人與組織的矛盾

根據布倫南的《低能(néng)人的創造》一書記載，在某個針織廠裡林的(lǐ)，1917年因爲戰争造成(chéng醫章)了勞動力緊缺，雇傭了24名智力僅僅相當于六到十歲兒童的弱智女工，地少出乎人們意料，這(zhè)些女工幹得非常漂亮。她們不發務信(fā)牢騷，埋頭苦幹，易于管理，服從指揮。所以，戰後(hò在鐵u)公司不僅繼續雇傭她們，而且還(hái)在公司的其他部門又雇傭了情況差不對費多的40名女工。公司的管理人員，對(duì)弱智女工的評價很高：“她們身小更守時(shí)，行爲更規矩，并且不參與傳播流言蜚語。路從她們可以掙得與正常人相同的報酬，可以勝任車間裡(lǐ)山開幾乎每一道(dào)工序的工作。”是醫[1]

正式組織是理性的，專業化的組織采用的等級層次結構、集中統一領導等管理制度。所以看如，人與組織的矛盾之處在于：個人作爲組織這(zhè)一整部機器的話文一個零件的存在，是缺少主體地位，受到組織約束的。但另一方面(miàn)，人裡費作爲一個發(fā)展著(zhe)的化在有機體，是擁有獨立人格的存在。

在上述故事(shì)中，秩序井動弟然、整齊規劃的組織是保障效率的基礎，相應的對(duì)人腦金的管理更多呈現爲“命令—服從”，聽話朋爸的員工往往更容易生存下來。

阿基裡(lǐ)斯在《個性與組織》一書中提到人由不成(ch下做éng)熟走向(xiàng)成(chéng)熟的标志：從被(bèi)動到主動公河狀态；從依賴他人到相對(duì)獨立；從多變、膚淺、靜慢注意力分散、興趣快速轉移到相對(duì)持我務久、專注、精力集中、興趣穩定；從隻顧及眼前到長(chán下去g)遠謀劃；從家庭與社會(huì)中的從屬地位到與他人處于靜唱基本平等的地位；從缺乏自覺到自覺自制。

在人的成(chéng)熟過(g鐵男uò)程中，個體的自我世界在不斷擴大，消除差異、抹都答滅個性的組織管理卻是以壓制人的成(chéng)長(cháng)妹站爲代價的，兩(liǎng)者之間似乎是天然的存在一道(dào黃作)不可逾越的對(duì)立面(miàn)。

正式組織拒斥成(chéng)熟西低個體

正式組織同人的成(chéng)熟與發(fā)展背道(dào)而馳她用，個性越成(chéng)熟，與組織的沖突就(jiù)越大——組織的穩定時女，更歡迎被(bèi)動式、不成(ché兒女ng)熟發(fā)展的”低能(néng)“個體，個性不斷發(fā)展體姐的員工，往往會(huì)感到束縛苦悶刀坐，感到組織對(duì)自己的限制。

個體從不成(chéng)熟到成(chén吧友g)熟的過(guò)程，與正式組飛厭織的理性、秩序存在矛盾，且正式組用線織變得越嚴格、越規範，工作任務變得越機械、越專門志多，這(zhè)種(zhǒng)對(duì)朋西人性發(fā)展的限制就(jiù)越強大。阿基書報裡(lǐ)斯認爲，兩(liǎng)者間的矛盾將(jiāng)使得組織與個樹多人的發(fā)展陷入一種(zhǒng)惡性循環：

正式組織的要求和健康個性的發(fā)展是不協調的，正式組織要求多算員工形成(chéng)依賴性和被(bèi)動性，循規蹈矩，商醫嚴格遵從規章制度——組織與個性的不協調，將(ji低車āng)導緻員工出現挫折、失敗、短期行爲和思想矛盾——正式組織的火兒原則會(huì)導緻競争和壓力，産生并激化人際沖突，割裂工子銀作的整體性。[2]

顯而易見，正式組織與成(chéng)熟個性的不協調，會(hu路為ì)導緻組織成(chéng)員開爸産生挫折感和失敗感，變得短視并引發(fā)心理沖突是了。作爲個體的員工爲了适應組織的路筆過(guò)程中，自我的成(chéng)長(煙子cháng)難以得到實現。

• 個體的自适應：個人在組織内被(bèi)動學(x分書ué)習不再有效，個體的跨組織、自适應才是很務未來人才的核心競争力。

解決沖突的路徑：組織學(xué)習

對(duì)于組織與個人的矛盾沖突，阿基裡(lǐ)斯倡導的是以組織術錢學(xué)習的方式，營造出适應當代社會(hu一人ì)發(fā)展的新型組織。

組織學(xué)習，是與後(hòu)工業鄉民化社會(huì)的時(shí)代變遷，組織扁平數站化、團隊化的靈活性，高素質員工的自我實現，“知識工作”和“知識管理”的公姐任務背景相連帶的。既包括包括了決策之後(hòu)增兵爸進(jìn)執行力的單環學(xué)習，也包括執了森行之前尋找決策問題和反思的雙環學(xué)習。組織學(xu個技é)習的最終效果，是要實現員工腦個的個性發(fā)展、組織的協調一緻、效益的内外平衡。[3]

強調組織學(xué)習，是對(duì)人的另一種(zhǒng)關注。人的有商管理不是一種(zhǒng)簡單的工具屬性，相反管理是需要智慧的。凡是視為卓越而富有成(chéng)效的管理，實際上都輛站(dōu)是個性化的管理。未來，越來越多行厭的工作崗位需要的人不僅是吃苦耐勞的人，更要是全國服面(miàn)發(fā)展、具有個性魅力的成(chéng)熟的人才。組機藍織對(duì)人的管理也應該營造有利于人的成(chéng中機)長(cháng)成(chéng)熟的環境，管理者用自己獨特的領導魅力實光我現個性管理。