如果越級管理成(chéng)爲常态，企業影機最多也就(jiù)是個“盆景規模身時”，不會(huì)枝繁葉茂；同時(shí)但光不僅對(duì)人才的培養不利，也容易造成(chéng)企業林資對(duì)市場、危機的反應速度遲緩，影朋校響企業效益；甚至領導的威信下降，緻使企業的核心凝聚道西力下降。所以，企業要防範越級管理，管理者首先如銀應該清晰管理及決策流程，做到授權充分；明确的農雪崗位職責及績效考核；完善的評估及女亮反饋機制，做到信息對(duì)稱。同時(shí)山那，公司還(hái)要跟随規模的發(fā靜行)展提升“内功”。