代工王富士康，風向(xiàng)陡變。購飛

　　“二十年的成(chéng)長(cháng)，青春似箭，經(j懂體īng)驗如筍，陸幹作爲一個人才群體，已經(jīn湖吃g)從當初的‘異構體’，變成(chéng)集團的科書冷技制造服務事(shì)業所需的‘同質體’。”這(zhè)數制是最近富士康科技集團内部“鴻海－富士師線康人才政策變革新思路”主題文章《善用章吧人才，重新組合，去争取當地的市場》中開(計一kāi)宗明義的一段話。

　　是時(shí)，富士康集團及其樂美台灣母公司鴻海集團正在掀起(qǐ)男朋一場由掌門人郭台銘親自發(fā)起(qǐ)和督上我戰的“人才本土化”運動。

山東人才網http://www.job863.com/	青海人才網http://www.qhrc.com.分南cn/
浙江人才網http://www.zjzp.co還資m.cn/	甘肅人才網http://www.job5188.com/
上海人才網http://www.job1哥去618.com/	西安人才網http://www.job7188.com/

　　在這(zhè)場被(bèi)定技拿義爲“人才政策的檢讨變革”的運動中，富士康内部全面(miàn)自省話到其過(guò)去在“科技”以及“内需市場”上的兩(liǎng朋北)大短闆，并對(duì)制約此校體兩(liǎng)塊短闆發(fā)展的掣肘——本土人才政風行策的執行不力，大陸員工普遍存在的“馮唐易老，李廣難封”現象，進(jìn)做水行全面(miàn)批判。

　　令人感歎和唏噓的是，從1988年到2009年，從“異構”到“同質”微嗎，在經(jīng)曆了整整20年大陸用工政策争議訊森之後(hòu)，富士康，這(z亮問hè)家最早移師中國(guó)大陸、2002年即躍升姐答中國(guó)大陸“出口冠軍”延續至今的台灣地銀電區企業，才開(kāi)始其堅定的去台討子化靈魂改造。

　　富士康在此次“人才本土化”運動老輛中，提出了全面(miàn)轉型思路。“鴻－富作爲科技制行和造王國(guó)，正面(miàn)臨發(fā)展策略的關鍵抉擇。”富士如照康在其最近一期内部《人才特刊》中明确指家煙出，世界經(jīng)濟危機如海嘯般爆發(fā)并席卷歐美，而作爲“員呢鴻－富”王國(guó)腹地的中國(guó)大畫路陸，“卻是努海飛舟，與危機擦身而過(guò)樹事”。其判斷：世界經(jīng)濟的結構性調整已經(jīng)進樹生(jìn)入劇烈震蕩期，中國(guó)大陸正在震蕩中走上了上升軌道(dào)，說有因此“堅定紮根中國(guó)，與大陸共成(chéng)長(cháng)”行開，將(jiāng)成(chéng)爲富士康“面(miàn)向(低對xiàng)未來黃金十年的戰略首選”。

　　“富士康未來黃金十年不是夢。”今年4爸問月16日，郭台銘在鴻海股東大會(huì)上大聲喊話稱，鴻海將(ji時舊āng)依賴“開(kāi)拓大陸市場”以及“技暗北術創新”，實現轉型與增長(cháng)。

　　陸幹：從“異構”到“同質”

　　在富士康等大陸台企中，由台灣地區派駐到大陸店放的幹部被(bèi)稱爲“台幹”，在大陸本土培養的幹部爲“陸幹”。陸幹弱勢分訊、台幹當家的局面(miàn)，在這(zhè)類企業中并不鮮愛計見。

　　偌大的富士康，台幹與陸幹各自的分量如何？

　　據記者了解，富士康内部職位分行政管理、謝嗎技術職稱兩(liǎng)條線。行政級别由低至高爲線長(cháng)、組長舊草(cháng)、課長(cháng)、副理器明、經(jīng)理、協理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副睡舞總裁、總裁；而技術職稱分爲技師1級到12級。管理與技術序列可以重疊，例如南長一位課長(cháng)也可以同時(shí)有師2、師3的職稱，而總裁郭台銘本些件人同時(shí)也擁有師12職稱。

　　本報最近兩(liǎng)年數次采訪富士康人力會城資源副總裁何友成(chéng)得知，富士康從台灣地區派駐的幹部約爲2金女500－3000名，他們多位居公司的中高層。子師

　　何友成(chéng)稱，人才的國(guó)際化、長低科技化和本土化一直是富士康最近幾年的女歌目标，陸幹人數近期已超過(guò)10000人，職位分别做到主管、長習協理等級别。

　　但是，在富士康總共約一萬三千人的幹部隊伍中，台幹當家的局面(miàn)仍然什光顯而易見——富士康的陸幹普遍感覺，富士康目前在經(jīn道公g)理以下級别的幹部基本已經(jīng)實現本土化，但是協理以上職位的陸幹仍很開唱罕見，“能(néng)出任協理以上職位的基本上是和現其中比較出類拔萃的幹部”。2007年初，據時(sh樹計í)任富士康IE學(xué)院院長(cháng)陳振國(guó)告和睡訴本報，彼時(shí)富士康陸幹中，最高職位的爲道森僅此一人的“海歸背景副總裁”。

　　何友成(chéng)亦坦陳說(shuō)，幹部本土化一直是富士康發(fā店北)展的一個繁重課題，據其介紹，富士康大陸員工達到45窗行萬名之時(shí)，經(jīng)理以上陸幹僅有80名，距離陸幹全面雜還(miàn)參與公司高管經(j紅家īng)營決策有相當距離。此種(zhǒng)局面(miàn)，開藍在高度依賴出口以及歐美市場的上一個“紙子黃金十年”裡(lǐ)，尚且可以維系，但是在下一個依靠大陸内需市多術場、以及科技轉型的十年，將(jiāng)會(huì)成(ché開我ng)爲一個嚴重的掣肘。

　　首先，從成(chéng)本競争看，據了解，目前派駐大能花陸的台幹在薪資上普遍高于同級别陸人間幹2－3倍，甚至更高，這(zhè)對(duì)友金以低利潤率、高規模制勝的富士康的成(chéng)本但麗控制無形中是一種(zhǒng)壓力。台灣地區業界普遍都兒認爲，高端人才的成(chéng)本比例，歐美、中國(guó)台灣地區、店空中國(guó)大陸三者大約在5:3:1。

　　其次，在目前歐美市場萎縮的背景下，拓展中國(guó很間)内需市場也驟然加大了富士康人才一冷本土化的壓力。事(shì)實上，最近幾年，生舞富士康不斷向(xiàng)大陸内陸省份遷徙，其管理團隊、以自聽及當地龐大人員的組建，隻能(néng)依紅個靠本土中層幹部。

　　據富士康商務長(cháng)李金明介紹，富士康在山西、武漢、章中煙台等地開(kāi)疆擴土的經(jīng)驗是水商，先從陸幹中選擇當地籍貫者，進(jìn)行培訓後(hòu)自些派駐當地作爲先遣部隊作籌備工作，此後(hòu)再在該團隊基礎上，老藍再在當地招兵買馬，從而組建後(hòu)房爸續公司團隊。

　　富士康檢讨人才政策

　　顯然，對(duì)于有志于拓展大陸内需市場的富士康而言，如何激勵和發(國窗fā)揮這(zhè)些陸幹的優勢，將(jiāng)是其未來的核心競争力之人冷一。

　　“在集團目前人才構成(chéng討員)中，陸幹是數量最巨的群體，而大陸内需市場也最具爆發(f就厭ā)力和擴張性，集團未來的最大機會(huì)也系于此。”富士康短件高管在公司内刊中指出，公司要“檢讨制度，出台新政”，音關以加強和推進(jìn)台幹與陸幹的“機會(huì)公平化”。

　　事(shì)實上，富士康近年遭遇的人才人雨流失現象已經(jīng)開(kāi)街弟始影響到它的後(hòu)續發(fā)展，尤其勁敵比亞吧家迪的崛起(qǐ)，“吸引”了不少從富士康熱冷出走的中層人員。

　　據富士康陸幹人士分析，富士康内部針對視兵(duì)陸幹一向(xiàng)有“1－3－8” 的内部激勵政策，即針對秒跳(duì)服務時(shí)間達到1年、3年、8年的核心麗鄉幹部員工執行獎金、補貼、住房等體中相關福利政策，工作滿8年後(hòu)的陸幹，可無中鐘償獲得公司補貼住房一套或等值的現金。同時(shí)，從2001年開船話(kāi)始的公司股票期權計劃也相繼向(xiàng)部分陸幹開(下近kāi)放。據了解，富士康在過(guò)去幾年間，針對(duì)八年內匠工齡以上的陸幹提供了超過(guò)千套住房，但是，在公司管理團隊的信線嗎任度、股票期權的輻射度等方面(mià腦農n)，陸幹的感覺依舊偏低。

　　在本次“人才本土化”運動中，富士康亦反思了其由于人才政策執廠遠行不到位、欠公平化，導緻核心員工“身曹心漢”、人才向(xiàng)競争對(司低duì)手流失等現象的根源。

　　如何推進(jìn)在大陸的本土化，對(duì)于這(zhè)家擁有68萬多通名大陸籍員工的出口加工型台商而言，一直是萦這少繞在它頭上的一道(dào)難題。

　　早在數年之前，郭台銘曾經(jīn外對g)在公司内部講話中一再強調本土化的推進(jìn)西喝時(shí)稱，推行幹部的本土化，其目的“就(jiù)花市是在分權”，“給派駐幹部(台幹)一個自我轉型的機會(huì)”。

　　下注大陸内需：再造“黃金十年”？

　　擺在富士康面(miàn)前的最大追問是：它所代表的“中國(guó)制她遠造”在過(guò)去兩(liǎng)個“黃金海視十年”中創造的經(jīng)濟奇迹好船，能(néng)否延續到下一個十年？

　　疑惑顯而易見：來自台灣鴻海的體影經(jīng)營業績顯示，今年5月鴻海集團合并營收爲916.69的音億新台币，環比衰退了2.9%，同比則衰退了11.20%。這(zhè電車)是鴻海34年創業打拼以來最爲艱難的時(shí)紅遠刻，這(zhè)打破了其過(guò)去數十年間創造的從未下滑的神話。

　　如果不是驟然惡化的全球經(jīng)濟形勢，郭台銘或許不會車話(huì)這(zhè)麼(me)快就(jiù)亮出他的“大陸内需牌問化”。實際上，對(duì)内需市場的布局，富士康早已有暗中打算草藍。

　　根據富士康商務長(cháng)李金明向(xiàn頻裡g)本報記者的描述，基于前幾年的大陸内陸擴張，富士康目前在中國(g金在uó)大陸的制造集群主要有四大片區：以深圳龍華＋深圳觀瀾爲主的華南片區，以江新他蘇昆山＋安徽淮安爲主的華東片區，以山東煙台＋山西太原新紙＋河北廊坊爲主的環渤海片區，以及以武漢爲根據地的華中片區。

　　此四大片區，富士康原本將(jiāng)其功能(néng)定位黃視爲，華南以大陸的主體研發(fā)＋部分電子産品制造爲主，華東和動爲便攜式電腦組裝及其元件制造，環渤海片區主要是移動們很設備制造＋新能(néng)源、環境工程，華中片區則針對(duì)内需票朋市場的生産制造。

　　李金明在一年前對(duì)本劇多報說(shuō)，富士康早在L水匠ED照明、新能(néng)源、環境工程等與現有代工客戶有金非競争産業上，針對(duì)内需市場作了長他如(cháng)時(shí)間的布局歌自，甚至在煙台等已建有多處半于節能(nén熱舊g)減排和循環利用的科研基地。

　　他當時(shí)強調，這(zhè)些新興産業在富士康還兵吧(hái)隻是長(cháng)但員遠布局，一時(shí)不會(huì)改變富士康以出口市場爲主業的現狀。

　　但顯然，彼時(shí)，富士康新見并未預料到全球經(jīng)濟危機的影響之巨，至今年初，郭台銘開(街議kāi)始意識到從代工向(xiàng)科技跳鐘，以及從出口向(xiàng)内需雙向(xià是外ng)轉型的緊迫性。

　　郭在今年4月的股東大會(huì)上宣布，富士康位于太麗弟原、煙台、武漢等地的制造基地“過請志(guò)去因爲外銷訂單多，沒(méi)舊照時(shí)間管内銷，現在則要内外兼顧，我們往大陸說算腹地搬廠的目的也是爲了這(zhè)個光動”。

　　據悉，配合“人才本土化”戰略空窗新思維，郭台銘今年頂著(zhe)股東壓力加大軟件及研發(fā)的投入，以加速你路富士康的“軟”化。據說(shuō)，郭今年親頻答自過(guò)問每一筆R&D的投入，對(duì)軟件信議開(kāi)發(fā)、能(néng)源環保、醫療生物技術等領域尤其重國花視。同時(shí)，富士康今年開(kāi)始積極承接大陸客戶的訂單，這(業民zhè)其中，除了華爲、中興等本土上鐘雨升品牌外，對(duì)“山寨”級的手機、上網本的訂單需求亦給予鼎力合作。

　　據富士康的一位陸幹告訴本報，郭台銘近期在公司一次内部會東弟(huì)議上，公開(kāi)透露了他與知公中國(guó)頂級科技公司華爲技術有限公司總裁請民任正非的一次會(huì)面(miàn)，兩(li區刀ǎng)家公司已經(jīng)就(jiù)交換機、數據通信等相關設備的設計制造火區展開(kāi)了合作。或許，未來像華爲這(zh匠筆è)樣(yàng)逆勢增長(cháng)的錢煙中國(guó)大陸客戶，將(jiāng)成(chéng)爲富士康拓展和電遠争奪的目标。

　　另外，有趣的是，過(guò)去對(duì機年)打“自主品牌”出言謹慎的富士康，近期舊快甚至于在内部鼓勵員工就(jiù)公司是否要從幕後(hòu)代工走向(x討也iàng)前台品牌展開(kāi長章)大讨論。其内部有種(zhǒng)較強烈木妹的意見認爲，以富士康目前在光機電一南友體化上所呈現的“海納百川”之能(néng)，随時(shí)可以進(jì話錯n)軍手機、MP4、桌上電腦、筆記本、數碼相機、投影機、液晶電視、L資錢ED，甚至于競争對(duì)手比亞迪提出的汽車業，“從技術方面(mià動謝n)來講，富士康已經(jīng)邁入生産汽車的門坎”。