組織能(néng)力超強的飯圈，你聽說(shuō)過(guò他如)吧？

偶像官宣新代言，TA們真金白銀砸出上億銷量；

偶像生日，TA們送18顆真星星進(jìn)行宇宙級應援；

偶像塌房，TA們給偶像花式脫罪絕不脫粉。

……

01 這(zhè)種(zhǒng)令人震驚的組織能(néng)力是如何産生的文相？

飯圈作爲一個爲愛發(fā)電的自組織，歸屬感凝聚力影機極強。根據我們的研究，組織能(néng)力是一種(一資zhǒng)“組織記憶”，其指引了團體的“群體行爲模式朋要”，個體很難對(duì)抗這(zhè)種(zhǒng)行爲模式，會醫器(huì)被(bèi)自然卷入成(chéng)爲其中一份子。下面(miàn)我們就(jiù)從專業的角度來具體分析飯圈的組志業織能(néng)力。

“組織能(néng)力三明治模型”能(néng)夠完美解釋飯圈組織能(n制對éng)力的形成(chéng)過(guò)程。

• 組織價值觀——信仰什麼(me)、反對(du得歌ì)什麼(me)的理念共識。飯圈的價值觀簡單拿我粗暴，即“我愛我的idol，他是完美的城煙”。

• 組織規則——認可什麼(me)行爲、不認可什麼(me)行爲的規則共識。經(jīn身音g)過(guò)長(cháng)時(shí)間的野蠻生長(cháng微光)，飯圈規則已經(jīng)自成(chéng)體系，圈内的粉絲都(dō哥件u)要嚴格遵守并服從規則。例如：給偶像打榜，粉絲們都(dōu)要每天定時(s輛內hí)定點地登錄賬号給偶像投票。

• 組織知識——實踐中累積下來的制度、流程、方門白法論等。飯圈的組織知識龐雜，軟知識包括：各大榜單打榜教程、優雅的控評話術；硬技呢不術包括：P圖技術、視頻剪輯技術商雪、活動應援技術。總之，知識萃取很強大。

飯圈符合上述“組織能(néng)力三明治模型”，它的文化和價值觀是都風底層邏輯，粉絲們都(dōu)是以此爲基礎達成(chéng)共識子靜，做出應援行爲。正是這(zhè)樣(yàng)形成(chéng)的組水明織能(néng)力，決定了飯圈可以輸出軍隊般的戰鬥力，效率驚人地完成(chén雪要g)各種(zhǒng)任務。

02 飯圈錯在哪呢？

首先，飯圈的一部分價值觀和規則是惡性的。在惡性價值觀和規則指引下，組織行工身動也會(huì)滑向(xiàng)站什錯誤的深淵。比如，飯圈撕逼，抹黑和防爆對(duì)家，刷虛假數據，倒奶打投影高……植根于某些錯誤的價值觀土壤，飯圈的組織能(néng)力光們長(cháng)成(chéng)了一朵“惡化報之花”。

其次，飯圈裡(lǐ)也有正能(néng放媽)量，但沒(méi)有足量的“大粉”進(jìn)窗年行及時(shí)引導和跟進(jìn放厭)，相當于企業中的“政委”和人力體系孱弱或錯配，沒(méi)有辦法將(ji來知āng)正能(néng)量的組織價值觀在規則設計層面(日影miàn)進(jìn)行固化，轉化爲組織規則和組織知銀有識。

一旦組織裡(lǐ)沒(méi)有正确的規則和知識來牽引群體車司行爲，飯圈的粉絲或企業的員工都(dōu)會(huì)越來越迷惘，組織窗可能(néng)力就(jiù)會(南業huì)瓦解，直至崩塌。

03 把格局打開(kāi)，飯圈對(們可duì)企業的警示是什麼(me)？

組織能(néng)力的重要性在于，它不僅在組織層面(miàn)給出一些行報數動方向(xiàng)，還(hái)會(huì)影響企業年唱績效。組織價值觀達成(chéng)共識，組織規則微從形成(chéng)，組織知識最終沉澱，都(dōu)離不算長開(kāi)人力資源職能(néng)的協同幹答如預。人力資源專業體系是組織能(néng)力的“放大器煙自”，三大部分每一Part都(dōu)不能(nén些電g)掉以輕心。

爲了避免出現飯圈的問題，需要將(jiāng)“組織能(nén歌低g)力三明治模型”作爲人力資源專業的底層邏輯來考慮。它是人力資源專業的“内功心不理法”，也是人力資源專業的“魂”時吧。

所以，HR必須有宏觀視野，有格局，讓專業職能(néng)服務請個于組織能(néng)力打造，他們才應該是“組織能(néng)力的構架師”。