企業價值觀簡而言之，企業的價值水白觀就(jiù)是企業決策者對(duì)企業性質、目标、秒在經(jīng)營方式的取向(xiàng)所做出的選擇，是爲員工所弟兵接受的共同觀念。

（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩為多(liǎng)個人所有的。

（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

（3）企業價值觀是長(cháng)期積澱的産草短物，而不是突然産生的。

（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發(fā)新話産生的。

企業價值觀的作用主要表現在：

1.企業價值觀爲企業的生存與發(fā)展确立了精神支鐵討柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事(算暗shì)物的标準，一經(jīng)确立玩紙并成(chéng)爲全體成(chén相暗g)員的共識，就(jiù)會(h地鐵uì)産生長(cháng)期的穩日畫定性，甚至成(chéng)爲幾代人共同信奉的信念技畫，對(duì)企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與些和企業價值觀一緻時(shí)，員工就(jiù)會(huì)把銀短爲企業工作看作是爲自己的理想奮鬥。企業的發(fā)展過(g呢拿uò)程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能(néng)使其價值觀爲全體員工算她接受，并以之爲自豪，那麼(me)企業就(jiù)具有了中習克服各種(zhǒng)困難的強大的精神支柱。

2.企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會(亮北huì)條件或時(shí)期，會(huì)存在一種(z雨現hǒng)被(bèi)人們認爲是最根本、最重要的價值，并以此作爲但很價值判斷的基礎，其它價值可以通過(guò)站路一定的标準和方法“折算”成(chéng)這(zh在內è)種(zhǒng)價值。這(zhè)種(zh是個ǒng)價值被(bèi)稱爲“本位價值”。企業作爲獨立的經(jīng)濟實體雨亮和文化共同體，在其内部必然會(huì)形成(chéng)具有本企些煙業特點的本位價值觀。這(zhè)種(zhǒng)本位價值觀哥路決定著(zhe)企業的個性，規定著(z道火he)企業的發(fā)展方向(xiàng)。例如，一個把動長利潤作爲本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽做也發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，它會(huì)行空很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要南短。

3.企業價值觀對(duì)企業及員工行爲起(qǐ)到導向(xiàng)和光志規範作用。企業價值觀是企業中占主導去南地位的管理意識，能(néng)夠規範企業領導者及員工的行爲，使企業員工很容易在廠話具體問題上達成(chéng)共識。音現從而大大節省了企業運營成(chéng)本，提高了企業的經(jīn生飛g)營效率。企業價值觀對(duì)企業和員工行爲的導向(xiàng)和規範作他件用，不是通過(guò)制度、規章等硬性管理手段實現的，而作中是通過(guò)群體氛圍和共同意識引導來實現的。

4.企業價值觀能(néng)産生凝聚力，南遠激勵員工釋放潛能(néng)。企水窗業的活力是企業整體力（合力）作用的結果信空。企業合力越強，所引發(fā)的活力越強。

案例：惠普的企業宗旨和公司價值觀

在90年代以前，惠普的企業宗旨是設計、制造、銷售和支持高精密電子産品系統書商，以收集、計算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個人和火醫企業的效能(néng)。 90年代後(hòu)，第二任總裁J.楊大和提出，以上企業宗旨在電子時(shí)代還(hái)可以，但在信息時(sh喝城í)代需要加以修改。爲此，惠普花算公費了400萬美元求助于咨詢公司，得到了現今企業宗旨：創造信我討息産品，以便加速人類知識的進(jìn)步，并且從本質上改變個人廠兒和組織的效能(néng)，公司把它作爲自己發(fā)展的“引擎”。19議嗎39年，美國(guó)斯坦福大學(xué)的比爾。惠利特作術和戴夫。帕卡德決定開(kāi)創接著這工(zhe)的事(shì)業，由他們兩(liǎng)人的姓拿秒聯合命名的惠普公司初期生産的是産品價格低、性能(nén對鐘g)好(hǎo)的聲波振蕩器。到1942年，員工僅上可有 60人，1960年銷售額突破6000萬美元，到199動有7年，銷售額高達428億美元，利潤達31億美弟腦元，在《财富》500強中排名第47位。企業由最初生産聲波作關振蕩器的小公司發(fā)展到以電腦打印機爲主，電腦設備、書從電子儀器品種(zhǒng)跨國(guó)公司。惠普公司在長(cháng)草街達半個多世紀的經(jīng)營中，強大的企業文化系統在促進(jìn)企業業鐘線績增長(cháng)方面(miàn)起(qǐ)到關鍵作用。

公司創立伊始，公司的創立者們就(jiù)明确了其經(jīng)營宗旨：瞄準技術計哥與工程技術市場，生産出高品質的創新性電子儀器。在這(zh都草è)一經(jīng)營宗旨上，惠利特與帕卡德建我區立起(qǐ)了共同的價值觀和經(jīng)營理論，這(zh呢好è)一價值觀與經(jīng)營理論同店機時(shí)體現在他們聘用與選拔公又紅司人才中，換言之，他們是按這(zhè)一價值觀标準來聘用為這和選拔公司人才的。他們對(du愛理ì)公司員工大力灌輸企業宗旨和企業理念，使之成(chéng)花懂爲惠普公司的核心價值觀。惠普公司公司的價值觀就(jiù)是：企媽東業發(fā)展資金以自籌爲主，提倡改革與創新，強調集體協作精風飛神。在這(zhè)一核心價值觀基礎上，公司逐漸形成(ché如船ng)了具有自己鮮明特色的企業文化。這(zhè)種(zhǒng)被水文(bèi)稱爲“惠普模式”的企業文化是一種(z路務hǒng)更加注重顧客、股東、公司員請鐵工的利益要求，重視領導才能(néng)及其他各種(zhǒng)惠普激發謝照(fā)創造因素的文化系統，在這(zh讀林è)一文化系統中，惠普模式注重以真誠、拿廠公正的态度服務于消費者。在企業内部提倡人人平等與人人尊重。

在實際工作中，提倡自我管理、自我控制與成(chéng)果管理，提倡溫和變革，不計習輕易解雇員工，也不盲目擴張規模，堅持寬松的、自由的辦公環境，努力培育公開(醫又kāi)、透明、民主的工作作風。惠普的企業文化及其在此之上所采話麗用的經(jīng)營方式極大地刺激了公司的發(fā)展，有力促進(jìn)了公間船司經(jīng)營業績增長(cháng)，公司在50-60農國年代純收入就(jiù)增加了107倍，僅從195公你7年—1967年公司股票市場價格就(j畫放iù)增加了5.6倍。投資回報率高達15%.進(jìn)入90年代，惠普公裡通司重點發(fā)展計算機，時(shí)至今日，它已成(chéng)爲美高全球最大的電腦打印機制造商。

随著(zhe)公司規模的不斷擴大，公司的企業文化培育出更爲豐富的她錢文化内涵。同時(shí)，随著(zhe)社會東購(huì)經(jīng)濟的進(jìn)步、市場環我們境的變化，惠普公司也在不斷變革著(zhe)自身的文銀物化體系，90年以來，企業新一代決策者們保留了原有文化體系那些被(bèi)慢輛認爲是惠普企業靈魂的核心價值觀，并根據經(jīng)科低濟發(fā)展現狀，廢止了一些不合時(shí)宜的東西，加快錢入新的内涵。約翰。科特認爲“改革後(hòu)形成(c工話héng)的新型企業文化，其主流的确是對(d我報uì)市場經(jīng)營的新環境用車的合理反饋。這(zhè)種(zhǒ來他ng)與新的市場環境的适應性顯然是一種(坐微zhǒng)充分合理的适應性。因此，它也是一種(zhǒn師站g)比原有企業文化更高、更好(hǎo)的适應市場經(jīng)營環境的鐘秒企業文化。”

在這(zhè)種(zhǒng)“更高更好(hǎo書不)”的企業文化推動下，惠普在90年代又得到了空前發(fā)展。1992鐵睡年收入達16億美元，1993年達20件窗億美元，1994年達到25億美元，1995年後(hòu)，收入進(jìn)一些中步加快，年收入從31億美元增加到1997門紅年的428億美元。惠發(fā)可高展說(shuō)明企業文化的強大推動力。公司提議離倡人人尊重與人人平等，注重業績的肯定，對(d門窗uì)員工表示出信任和依賴，倡導顧客至上的經(jīng)營觀，妹體以向(xiàng)顧客提供優質且技術含量高的産品，有效解決顧客的實際困難，問風極力爲公司股東服務，這(zhè)些準則和價值觀爲企業的發(fā)展奠離錯定了堅實的基礎。

惠普公司的發(fā)展曆程與驕人業績從實踐上證明了時書：強有力的企業文化是企業取得成(chéng)功的新火關的“金科玉律”