做好(hǎo)績效管理的幾個關鍵點：建立激飛算勵機制、重視輔導溝通、保證考核民樂有效、狠抓績效改進(jìn)。

激勵手段、獎勵效應在績效管理中發(fā)揮理現著(zhe)重要作用。

第一，激勵内容和方式要恰當，激勵内容應是員工需要跳店的，對(duì)年輕骨幹員工最重要的激勵是有良好(hǎo)的職業發(fā)展前舞做景，明确的加薪預期，工作好(hǎo)的花就及時(shí)肯定。科學(xué)系統的職位晉升體系和工關近資晉級體系是非常重要的。

第二，激勵機制不僅僅體現在薪酬安排上，在很多方面(m不她iàn)都(dōu)應有激勵機制，在評價标準的設科黃計上也應是有激勵機制的。

輔導溝通非常重要，因爲績效考核兵對本身并不能(néng)提高個人說要和組織的績效。績效輔導貫徹績效管理各個環節，績效輔導是績效提吃和升的關鍵因素，但輔導取得效果的前提還(hái)日懂是以主管和員工的積極性爲基礎。以器湖下兩(liǎng)點很關鍵：

第一，管理者需要掌握員工工作進(jì路就n)展狀況，及時(shí)掌握下屬的工作進(jìn)展光金情況，有助于避免小錯誤、小偏差的累積釀成(ché分呢ng)大錯或造成(chéng)無法挽回作裡的損失；發(fā)現高績效行爲，總結、推廣先進(jìn)鐵上工作經(jīng)驗；有利于績效期末對(duì)員工進(jì電章n)行公正、客觀的考核評估。

第二，員工需要管理者對(duì)工作進(jìn)農東行評價和輔導支持，員工希望在工作中不斷得到自己績效的反饋信息，遠如以便不斷提高自己的績效和發(fā)展自己的報體能(néng)力素質。肯定員工的工作錯離成(chéng)績并給予明确贊賞，維護和進(jìn)一步提高員工的工作積黑樹極性，是非常重要的。管理者應及時(sh多吧í)協調各方面(miàn)資源，對(du少師ì)下屬的工作進(jìn)行輔導支持。

考核很關鍵。績效考核的目的是的妹要組織、個人績效進(jìn)行準确識别資上和有效區分，爲激勵機制應用提供基礎依據，因此，績效考場個核應務實有效。

績效改進(jìn)是根本。企業想超越，一定需要改進(jìn)，在以下三個方面(你說miàn)不斷改進(jìn)和優化，業外道績就(jiù)會(huì)逐步提升。

第一，通過(guò)績效考核發(f木間ā)現存在的問題，促進(jìn)企見亮業績效管理提升，比如财務管理、财務核算、員工培訓、員工招聘也讀等。

第二，通過(guò)績效考核發(f輛靜ā)現企業流程中存在問題，促進(jìn)管理流程和業務流程改善機快。第三，不斷優化考核體系，使績效考核更有效度，不斷提升績效管理水平。

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