在确定要向(xiàng)你的老闆/領導申請增加新的付費招聘渠道(dào刀你)之前，先把下列幾個問題梳理清楚：

1、公司年度總體的招聘支出是多妹科少？不同渠道(dào)的招聘成(ch做愛éng)本分别是多少，占比如何？例如：爸唱招聘系統、各招聘網站、招聘會(huì)、廣告費、内推激勵等等。

2、爲什麼(me)要增加新的付費招聘渠道(dào)？公司近厭用人需求短期增大？現有渠道(dào路美)招聘效果欠佳？

3、是否是真實的招聘需求？招聘需求在時(shí)間、重要程度上是否有過錯商(guò)分析？

4、現有渠道(dào)你使用得如何？

比如公司介紹、崗位職責等信息寫得是否具有吸引吧懂力？

在搜索簡曆的時(shí)候，關鍵詞和搜索邏輯的設定是否合理？

搜索簡曆的時(shí)候，是否刀時有不斷更換關鍵詞，以确保搜索到更謝黃多的簡曆？

是否定期刷新市面(miàn)上更新的簡曆？照理

5、目前在用的招聘網站招聘效果情況總結：被(bèi)動收到還地的簡曆總數，有效簡曆數，有效簡曆比例；主動搜索簡司哥曆數，有效簡曆多少，有效簡曆比例多少。在過(guò)去一年，有多少崗位舞通是通過(guò)目前的網站招聘到的，招聘成(chéng)功率拍頻多少。有哪些崗位是這(zhè)個招聘網站招得比較好(hǎ算愛o)的，哪些是無法招聘到的，評估一下目前招聘網站的效果，判斷目前的招聘網站是否站爸可以繼續使用。

6、是否還(hái)有其他免費的招聘渠道劇體(dào)可以使用？

如果以上6點都(dōu)梳理清楚要遠了，那麼(me)你需要調研清楚下面(miàn)的問題：

1、拟增加付費渠道(dào)是怎麼(me)樣(yàng)的情況？跟是唱公司現有付費渠道(dào)是否重疊（例如放南前程無憂與智聯招聘的關系）？在對(duì)應我司需要的人才的招聘效果如何？

2、你準備購買什麼(me)服務？費用雜鐘多少？可以提供簡曆多少？使用時人兵(shí)長(cháng)多少？可以自助搜索下載多少？好離覺得可能(néng)達到的有效招聘率是多少？

3、是否試用過(guò)該渠道(dào)？是否通過(g藍事uò)同行業HR打探過(guò)章相該渠道(dào)的效果？

接下來需要準備向(xiàng)你的老闆/領導來申請付費招聘渠道(dào)。

老闆在審批預算的時(shí)候多城，往往不太願意聽過(guò)多的文字描述，而讀兒更習慣用數據的方式被(bèi)說(shu習相ō)服。這(zhè)也是爲什麼(道數me)在申請預算時(shí)營銷預算很容易被(bè就場i)批準，職能(néng)預算卻很容易被(bèi)壓制的原厭錯因。

1、這(zhè)裡(lǐ)我們要離算向(xiàng)營銷人員學(xué)習，量化我們的付費招聘渠道(d地湖ào)的産出。

將(jiāng)現有的與計劃引進(jìn)的付費招聘渠道(路河dào)，計算出渠道(dào)産出率。精細計算出每種(z計也hǒng)渠道(dào)的産出率。讓你的老闆知跳飛道(dào)運用不同的渠道(dào)，分别的産出比例是多少，渠子電道(dào)應用的受衆群是哪些，爲什麼(小服me)必須選用這(zhè)類渠道(dà國頻o)。以及所有渠道(dào)應用的配比權重又分别怎麼(me)設定，這(z我照hè)樣(yàng)設定權重的原因又是什麼(me)等等。

2、以數據化的方式結合企業現在及未來的人力規劃和招聘需求，結合公刀前期梳理的現有招聘渠道(dào)的效問理果和利用情況，結合招聘部門目前在進(jìn)行火員的全方位詳盡的招聘方法摸索和嘗試理山，結合新的招聘渠道(dào)與現有渠道(d間男ào)的區别和特色以及會(huì)帶來的招聘效果向(xiàng師喝)老闆/領導來申請付費渠道(d友飛ào)。

相信通過(guò)詳盡現狀分析、需求分析，老闆會(huì)聽技仔細考慮你的需求建議，助力你的招聘工作。

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