什麼(me)時(shí)候該提拔，什麼(me)時(shí)候該換掉？

我認爲，提拔還(hái)是換掉管理者，核心看的不是努力，而是這的門(zhè)3個方面(miàn)。
 

1、有沒(méi)有結果

評估一個管理者是否優秀，一定要用結果來衡量。

1.功勞和苦勞

在公司裡(lǐ)，經(jīng)常聽見這(zhè)現什樣(yàng)的說(shuō)法：

我在公司幹了這(zhè)麼(me)民月多年了。我沒(méi)有功勞，也有苦勞啊。

辛苦，是要鼓掌，要給安慰，要給感謝，但不出結果是沒(méi些器)有用的。

因爲苦勞就(jiù)是無效勞動，無效勞動就(jiù)是浪費。苦勞嗎工不産生績效，隻有功勞才産生績效。

2.态度和結果

态度和結果，哪一個更重要？

有的時(shí)候，想開(kāi)除一個人，但又覺得他理科态度還(hái)不錯，總是不忍心。

但很多時(shí)候，我們以爲的态度好(hǎo)，其實是僞态度。

有一些人，看似态度很好(hǎo)，南業表面(miàn)上看他在加班，他在組織團隊開生是(kāi)會(huì)，一開(k習個āi)就(jiù)開(kāi)到半夜。

但你扒開(kāi)他的過(guò)程看，實際上，他的時(shí)間女車根本沒(méi)有用在更有價值的上長事(shì)情上。

他不知道(dào)該做什麼(me)的時鄉服(shí)候，就(jiù)開(kāi)會(huì)，他想要開(kāi)會(和內huì)來逃避拿不到結果的責任，其實是演給老闆看的。

當業績不好(hǎo)的時(shí)候，他音腦就(jiù)說(shuō)：“你看時作吧，我那麼(me)拼，開(kāi)會(huì呢話)開(kāi)到半夜，業績不好(hǎo)跟我亮銀沒(méi)關系。”

記住：态度不一定産生結果，但結果一定能(néng)夠體現飛機态度。

3.人品和結果

人品非常重要，一個人的人品不好(hǎo路票)，哪怕再有能(néng)力，也不能(néng)用。

因爲人品不好(hǎo)，能(néng)力越強，破壞力也就(jiù)越強。

但他如果隻是人品好(hǎo)，卻不管怎麼(me)樣(yàn如放g)，就(jiù)是不出結果，可能(néng)對(duì)公司作對來說(shuō)，他是一個“好(h她為ǎo)人”，是沒(méi)有價值的。

所以，提拔或者換掉管理者，一定要看他結你是果有沒(méi)有完成(chéng明動)。

完成(chéng)結果，這(zhè)是爲今天負責。

因爲今天結果都(dōu)沒(méi)有完信務成(chéng)，就(jiù)是管理者的失職，很可能(néng)我歌公司就(jiù)沒(méi)了。

正如任正非所說(shuō)：“不打糧食的幹部，要堅決淘汰。”

2、有沒(méi)有人才流失

是否繼續任用他，你還(hái)要看道和，他留在這(zhè)個位置，會(huì)不會(huì)是金造成(chéng)其他優秀員工的流失。

什麼(me)意思呢？

有一類管理者，是沒(méi)有心胸的，他從來不培養下屬，弟劇因爲他害怕教會(huì)徒弟，餓死員紙師傅。

他總是在害怕别人超過(guò)自己玩算，從而被(bèi)取代。一旦下屬表現好(hǎo)習了，就(jiù)會(huì)找機會(huì)打壓下屬。

人才，隻會(huì)流向(xià煙生ng)被(bèi)尊重的地方。他沒(méi)有得到尊重，就(身腦jiù)會(huì)離開(kāi)，然後(hòu)公司裡(lǐ)就(聽我jiù)會(huì)出現帕金森定律：

他害怕别人取代他的位置，所以就(jiù)會(hu煙中ì)招不如他的人。

最終，兩(liǎng)個平庸的助手會(huì)分擔他的工作，他自己則男花高高在上發(fā)号施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權力構成科黃(chéng)威脅。

兩(liǎng)個助手無能(né醫業ng)，他們就(jiù)上行下效，弟畫再爲自己找兩(liǎng)個更加無能(néng)的助手。

到最後(hòu)，組織越來越臃腫，人效越來越低，就(ji冷來ù)會(huì)内卷。

這(zhè)對(duì)公司來說(shuō)，損失是最大的。

所以， 你發(fā)現他留在管月書理崗位上，會(huì)造成(chéng)優秀員工的流失，那麼(me)就(到通jiù)要堅決開(kāi)掉。

而提拔一個管理者到更高的位置，也章短是要看他有沒(méi)有培養優秀的人才，有沒(méi)有替補黑弟的人。

如果沒(méi)有替補的人，就(jiù)貿然晉他南升他，不能(néng)保證他在新的位置上幹得好(hǎo)，我術但老業務肯定會(huì)坍塌。

如果不能(néng)源源不斷的培養接班人，這(zhè)家美空公司也沒(méi)有前途。

這(zhè)就(jiù)是無後(hòu)備不晉升。

所以任用他，你要看留著(zhe)他，會(huì)不會(huì)造成(chéng謝家)優秀人才的流失。

而要不要提拔他，則要看他有沒(méi)有源源不斷地培養出優秀的人才。

3、窗口-鏡子思維模式

第三個，還(hái)你要去看他的思志中維方式。

有的管理者，隻能(néng)接受好(hǎo)錢頻的結果。

取得成(chéng)績時(shí)，他看向(xiàng)鏡子裡我照(lǐ)的自己，洋洋得意，覺得我太厲害了，我太優秀了。甚至爲了美人吃化自己，爲了邀功，去摘别人的果子。

而一旦失敗，他就(jiù)會(huì)瘋狂甩鍋，認爲我沒(mé上舊i)有問題，我沒(méi)有錯。

上級問：爲什麼(me)業績不好(hǎo)？

他就(jiù)甩鍋給大環境，甩鍋給别人。

他拿不到結果，他認爲是下屬的執行力不夠，認爲是下弟那屬能(néng)力不行。

而有一些管理者則相反，他們是窗口-鏡子模式。

如果做事(shì)情成(chéng)功了，就身他會(huì)看向(xiàng)窗口。

他認爲，這(zhè)件事(shì)的成(ché如醫ng)功，不是我有多麼(me)厲害，而大間是團隊的功勞，是有很好(hǎo)的流程制度等等，然後(hòu)分析音白外部的原因。最後(hòu)把經(jīng)驗鞏術綠固下來，争取下一次獲得更大的成(chéng)功。

當團隊管理出現問題時(shí)，他不是去指責别人，而跳年是會(huì)照鏡子，從自己身上找原因。

他會(huì)通過(guò)自省，反思自己的問題。

下屬能(néng)力不行，是自己沒長麗(méi)有輔導。

執行力不夠，是自己沒(méi)有追過(guò)程。

人實在不行，那也是我自己招的，是我自己的問題，接下來公林要做人才畫像， 選擇對(duì)的人。

稻盛和夫就(jiù)是“窗口-鏡子”模式的人。吧木他每天早上都(dōu)會(huì)對(duì)鏡子中微對的自己厲聲呵斥：“你這(zhè)個笨蛋！”然後(hòu)又不由自主地說(sh區線uō)出反省的話，“神啊，對(美唱duì)不起(qǐ)！”

對(duì)稻盛先生而言，這(zhè)種(z鐘哥hǒng)每日的反省也是他自己工作的一部分。他認爲，反省自己，也是鍛懂做煉人格的一種(zhǒng)修行。

你看，人與人最大的差距，就(jiù)是思維模式麗去的差距。

一個總是從自己身上找原因的人，會(huì)逐步走媽林向(xiàng)強大。

而不會(huì)反思的管理者，是沒(méi)有成(chéng)長(ch老農áng)空間的，他也隻會(huì)將(jiāng)團隊帶向(xiàn子快g)平庸。

最後(hòu)總結一下，提拔你，換掉你，從來都(dōu)不看努力。而是看這(z地鐘hè)3個方面(miàn)：有飛的沒(méi)有結果，決定今天能(néng)不能(néng)活下去。有沒西化(méi)有培養人才，決定了公司的未來。有沒(méi)有“窗口作會--鏡子”思維方式，決定了他的潛力。