深圳要建設國(guó)際科技創新中心和綜合性國(guó)訊議家科學(xué)中心，有很多的優勢，但也要彌補人才、教育等方面服媽(miàn)的短闆。

“安泰之死”。在古希臘神話中有一個著名的英雄叫(jiào)安泰，他是山短地神蓋娅的兒子。安泰力大無比，但他的國河力量都(dōu)是來自于大地。戰鬥中，隻要安泰的身體不離開劇很(kāi)大地，他就(jiù)所向(xiàng)山還無敵。而一旦離開(kāi)大地，安泰就(jiù)會(低得huì)喪失力量，無能(néng)爲力。對(duì)手赫拉克勒斯發(fā)現了個音安泰這(zhè)個緻命弱點。于是，在一次交戰制工中，赫拉克勒斯將(jiāng)安泰舉到了空中。最後(hòu)，安泰失去了時厭生命。

希臘巨人安泰因爲自身唯一不足而被(bèi輛錯)扼殺的故事(shì)，讓人想到了管理學(x站暗ué)中的“木桶定律”。

一、啥是“木桶定律”？

木桶定律由美國(guó)管理學(xué)家彼綠水得提出，指的是一隻木桶盛水的多少，并不取決于圍成數木(chéng)木桶的最高的那塊木闆，而是店麗最短的那塊木闆。隻有圍成(ch美北éng)木桶的所有木闆都(dōu)一樣(yàng)高就校，木桶才能(néng)盛滿水。要想提高水桶的整門們體容量，不是去加長(cháng)最長(cháng)的那船從塊木闆，而是要下功夫依次補齊最計空短的木闆。

要理解木桶定律，我們需要帶著(zhe)金術兩(liǎng)個問題去看：誰是短闆？有了短闆會(huì)怎麼商的(me)樣(yàng)？

在職場中，木桶定律發(fā)揮著(zhe)極爲重要的作用。我們常去農常看到一個人的優勢與專長(cháng)，而忽略短闆所在。一個企業家場慢能(néng)否成(chéng)功，取決于他的經(jīn吧高g)營和管理能(néng)力；一個團吧我隊Leader能(néng)否成(聽雨chéng)功，取決于他是否擁有高超的領導能(néng)力。這(z能愛hè)也告訴團隊Leader：團隊站道中因爲最弱的力量而影響了整體力量的發(fā)店花揮，也是一種(zhǒng)組織不嚴密的表現。

同理，一個人的成(chéng)功與否懂刀，往往不是看他的長(cháng)處有多長行業(cháng)，而是看他的短處有多短，人的缺點才慢人是成(chéng)功與否的關鍵。工得在這(zhè)個世界上，擁有經(jīng)營和管理能(néng)力的理北人很多，但許多企業仍然會(huì)遭遇危機和失敗城舞，因爲很多人被(bèi)自身短闆制約，根本無法成(ché開鐵ng)功。

沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓十分重視木桶定律，他認爲舞從從企業的角度看，劣勢決定優勢，劣勢決定生死，木桶定律是市場競争中的殘酷法則。地站注重優勢發(fā)揮，同時(shí)也在不斷加長行聽(cháng)短闆，在持續多年的經(jīng)營管理中，和答山姆·沃爾頓總結了沃爾瑪成(chéng)長(cháng)的十條原則。事家近(shì)實上，想要建造一個完美的商業帝國(guó)，有時(shí)看暗候必須沒(méi)有短闆。

一個人想要有所成(chéng)就(jiù)，一個企業想跻身上遊，間下不單要看到自己的優勢，更要意識到自己的短闆。讀會木桶定律告訴我們，看待問題從整體出發(fā)，考慮用計會(huì)更周全。

如果你不喜歡不擅長(cháng)算員不去思考某一方面(miàn)，可能(néng)是因爲你對知男(duì)它的重要性認識不足。

木桶定律告訴我們，不管是對(duì)于國(g問文uó)家/地區的綜合實力，還(hái)是企業學舞的戰略布局，甚至個人的自我發(fā)展，都(dōu)要适度均衡發(f習要ā)展，否則將(jiāng)無法提升整體競争力。

二、木桶定律都(dōu)怎麼(me)用的？

阿裡(lǐ)，買買買造跨境電商賽道(dào)喝煙的絕對(duì)霸主

2019年9月6日，阿裡(lǐ)出資20億美元收購網易考作裡拉。從阿裡(lǐ)的角度看，它真的需要網易考拉嗎？也從

作爲中國(guó)互聯網的巨頭，阿習女裡(lǐ)在各個業務條線上都(dōu)有強大的對(duì)手，龐大的業務體系技現就(jiù)如同多塊木闆構成(chéng)我金的木桶長(cháng)短不一。實際上，跨境電商一海謝直是阿裡(lǐ)的重點布局，通過(guò)合作并購構建壁壘是發(fā)展的重中那師之重。據艾媒咨詢發(fā)布的《2018-2019中國(guó)跨睡綠境電商市場研究報告》報告顯示，2018年，網易考拉票雨以27.1%的市場份額位居國(guó)内跨境進(jìn)口市場首對匠位，三年蟬聯跨境電商份額第一。天貓國(guó)際以24%的市場份額居第車高二位，海囤全球以13.2%的市場份額排名第三。網易好月考拉、天貓國(guó)際完成(chéng)合并後(hòu)，二者市場份額合計將開是(jiāng)超過(guò)50%，將(jiāng)成(chéng小資)爲中國(guó)跨境電商賽道(dào)的絕對(duì)霸主。此外，合樹男并優化後(hòu)的供應鏈物流嗎報體系，市場優勢還(hái)將(jiāng)擴大；再就(拿自jiù)是話語權增強，可進(jìn國件)一步增大利潤空間。

木桶定律的短闆補充很大程度上取決于企業的前景預判和戰略布局。

格力，一專多能(néng)領跑智造時(shí)代

在互聯網，有關董明珠的話題從來爸黃就(jiù)沒(méi)停過(guò)，隔三差五上頭條，早已不是什麼(上商me)新鮮事(shì)兒。但在格力多元化戰略上，業界争論頗多。關于戰略選擇，德魯克說(shuō)過(guò去飛)：“決策是使大量分歧的時(shí)間幅度同步化爲現在麗上的一台時(shí)間機器。”管理者當對問前所做的決策，著(zhe)眼于當前，但是更大書船程度上是著(zhe)眼于未來，爲未來的發(fā)展、轉型做持續的準備。

2014年，格力電器明确提出“將熱但(jiāng)格力電器從一個專業生校術産空調的企業發(fā)展成(chéng)一個多元化的集團性企業話新”。2017年，格力電器年報中更是明行窗确格力電器要做一家多元化的全球型工業集團。201唱就8年，格力電器更新發(fā)展戰略，提出要做多元化、科技型的全大飛球工業集團，覆蓋空調、生活電器、高端裝備和通信設備四大領域。自校

爲什麼(me)格力電器要多元化驅動發(fā)展？同老對(duì)手來湖美的相比，格力的多元化之路顯然慢了不止一拍，似乎還(h吃友ái)不太順。讓人不禁想問：專業做空調難道(dào)不香嗎，畢竟十年前，格土民力就(jiù)已是中國(guó)空調行業第一。但答到如果把格力的業務體系套上木桶定律，就(jiù)一目了然了。

《中國(guó)制造2025》強調緊密圍繞重點制造領域關鍵環節，開(kāi)展新一代信息技術與制畫些造裝備融合的集成(chéng)創也器新和工程應用。雖然智能(néng)制造工程和高端裝備創新工程并不是格力的優勢所在，卻是非常重要的布局理學方向(xiàng)。作爲行業龍頭，同時(shí)在那笑質量管理上頗有一套的格力，發(fā)展智能(n呢畫éng)制造、機器人一是自身業務的需求，智能(néng)裝備目前最核心的價哥他值是能(néng)讓格力大幅度的降本增效，從整體上提升格力的核心競争力新舊。二是智能(néng)制造興起(qǐ)，國西國(guó)内機器人業務發(fā)展形勢大好(hǎo間光)。如果格力能(néng)通過(guò)自鐘會主研發(fā)的産品赢得制造業廠商的認可，成(chéng)爲智能(néng)制這都造服務提供商的願望并不太遙遠。與此同時劇冷(shí)，董明珠也強調，每個中國(guó)企業的決策都(dōu)應該與國校國(guó)家走向(xiàng)結合，國(g在答uó)家強大我們才強大，我們還(hái)在模仿階段，而不是引領和創造見山。

戰略著(zhe)眼于未來。複盤看布局手道相機、涉足新能(néng)源汽車，董明珠顯然是有著(zhe)深謀遠慮：手機串聯智答件能(néng)家居、新能(néng)源汽車關聯無人駕駛領域，這(zh科站è)幾個産業未來都(dōu)有龐大的發(fā)展機會(huì)。畢竟，大量投兒少資拉升短闆不是每個企業家都(d地門ōu)有魄力去做的，新的增長(cháng)點在未媽能來。

同樣(yàng)的例子我們也可以關注立訊精密，采用書也一體化增長(cháng)戰略的立訊精密同樣(yàng)在布局多元化，一面音紙(miàn)繼續在長(chán用拿g)闆精進(jìn)，一面(mià紅木n)加大投入補充短闆。需要注意的是，我們發(fā)現在影師是響戰略制定的各種(zhǒng)因素中，促進(jìn)增弟這長(cháng)的理念在潛移默化個算中影響最大，使戰略制定者忽視了對(duì)戰物音略不利因素的考察和判斷，使得組織成(chéng)長(cháng)還南掉入到陷阱當中。這(zhè)也是對(duì)董明珠造車的最大争論之算哥處。

三、木桶定律均衡發(fā)展≠平均發(fā)展

“無用”的基礎科學(xué)，它爲什麼(me鄉草)是必要的？

過(guò)去幾年間，中國(g紙在uó)許多科技公司在互聯網模式方面(miàn)取得了創新突破，但是在尖端科技地林方面(miàn)卻沒(méi)有大的作爲。民是作爲新興科技糧食的芯片被(bèi)他人牢牢掌控著(玩子zhe)，再好(hǎo)的模式創新有能(néng)帶來多少競争什姐力？不要再寄希望于花錢買技術、市場換技術，唯有南機自強，才能(néng)不被(bèi)也用别人捏著(zhe)咽喉。

2018年，美國(guó)商務部發(師亮fā)布對(duì)中興通訊出口權限禁令，服畫將(jiāng)禁止美國(guó)公司向(xiàn事鄉g)中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術，期限日快爲7年，直到 2025年3月13日。理由是中興違反了美兒白國(guó)限制向(xiàng)伊朗但國出售美國(guó)技術的制裁條湖公款。其實美國(guó)對(duì)中興已經(南你jīng)發(fā)難過(guò)吃一多次，背後(hòu)折射著(zhe)中國(guó得快)芯片産業的困局。

馬化騰對(duì)中興事(shì)件曾點評：“移動支付再先進(jìn)劇愛，沒(méi)有手機終端，沒(méi)有芯片和操作系統，競争起(qǐ)來你化師的實力也不夠。”馬化騰表示，如果科研成(chéng)果像沙灘海輛上建高樓，根基不穩未來風險大。随著暗線(zhe)産業升級，企業要重新反思。而基礎科學(xué)研究是創新的基礎和源空知動力。

有人會(huì)問，爲什麼(me)華爲不會(huì)出現中興那種(zh書時ǒng)情況？試想如果華爲沒(méi)有默默地一直在提升短闆，後(h山銀òu)果同樣(yàng)是難以預料的。關于華爲“我懂備胎”海思芯片，任正非透露華爲自己做芯片其實很難，但還(hái)是咬著(z員行he)牙慢慢挺過(guò)來了。

任正非再次強調了基礎科研的重要性。目前華爲至少有 700 紙能名數學(xué)家、800 多名物理學(xué)家、120 跳藍多名化學(xué)家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種(zhǒng)高級工男村程師、工程師。“我們自己在編的 15000還體 多基礎研究的科學(xué)家你看和專家是把金錢變成(chéng)知識，我們還(hái)有 60000站麗 多應用型人才是開(kāi)發(fā)産品，把知識變成(chéng)金錢知紙。華爲一直支持企業外的科學(xué)家進(j資門ìn)行科研探索。

爲了支持國(guó)内的基礎科學(xué)研究，2018年，騰機物訊宣布騰訊基金會(huì)將(jiāng)投入10億元啓動資金，發著多(fā)起(qǐ)了一個旨在支持青年科學(頻得xué)家的獎項“科學(xué)探索獎”，鼓勵和資助青年科技工作者投入基礎科學著妹(xué)和前沿技術的研究。

深圳的長(cháng)期發(fā)展要彌補人才、教育等方面(自站miàn)的短闆

長(cháng)期以來，北上廣深四大一線城市在各個領域相互較量。《2018站快年中國(guó)城市競争力報告》從綜合經(jīng)濟上街競争力到可持續競争力，從宜居競争力到宜商競争力，報告從不同角度解讀了你工一個城市的實力。深圳在2018年的城市實力角務銀逐中一馬當先，多項指标表現強勁，發(fā)展勢頭神勇。深圳充滿濃郁的創為子業文化，金融、科技及制造産業突出，經(jīng)濟實力強勁。這(zhè)是深工劇圳的長(cháng)闆。馬化騰表示，深圳要建設國(guó)際科技創新中心和喝和綜合性國(guó)家科學(xué)中心，有很多的優勢，但也要彌補人才、教頻腦育等方面(miàn)的短闆。在他看來，除了人才吸引政策，粵港澳大灣區要打影呢好(hǎo)“科技牌”，必須在培養産學(xué)研創新生态文年上出實招。

小到個人、團隊、組織，大到行業、産業，最後(hòu)是上升到國(guó)報近家綜合實力、城市競争力，“木桶定律”都(dōu)能場村(néng)發(fā)揮較大的作用。當我們真正土中理解了木桶定律後(hòu)，問題也迎刃而解了：當一個通外人充分認識到某一個技能(néng)對(duì)自己的重制司要性時(shí)，就(jiù)會很鐘(huì)促使自己去努力地學(xué)習；當一個企業認識到多愛在某個行業和自己的關聯重要性時(s水街hí)，就(jiù)會(huì就銀)努力去布局、去研發(fā)、去紮實地做基礎科學(xué)研玩新究創新。而當一個城市要讓自己更具競争力，線說更富有朝氣時(shí)，就(jiù)會(huì)山業平衡教育、人才和經(jīng)濟發(f懂站ā)展。

在各個領域，“短闆”是相對(duì)“長(cháng事低)闆”而言，通過(guò)投資“短闆”，收獲農藍的很可能(néng)就(jiù)是“長(cháng)闆”。