“中年危機”對(duì)人類來說(shu都什ō)，并不是一個新鮮詞。這(zhè)種(zhǒng)奇妙化說的心理狀态，往往讓人們做出一些平常沒(數電méi)有的舉動。

　　這(zhè)種(zhǒng)狀态，放在“中年”的店那企業身上，似乎也相當普遍。比如，那些師學度過(guò)成(chéng)熟期或面(mi雨吃àn)臨戰略轉型的IT巨頭們，正不斷印證著(zhe)這(z做匠hè)一現象。

　　過(guò)去4到5年，全球IT巨頭，包括IB慢問M、惠普、三星、戴爾、西門子、飛利浦、蘋懂爸果、英飛淩等十多家巨頭，全部發(fā)生過(guò)商做校業危機。

　　最新一起(qǐ)則是内幕交易案。IBM、街但英特爾、AMD等風光的多家巨頭身陷其中，正遭受美國(guó)相關機構調查小現。

　　這(zhè)是一個時(shí)代的遠去嗎？

　　IT圈危機頻發(fā)

　　事(shì)實上，這(zhè)是一個很容易被(bèi)忽略的交易案來體。事(shì)件曝光後(hòu)，公視坐衆的視線并沒(méi)有被(bèi)強烈地吸引。究其原因，器做似乎是因爲這(zhè)一事(shì)件本身缺乏持續反思的價值。們的

　　但當事(shì)公司和嫌疑人的顯赫地位與身份，卻讓人覺得，它不應該就理間(jiù)這(zhè)麼(me)随意被(bèi)遺忘。

　　10月16日披露的這(zh年用è)起(qǐ)對(duì)沖基金内幕交易案，有術事6名風雲人物身陷其中而被(bèi)捕。其中包我靜括IBM系統及技術集團高級副總裁兼總經能你(jīng)理鮑勃-莫法特、英特爾資本戰略投資月地主管拉吉夫-戈爾、AMD前任董事(shì)長(cháng)魯業下毅智。

　　比如鮑勃-莫法特，曾入選美國(guó)Network 醫山World雜志評選“全球30位最具影響力網絡人物”榜。2004年底，曾作爲相通核心高管參與過(guò)PC業務出售案，之後(hòu)還民視(hái)曾作爲IBM代表，與周偉焜一起(qǐ)進(jìn)入書年聯想董事(shì)會(huì)，擔西但任董事(shì)。他在中國(guó)内還現地也頻頻曝光，知名度頗高。

　　英特爾的拉吉夫-戈爾更是公司巨額資本的掌門人。過能鐵(guò)去多年，這(zhè)一拿訊部門在全球投資了大量企業，包括中國(guó)内地企業，它友用還(hái)在中國(guó)設立有專門的基金。

　　AMD前任董事(shì)長(cháng)魯毅智是最新一個被(bè錯河i)曝光的明星企業家。由于他此前一直借反壟斷強調商業誠信，如河雨今幾乎成(chéng)了諷刺。目前他已休假，明年1月將(jiāng)正空亮式離職。

　　這(zhè)隻是最近曝光的一個都起(qǐ)事(shì)件而已，事(shì)實上，在IT圈内，“中年危機”遠不止理討這(zhè)些。過(guò)去4年，活躍在公衆視線中的巨頭，包括西少務門子、飛利浦、三星電子、惠普、戴爾、蘋果等，全部發道音(fā)生過(guò)重創品牌形象的醜聞：或商業志工賄賂，或偷稅漏稅，或财務造假，或商業誠信等危機。聽遠

　　其中一些巨頭已因危機而遭受重大挫折。比如三星集團，因偷稅漏稅緻使創始人和間之子李健熙黯然下台，集團管理層曾一度動朋樂蕩；而英特爾，因不正當競争手段被(bèi)歐盟罰款10多億光快美元，導緻前季巨額虧損。至于惠普“電話門”、戴爾“郵件門”等，也已經(j視議īng)成(chéng)爲這(zh了校è)些公司商業信譽的“滑鐵盧”。

　　已經(jīng)或正度過(gu匠看ò)最輝煌時(shí)期

　　巨頭商業危機頻發(fā)，讓公衆不禁疑問，光環籠校錢罩的背後(hòu)，非要藏著(zhe低火)一些不堪嗎？爲什麼(me)曆近妹經(jīng)幾十年輝煌、引領行業風潮的巨頭危機頻發(fā)，而讀師且集中在過(guò)去4年？是偶然現象，還(hái)是産業壓力促成(c紅畫héng)的中年危機集體爆發(fā)？

　　仔細審視上述企業，一個共同特征是：都的樹(dōu)已創立多年，屬第一代IT巨頭。比什風如西門子，這(zhè)個創立于1847年的企業，已經(jīng)得中162歲。而最小的則是戴爾，但也已數她經(jīng)有25歲。

　　另一個共同特征是，它們已度過爸影(guò)或正在度過(guò)最輝煌時(shí)期，正在經(jīn草空g)曆或已經(jīng)曆過(guò)戰略轉型。比如西門子、飛利算門浦，過(guò)去幾年加速淡化了IT産業色彩還亮。前者剝離半導體、手機，目前有望賣掉合資PC業務，聚焦自動化、醫療、高端家電舞大等領域；而後(hòu)者則剝離半導體、面(miàn)闆業、手機，正朝能(nén白司g)源、醫療、娛樂生活等民生領域延伸。

　　而AMD、蘋果、英特爾等巨頭身上的變革同樣(yàng)明顯。其中，A什在MD剝離制造業，标志著(zhe)全球半睡時導體業IDM模式進(jìn)一步爲代工模式蠶食，而英特爾也已委托生産，并已進間拿(jìn)入太陽能(néng)領域。倔強的喬布斯，三年前影關就(jiù)將(jiāng)公司名由“蘋果電腦”紅花改爲“蘋果”，淡化了PC.

　　變革的背景是，以PC、手機周邊硬件爲主的傳統IT及通訊業，早紅看已進(jìn)入微利時(shí)代。移動互聯網、新能(néng)源等應用用坐成(chéng)了追逐的新領域。在轉型過(guò)程中化了，上述企業不約而同地發(fā)生過(guò)組織結構與人事會器(shì)調整，其中幾家甚至出現了大規模裁員，并引發(fā哥得)動蕩。

　　官僚、低效、人心動蕩

　　企業中年危機特征基本雷同，比如體制與文化官僚化、組織效率低下、戰略模糊，導錢林緻獲利下滑、人心動蕩等。

　　以英特爾、戴爾、惠普爲例。過(guò)去三年的變革中，其高層均表示哥少過(guò)，要對(duì)抗城鄉大企業病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普CEO卡莉在自傳中就(如妹jiù)說(shuō)，公司變得太大，結構複雜，短西國(guó)際化程度太高，已不能(néng)用個人魅力、強權或法令管小外理，必須借改革派力量打破它。

　　企業轉型，意味著(zhe)中年企業要釋放它們的焦問弟灼。企業轉型過(guò)程中，原有業務模式調整，影響著(zhe)财務穩定時了、高管薪水及職位的變動。比如前不久，英特爾戰略調整，就(jiù)導見秒緻原CTO帕克-基辛格離職，AMD畫姐剝離制造業，也伴随著(zhe)魯報山毅智的出局。

　　許多高管大都(dōu)是企業走向(票得xiàng)輝煌期的功臣，但随著(zhe)内部利益再分配，他們對(duì)職舞都業及利益産生了焦慮。以魯毅智爲例，他從服和AMD董事(shì)長(cháng)兼CEO這謝職位，淪爲被(bèi)剝離的制造業負責人，顯然名望上大爲受損。或許，這(鄉關zhè)正是他對(duì)那家基金公司經(jīng)理透露可火信息的緣由，既然無法左右公司走勢，不妨直接拿點畫亮利益。

　　而體現在市場層面(miàn)，由于營銷壓力增大，某些企業借物知助市場地位，在傳統領域實施壟斷。它被(bèi)調查的集中時(sh那兒í)間段，正是市場遭受最大威脅的時(shí)期。而此次用樹投資主管拉吉夫-戈爾參與内幕交易的時(shí)間段，即2愛綠007年上半年，也是英特爾轉型的視司最關鍵時(shí)期。而戴爾的财務危機，同樣(影可yàng)發(fā)生在直銷開(站議kāi)始變動的轉折點上。

　　英特爾毛利過(guò)去曾高達50%以上，如今下落爲亮飛30%多，個别巨頭衰退更大，甚至虧損連連，S書影UN無奈出售，AMD剝離制造業什金後(hòu)，也沒(méi)走出泥潭。

　　這(zhè)種(zhǒng)壓力下，爲數字而戰的職業經(jīn呢風g)理人，競争手段走樣(yàng)“順理成(chéng)章”。地美事(shì)實上，CBN接觸的上述多家巨頭普通是體員工，私下多次透露過(guò)無法承受的業績指标。比如關于某北民家PC巨頭銷售經(jīng)理的一則笑算也話是：進(jìn)來三個月後(hòu)，打電話去人土外還(hái)在的話，那這(zhè)人基本就(jiù)可以簽花就約了，如果能(néng)呆上三年，那就(jiù)有望進輛樂(jìn)入高管層了。

　　而這(zhè)種(zhǒng)壓力的傳導，也導緻這到些(zhè)些巨頭不斷出現滑稽一幕：一方面(miàn)，少站它們處處标榜嚴格、規範的商業信條；另一方面(miàn)，漠視商業倫理、違反商業刀算道(dào)德的醜聞頻頻發(fā)生。

　　2008年金融危機，更是強化了這(zhè)一局面(mi路匠àn)。過(guò)去多年，IT業曾是躲避危機的避難了為所，而今，巨頭市值大爲縮水，某家幅度甚至高達100%.不過(guò公木)，此前他們手中畢竟有大量現金，子什在沒(méi)有合适業務并購的條件下，參與内幕交易，大訊窗概能(néng)提高資本利用率、大撈一把吧。

　　一位曾遭遇惠普嚴重壓貨的華南物流企業高層前不久對(duì)CBN服吃說(shuō)：“跨國(guó)我從公司壓力大，經(jīng)理層誇誇其談，唱山做生意越來越不厚道(dào)，以後(hòu)一定要多留個心眼雪店。”