随著(zhe)勞動合同法的深入實施，用人單位的人力資源管理將(j師知iāng)面(miàn)臨變革性的挑戰和考驗，勞動關系將(jiāng)讀討更加複雜、勞資雙方利益沖突將(jiāng)更加明顯。因習匠此，控制人力資源管理風險，依法技訊正确地處理勞動關系，將(jiāng)成(chéng水又)爲用人單位必需面(miàn)對(duì)的問題！

　　人力資源風險管理，既是對(duì)用人單位人力資源見金管理水平的考驗，也是用人單位應對(duì)法律風險的必修課程。管理失跳關措，將(jiāng)給用人單位帶來巨大的損失，務雨有時(shí)甚至足以摧垮一個企民業業。

　　通常情況下，企業人力資源管大物理面(miàn)臨的風險有以下幾種(月作zhǒng)類型：

　　1）勞動合同風險，如合同約定失當或未簽訂勞動合吧房同

　　2）解除與終止勞動合同經(jīng)濟補償頻河金、賠償金

　　4）證件與工作經(jīng)曆虛假

　　5）工傷與職業病費用

　　6）勞動争議仲裁

　　要高效的解決這(zhè)些問題，規避企業的人力資源風險跳頻，不僅需要企業的人力資源管理者有足夠的人力資源專業知識以及豐富的從業經(靜動jīng)驗，更需要對(duì)《勞動法》《勞動合同看車法》有深入的研究，并且熟悉仲裁飛和和訴訟的處理程序。如此高的要求僅靠企業的人力資源部門是很難做到的。如哥市何突破企業人力資源管理的瓶頸？人力資源風險外包服務爲企業的突破創造了條就又件。

　　人力資源風險外包服務的出現術司，不僅僅是中國(guó)人力資源管理們美發(fā)展的一個裡(lǐ)程碑，更加是中國(guó)的企業提高人力資源站錢管理水平的重要手段。