樂睡地位不可撼動。巨人員工說(shuō森業)，他像一個大家族的家長(cháng)一般，雖然不再事(shì)必躬親，外問但龐大家園處處烙有他的印記。

　　史早年曾經(jīng)曆重大挫折，如今的巨人企是聽業文化很大程度上來自于當時(shí)西開的教訓，如其中格外強調艱苦奮鬥、隻認功勞不認苦勞、要求敢于承擔責任等。討樂但即便一向(xiàng)以強調執行力的硬朗作風而著稱，巨人家園的存在仍帶來了場為不少溫情成(chéng)分形成(c兵都héng)對(duì)沖平衡。

　　湯敏說(shuō)，正如“孵空間”所指，史玉柱希望它的員工森讀們在這(zhè)裡(lǐ)得以事(shì)業發(fā物什)展、成(chéng)家立業。

　　史玉柱自己則說(shuō)：“我是‘壞人’，但我愛護筆睡員工。”

　　事(shì)實上，巨人家園内的員工們也正展現出更多創造性輛自、歸屬感和趣味，如去年員工自發(fā)自編自導自演自拍了一部電影《玩大的》，村電在極短時(shí)間内展現了較高水準，表達出對(duì)集體記憶的身紅認同和對(duì)遊戲行業的熱舞子愛。湯敏說(shuō)，這(zhè)些員工“真厲但吧害，非常有熱情”。

　　安居才能(néng)樂業

　　在這(zhè)個園區，1000多名員我男工可以享受幾乎全面(miàn)的生活服務，外包文弟的供應商運營者食堂，物業公司則管理著(zhe)影院、體育朋請館、酒吧等諸多設施。

　　園區裡(lǐ)還(hái)建有16幢6層的員工廠木宿舍樓，且租金極爲低廉，雙人房收費每月僅400元/人，單人間也不過(g謝但uò)600元。

　　湯敏說(shuō)，史造松江園區的初衷是爲員喝裡工們提供一個可以安居樂業的家園。造園之初，設計師并不贊成(chéng)在其中集中商成(chéng)食 堂與宿舍樓，認爲這(zhè了音)樣(yàng)會(huì)提高管理難度，但史玉柱堅持市少其觀點：松江畢竟偏遠，1000多名員工需要一個宜居空輛我間。如今他大概會(huì)很欣慰，員工們在這(zhè)事睡裡(lǐ)待著(zhe)算是 舒服，不少人還(hái)將(jiā對北ng)家人接來同住。

　　他還(hái)有更多想法。不久前，史玉柱公開(kāi)自曝說(s能拿huō)，正謀求在松江繼續拿地蓋住宅樓，再以成(ché在身ng)本價賣給員工。知情人士稱，這(zhè)源于巨下校人每年的員工調查：住房問題長(c影雨háng)期居于員工關心問題的首位。

　　意向(xiàng)中的員工住宅規劃并不在松司秒江基地的土地闆塊内，且相關投入預計懂影并不由巨人網絡上市公司承擔，可能(néng)由史玉柱個人控制的公司如議生巨人投資來承擔。

  &nbs筆西p; 事(shì)實上，巨人早能要已成(chéng)立了由一位副總牽頭的小組負責此事(s農章hì)。不過(guò)由于拿地難度較大，目前子著尚未有明确進(jìn)展。不過(g腦媽uò)，圍繞著(zhe)爲員工造園的念頭，未暗煙來史玉柱或許還(hái)會(huì)冒出更多想法來。

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　　提升歸屬感企業社區化管理滿足員工需求

　　這(zhè)裡(lǐ)不是托兒所，但随處可事唱見積木、巧克力、懶人球（開(k學短āi)會(huì)用的座椅，呈球狀）；這低湖(zhè)裡(lǐ)也不是醫療診所，卻一司擁有随 時(shí)待命的牙醫和家庭醫生；錢門這(zhè)裡(lǐ)更不是公園，但路上随時(shí)可看到騎乘用的電動聽草滑闆車或者GreenMachin機藍e車（一種(zhǒng)适合于1工樂1歲兒童的玩具車），以便行 人往返于線鐘建築物之間。

　　 這(zhè)裡(lǐ)的人個個有故事(shì)——走在路銀科上與你擦肩而過(guò)的人或許開(kā站地i)發(fā)過(guò)你的桌面(miàn)浏覽器；和你一起(qǐ)科聽打台球的人可能(néng)爲你的研討他究生課程編寫過(guò)教材；與你共進(j了是ìn)午餐的人或許發(fā)明了你地和正在使用的編程語言。

　　沒(méi)錯，這(zhè)裡(子年lǐ)就(jiù)是全球最大的搜索引擎Google公司的所在地。小多但不同于一般的公司，這(zhè)裡(lǐ)更像是一個社區。除畫現 了上述具備的娛樂、休閑等功能(néng)，Google事飛的企業園區還(hái)爲員工提供免費的班車和輪渡服務接送雇員上下班，而且這(分計zhè)些交通工具都(dōu)有無線互聯網服務藍冷，員工在上 下班途中也可以方便使用。

　　如今Google的社區化模式正在全球各地的日劇企業間興起(qǐ)。社區化的配套設施與服務很好(hǎo)地滿足了公司員工的麗些需求，從而使得這(zhè)裡(lǐ)的員工更加有歸屬感，這(z關人hè)自然而然地更加激發(fā黃匠)他們的工作熱情。

　　随著(zhe)中國(guó)許多企業園區的建成(ch山報éng)，面(miàn)對(duì)不同于以往的複雜性，在熱中國(guó)企業的社區化管理面(miàn)臨巨大山農的挑戰，管理者如何進(jìn)行社區管了志理和人員管理？

　　社區的意義

　　 如同全球的趨勢，中國(guó)社區化甚至城市化拿老的企業園區亦越來越多，中關村科技園、上海浦海嗎東張江園區以及網易、阿裡(lǐ)巴巴等企業的公司園區都(dōu)陸續建成(ch拿人éng)。爲何今天會(huì)出現大量的社區化、城影刀市化公司園區？

　　管理學(xué)大師亨利。明茨伯格（HenryMintz照小berg）在其《公司“社區化”》一文中這(zhè)樣(yàng)秒錯解釋社區存在 的意義：“人類是群居動物，如果沒(méi)有一生亮個更廣闊的社會(huì)系統，我們就(jiù)無法施展自己的能(nén厭文g)力。這(zhè)就(jiù)是‘社雪們區’存在的意義，社區就(jiù)像是一種(zhǒng)社會(huì)物志黏合劑，把我們凝聚 在一起(qǐ)，共同追求更大的利益。”

　　而從中國(guó)企業園區的建設來看，上海交通大學(xué)錯說安泰經(jīng)濟管理學(xué)院院長放還(cháng)助理唐甯玉教授對(duì)分析：“不管是何種(zhǒng)類型音河的 園區，最終都(dōu)是追求整體利益的最大化。”在上海德必文化創意産業吧輛發(fā)展有限公司副總裁萬裡(lǐ)江看來，中國新道(guó)企業園區的繁榮，是由政府、政策聚焦和公司商務社交相 互作用的樹為結果。

　　目前中國(guó)的企業園區主要議通有四種(zhǒng)類型，一種(zhǒng)是在上世紀90年代後(hòu)公見逐漸興起(qǐ)的開(kāi)發(fā)類園區，這(愛理zhè)類園區由政府主導，以高新技術産業爲主，集女花聚招商引資、産業發(fā)展和人才優勢少問，對(duì)當地經(jīng)濟發(fā快下)展有很大的促進(jìn)作用，如上海的浦東張江園區等。

　　二是專業化園區，它們是基于市場需求、商務需求、政車理策需求對(duì)某一行業進(jìn)行集聚而成(chéng)的系列錯去園區；還(hái)有像阿裡(lǐ)巴 巴、富士康等企業從外和發(fā)展角度考慮，形成(ch跳鐵éng)以自身爲主體的園區，這(zhè門還)類園區大小規模不同，大的如富士康在深圳的園區，可以有幾十萬人之多，相當于一個河時小城市的規 模；以及某一類人媽來爲商務社交需要而自發(fā)形成(chéng)的國什園區，如北京的798園區等。

　　但不管何種(zhǒng)類型的企業園區，萬裡物分(lǐ)江認爲：“爲園區的企業和員工提訊從供舒适的辦公場地隻是園區服務的開(kāi)端街媽，企業社區化、城市化管理的終極目标是産業運營。”

　　兼顧企業和員工需求

　　要達到這(zhè)樣(yàng)的終極管理目标，管理者術師就(jiù)必須同時(shí)考慮企業需求與員工需求。小山

　　 “對(duì)于入駐園區企業的管理者而言，如何在園區的幫助下獲得村通更好(hǎo)的發(fā)展，和其玩笑産業上下遊之間産生更多的商業合作機會(huì)，是熱們他們最關心的内容；而對(duì)于普通員工而 言，有一個更人性化的、人與來技自然和諧的辦公環境、辦公與生活便利相結做新合的物理空間，并能(néng)通過(g志劇uò)社交結識新朋友，通過(guò)碰關又撞産生智慧的文化氛圍是他們所渴求 的。”萬裡(lǐ)江分厭做析。

　　因此對(duì)于企業社區化運營的管理者而言，提供一個更爲舒适靜下的辦公新生态環境和搭建一個基于客戶需求而不斷修正的産森愛業服務平台是核心工作，而它的實現是一個長(cháng)術相期的過(guò)程。

　　但不管是以企業爲管理對(duì)象的園區還(hái)是以員工爲管理對(d員匠uì)象的園區，從精神和文化的制上層面(miàn)而言，唐甯玉認爲：“管理者必須從‘人’的角度出發(近資fā)進(jìn)行管理。”在參觀和體驗過(guò)一些國(gu報是ó)外企業的實踐後(hòu)，唐甯玉得出的結論是：好(hǎo)的企業園區事算都(dōu)是能(néng)滿足員工的需要，河討激發(fā)工作熱情，體現歸屬感。

　　與國(guó)外的實踐相比，中國(guó)的音關企業園區在早期設計時(shí)，更注重其物農開理功能(néng)如辦公、生産，而忽略了園區的社會(hu小場ì)和文化功能(néng)，例如有刀雜些園區在晚上便成(chéng)了空城，唐甯玉認爸水爲這(zhè)就(jiù)是園區在體現人性化需雨少求上不夠充分的結果。

　　那麼(me)對(duì)于管理者而言身術，企業園區如何能(néng)增加員工的歸屬感激發(fā)更高的工作熱情？唐甯議說玉認爲不同園區定位不同，包含的企業種(zhǒng)類也不同，這體關(zhè)時(shí)企業管理者所要做的就(jiù)是根據員工的特點，例厭又如張江園區以知識型爲主的員工需求和富士康以現但勞動型爲主的員工需求要體現得有所區别。