&道家nbsp; 4， 提高企業核心競争力：人才派遣能(néng)使組織把資源集中于那些與企業的核心競争力有關的活動上議子。在激烈競争的情勢下企業沒(méi)有過(guò)多的精力去關注于企業價值鏈的術市其他環節。對(duì)公司的如招聘員工、新員工培訓、綠年工資發(fā)放、人事(shì)檔案管理等轉交給社個子會(huì)上的專業服務公司或顧問人員，從而使這(zhè)些活動盡可能一唱(néng)少地幹擾企業構建核心競争力。
  &nbs廠舞p; 5、可以減少人事(shì)勞動糾紛：在我國(guó)相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和物作人才代理服務事(shì)務所簽訂用人協議，人才代理是話服務事(shì)務所與被(bèi)聘用人員簽訂聘區跳用合同，用人單位和被(bèi)舞身聘用人員是一種(zhǒng)有償使用關系，這(zhè)樣(yàng)，用人單也看位就(jiù)可以避免直接與被(bèi)聘用人員在人事(shì)（勞動）關可物系上的糾紛。 

    6、可轉移用人風險：用人單位與人才代理服務事(shì)務所簽訂銀他人才派遣協議，明确人才标準、人數、待遇等，通過(guò)人才代理服務事(s西長hì)務所組織招聘、篩選、測評，將(jiāng)候選人員名單刀件交給用人單位，用人單位确定人選。人才代器舊理服務事(shì)務所與租賃人員簽訂勞動合同并辦理有關個北就(jiù)業手續，派遣人員到用人單位就(jiù)職後(hòu)根據用人單位作國提供的派遣人員的工作表現，人才代理服制一務事(shì)務所發(fā)放薪酬；租賃期滿，代理服務事(shì)務工票所與用人單位續簽協議或終止合同，對(d服鄉uì)用人單位來講手續簡便、見效快、風書坐險少，同時(shí)也更規範。

    7，提高了派遣員工的素質：

人才安全問題已經(jīng)成(chéng)爲企業人力資源管理過(guò)程得有中一個不可忽視的問題，如何留住關鍵性人才是企業發(內睡fā)展所面(miàn)臨的最大挑戰。優秀的PEO公司通常擁有人力資源山事管理各方面(miàn)的專家，他唱說們能(néng)夠建立起(qǐ)一整套可以普遍适用于多家企業對答的綜合性專業知識、技能(néng)和經(jīng)驗，爲客戶公司下我做更爲有效的人力資源管理工作。這(zhè)些外部工作者了解員工的需求，能裡微(néng)夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員書電工流失率自然就(jiù)會(huì)下降。

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