5月14日晚間，富士康一名梁姓員工墜樓身亡，這(zhè)是今年以來富士康科技唱下集團第九名墜樓的員工，先後(hòu)已造成器拿(chéng)7死2傷的悲劇。有學他作(xué)者稱，“不妨請政府職能(néng)部門、社會(huì)組內林織和企業組成(chéng)一個調看信研組到富士康來進(jìn)行一個課題調研，深入研究員子睡工‘跳樓’事(shì)件背後(hòu)的經(jīng)濟和社鐘跳會(huì)原因”。

　　這(zhè)樣(yàng)的調研終究會(huì)有人做，其實，從富士康筆頻“跳樓門”出現以來，有關“背後(hòu)”的分析，就(jiù)一土司直有人在做。但迄今爲止的所有調查，包括媒體記者的卧好文底，都(dōu)沒(méi)有發(fā)現報請富士康有什麼(me)直接導緻工人跳樓的具體原因；而這(zhè)花鐘沒(méi)有具體原因的背後(hòu)，也許恰好(hǎo)有不局弟房限于富士康的抽象原因在，值得深究。

　　譬如，是什麼(me)樣(yàng)的用工環境，才會(huì)讓信月工人願意選擇用死來改變生存狀态？如果按一般的勞動保護标近數準，富士康很有可能(néng)是無老快可挑剔的。但從媒體已有的分析來解釋，富士康職工的生存狀态，仍問雨然是極爲可怕的：企業的人際關系變得冷漠，生病在床的富士康工人，有可能(明公néng)三天無人過(guò)問我多；企業與員工的關系變得疏遠，員工能(néng)感受到的，隻有準确到下工秒的管理手段、縮減到零的差錯要求和免責爲無的“自願加班”協議；連企業工會(微能huì)與員工之間，也有了兩(liǎng裡開)不搭界的隔閡，這(zhè)從工會(huì)長(cháng)期從來沒(méi年朋)有工人投訴可知。

　　“血汗工廠”早就(jiù)不是“野麥嶺”時(sh費麗í)代的概念了。奴役工人的，不再是揮舞在頭上的皮鞭，而是愛分張貼在牆上的制度；工人缺失的，不再是果腹的飯食和禦寒高事的衣被(bèi)，而是有所尊重的人格和湖風有所保障的自由。據《南方周末》報道(做也dào)，深圳富士康公司員工之間，有村大一個頗爲不雅的相互稱謂——屌毛。它在一定意義上，正是時(shí工的)下很多企業務工者自輕自賤的寫照。也來機許現代化大生産确實需要一種(zhǒng)推到極緻的管理模式，它要求將(j錯科iāng)時(shí)間管理精确到秒，將(章話jiāng)不合格産品控制到零，將(醫訊jiāng)人工成(chéng)本壓縮到極限服鐵，但是，當工人真的變成(chéng)龐大生筆公産機器中的一個“智能(néng)部件”的時工制(shí)候，工人就(jiù)可能(néng)由制這“人”異化成(chéng)“非人”影能，選擇跳樓，就(jiù)是“非人化熱話”的結果。

　　資本原始積累時(shí)期盤剝工人的舊例，早就(jiù)該在整個件請世界範圍内結束了。富士康出現的“九連跳”，是一線的次血腥的呼籲，呼籲善待工人新“拐點”的出現。善待工人，已不僅僅月笑要求體現在最低工資水平的保障和基本勞動紅姐條件的保護上，更應體現在精神的樂近愉悅與情感的認同上。

　　無論管理多麼(me)科學(xué)的東但企業，都(dōu)要讓工人找到做人的感覺；無論多麼(me)先進(jìn)嚴密議熱的企業制度，都(dōu)要給工讀黑人“人”的待遇；無論效益多麼(me)優異的企業業績，都(d就光ōu)不能(néng)逼工人將(jiāng)自殺作爲改變生存狀态的選也笑項。