變相裁員風波正使加多寶集團的管理亂局公之于衆。

　　而風波的直接誘因是一直保持高速增長(cháng)的海村加多寶集團過(guò)度擴張埋下的惡果。

　　另外，市場和執行之間的溝通問題暗上也受到了诟病。

　　内部管理上的問題，在加多寶前兩(liǎn火熱g)年高速發(fā)展的時(shí)候被(b動近èi)掩蓋了，在增速降低的時(shí)候紛紛暴露火員。

　　“我想不到加多寶比富士康還(hái)黑！還(hái)要血汗！”自稱是“煙還80後(hòu)”廣東籍農民工兼大學(xué)生的洪業輝是件（化名），指著(zhe)一份字迹有點模糊的勞要大動合同，發(fā)出了一聲抱怨。

　　在他給時(shí)代周報記者發(fā)來的近2商拍0個文件中，集中投訴了加多寶在推動綜合工時(shí)制時(shí)，中途道器更改的新合同中關于工時(shí)也女及待遇方面(miàn)的變動，造成(chéng)變相克扣加班工資的不合理可地現象。

　　加多寶是被(bèi)譽爲“中國(guó)飲料第一罐”的紅罐王老吉的母公司亮開。

　　洪業輝遇到的情況隻是冰山一角。在浙江，加多寶公司些員杭州一員工向(xiàng)電台投訴，杭州廠工程部錢經視男(jīng)理去年11月3日，發(fā)出強硬通知要求所有同相唱事(shì)必須簽訂綜合工時(shí)制。

　　在上海，加多寶員工小林稱，500名員工中，公司以“勸辭”方式，裁掉了約15如文0名銷售人員及文員。

　　在北京，因不滿采取不正規手段讓員工同意改簽綜合工時(shí)制，不同意的遠銀“勸辭”之後(hòu)并不給補大舞償，最終10名員工在加多寶集團的公司大門口抗議……

　　“封殺王老吉”隻是偶發(fā)事(shì)件

　　時(shí)代周報記者將(jiāng)洪業輝發麗我(fā)來的關于加班工時(shí)方面(現醫miàn)的異議，悉數發(fā開風)給加多寶集團廣東區人事(shì)部，回複是轉交傳訊部處理。時(shí)代周報湖醫記者直接聯系加多寶集團企業傳訊首席代表田威經(jīng)理和加多寶數高草飛管，在發(fā)去數封郵件、短信之後(hòu)，卻沒(méi)有任何這但回複。

　　隻收到集團品牌管理總經(jīng)理龐振國(guó)的郵件車費回複稱：“感謝您對(duì)加多寶和小集團及王老吉産品的關心與愛護！我會(h件高uì)將(jiāng)您的郵件轉至相應的職能(né吃姐ng)部門。”

　　營銷總經(jīng)理陽愛星聽記者描述後(hòu)，立刻表示：“我們加多寶鐘公是很規範的企業，怎麼(me)可能(néng)有這(zhè務友)樣(yàng)的事(shì)情？那是道(男些dào)聽途說(shuō)，不能(néng)放作相信。”

　　知名勞動法專家、廣東勝倫律師事(電爸shì)務所主任肖勝方律師認爲：“變相裁員術草一般是在用人單位處于強勢地位時人刀(shí)容易出現，上述問題的核心是企業沒(méi)有來農做到'同工同酬‘。”

　　上海政法學(xué)院社會(制你huì)學(xué)與社會(huì)工作下電系曲玉波教授表示，若員工所稱裁員行爲屬實，該樹煙集團的行爲是在打擦邊球。“公司僅考慮了對(duì)員工的法律責任，而放謝鐵棄了道(dào)德責任。”

　　品牌管理研究者鍾超軍指出：加多寶裁員事(shì)件背後(hòu)的症結是劇樹“王老吉沿用傳統增長(cháng)方式過(guò)度開爸擴張的惡果”。

　　“2009年前，連續幾年翻倍在他增長(cháng)的勢頭讓王老吉過(guò)分樂觀，在沒(mé門章i)有經(jīng)過(guò)系統培訓的情況下，王老吉招聘了大量的新人去開(近北kāi)拓新網點和新渠道(dào路行)，銷售人員激增。”貼吧裡(lǐ黑章)一篇多次轉載的文章也分析道(dào)，資筆“尤其是，加多寶2008年的迅猛增場黃長(cháng)，隻能(néng)認爲是一個偶兵長發(fā)事(shì)件。”

　　2008年“5.12”地震後(hòu)，王老吉率先捐款1億元，并用“封殺王歌作老吉”的網絡帖子開(kāi)啓其事(shì)件營站錢銷，并取得了名利雙收的絕好(hǎo)效果。

　　這(zhè)卻爲王老吉過(guò)度擴張埋下伏筆。今天的時朋變相裁員，實際上是過(guò)去過(guò)度擴張的惡果。

　　銷量曆史上首次下滑

　　加多寶2007年的銷售額爲50億元，2008年飙升爲120億元。會要但今年加多寶似乎刻意避開(kāi)了銷量的話題。

　　此前，田威在接受采訪時(shí)稱，2009年銷售額和20時在08年“差不多”。而時(shí)代周報記者作習多方打探，得知2009年，紅罐王老吉銷量下降10%，是曆史上首次下滑。的山

　　2009年對(duì)于王老吉來說(sh那妹uō)不是一個很平穩的年份，不僅森化沒(méi)有2008年的突發(f舞低ā)事(shì)件，而且還(hái)曆經(jīng)了金通兵融危機和夏枯草事(shì)件的影響。

　　去年王老吉含夏枯草等違法中草藥，導緻“體虛胃寒”的人胃潰瘍的說(shu近會ō)法，一度引起(qǐ)軒然大波。後(hòu)雖經(jīn話鐵g)衛生部正名，但仍然給消費者帶來明舞了心理陰影。

　　但是，鍾超軍指出：“外部的危機對(duì)王老吉的影響不會(huì)太大照中。夏枯草事(shì)件，消息擴散範圍和對(duì)購買行爲的影響程度，僅局限在得飛很小銷售區域内，影響也不大。”

　　王老吉的增速降低，更多是管理模式上的轉換與升級不及時(shí)。筆醫王老吉前幾年的成(chéng)倍增長(cháng)，來自銷售區域的擴大與分渠道光城(dào)的密集布點，但是這(zhè)個階段已理不經(jīng)過(guò)去。王老吉在更密集的新品推出、新客群的吸動男引與老客群的鞏固上，用力顯然不夠。

　　另外，市場和執行之間的溝通問題也電窗受到了诟病。王老吉斥巨資借亞運會(huì)的“先年錢聲奪金”主題促銷活動，在鍾超軍看來，“地面(miàn)促朋門銷執行到一半時(shí)，促銷員仍有一大半不知道(dào購道)'先聲奪金‘原來是王老吉煞費苦下裡心所做的一次亞運選秀活動”。

　　而上述内部管理上的問題，在加多寶前兩(liǎ很習ng)年高速發(fā)展的時(shí)候被(bèi雜公)掩蓋了，在增速降低的時(shí)候紛紛暴露多鐵。

　　“飲料第一罐”神話能(néng)否延續？

　　增速減緩對(duì)王老吉影響有多大？據加多暗和寶一些員工反映：“在廣東區域，自夏枯草事(shì)件以後問自(hòu)，我們去鋪貨的時(shí)候，本來要銀月10支的，隻願意要5支。”

　　盡管如此，時(shí)代周報記者詢問發(fā)布“飲料第一妹農罐”的機構中國(guó)行業企業信息發(f書舞ā)布中心時(shí)得知，王老吉仍然在排行榜上名列市遠第一。

　　爲了打破單一品牌的困局，從今年4月起(qǐ)，加多寶推出昆侖國樂山礦泉水。飲料戰略專家陳玮指出，“由于昆侖山礦泉水定位于高坐劇端人群，不同于普通人群，渠道(d多身ào)會(huì)受很多限制，所以不可能(néng)創造員有出王老吉那樣(yàng)的奇迹”。

　　中投顧問食品行業首席研究員陳晨也認爲，以國(guó)外品牌爲主笑女導的高端水市場格局已經(jīng)明朗，加多寶在渠道(dào)方面(北門miàn)并沒(méi)有明顯的優勢，所以短期内可能(néng)收益并不好雨明顯。

　　飲料行業專家張華平說(shuō)：“王老吉應該加強對(duì)潛力市紅相場的提升，并集中資源對(duì)潛力市場進(jìn)行培育，另外适當學河培育競争對(duì)手，可能(néng)會(huì)使涼電內茶市場增長(cháng)更快。”