恐龍爲什麼(me)滅亡了？

市場競争的法則和自然界動物的競争法則一樣兵費(yàng)，優勝劣汰适者生存。

曾經(jīng)是地球上最強悍的動房兵物，爲什麼(me)會(huì)滅亡呢？

自然界在不斷進(jìn)化的過(guò)程中，許多動物滅絕了，最湖畫典型的莫過(guò)于恐龍，這(zh請我è)種(zhǒng)曾經(jīng)是地球上最強悍的動物，爲事器什麼(me)會(huì)滅亡呢？用最直觀的方式來分析，得出的兵志結果是因爲嘴小而身體龐大。拿目前世界上最大的工麗恐龍化石，梁龍爲例，這(zhè)隻梁龍體長(cháng)三照志四十米，身高十七米，體重三四十噸，這(玩劇zhè)樣(yàng)一個巨型動物，它的腦袋家可和嘴巴隻有一米半長(cháng)！小夥伴們可能(néng)都(d電笑ōu)驚呆了！三四十米長(cháng)南體的，龐大的、笨拙的軀體，嘴巴卻隻有一米半長(cháng)，這(zh用是è)也就(jiù)是說(shuō)，它需要不停地吃東西，不停地攝入能(頻是néng)量才能(néng)維持龐大身軀的消耗！如果自然界有足夠的資源，同類數雨嗎量少競争不夠激烈的時(shí)候，維持事我生命沒(méi)有問題；但是，一旦自然條件發(fā)生變化，資國懂源不足，種(zhǒng)類繁衍競争加劇，那它的的生存就(jiù)會(機木huì)受到嚴重威脅！

它的嘴小，說(shuō)明獲取資源的能刀長(néng)力弱；它的身體龐大，說(shuō)明需要消耗大量的會著資源。所以，嘴小而身體龐大，就(jiù)是恐龍滅亡紙雨的緻命原因！

如果把企業比作恐龍，那企業的嘴，就(jiù)是企業的營銷這票能(néng)力，特别指品牌、渠道(dào)和商業模式；而身體，就(ji業得ù)是企業的生産制造能(néng)力。如果渠道(dào)弱，品牌弱，同時火南(shí)有一個龐大的生産制造系統，那最後(h下冷òu)可能(néng)就(jiù)會(huì)落得跟恐龍一樣(yàng)的下場明白。這(zhè)類最典型的企業就(jiù)是中國(guó)的代工廠，企業的命少金脈是把握在别人手裡(lǐ)的，一旦市場發(fā)生不好(hǎo)的變化就(國場jiù)很難支撐其生存。比如：2008火高年金融危機襲來的時(shí)候，在兩(li森匠ǎng)天之内，東莞兩(liǎng)家實力雄厚的玩具姐購企業就(jiù)倒閉了，兩(l討刀iǎng)家企業的員工都(dōu)在6000人左右，而他們的銷北議售人員，僅僅隻有二三十人，也隻是做做外貿，和外企之間的進(jìn)行對(d身們uì)接而已。

過(guò)去有很多企業是以章相生産爲導向(xiàng)型的，盲目的去謝街追求規模擴張，但是卻忽視了品牌建設和渠道(dào)推廣依據市場營銷。造成(c亮間héng)規模大則消耗就(jiù)大，在物質稀缺的時(shí)期也許間哥不愁客戶不愁銷售，但是到了市場競争激樹那烈的階段，這(zhè)些企業就(jiù)是最先倒師金下的，最後(hòu)的結果毫無疑問就(jiù)像恐龍一樣(y和西àng)滅亡。

當然恐龍也不是同時(shí)滅化術亡的，遠古時(shí)代，恐龍的種(zhǒng)類非常龐大，大約在900-技他1200種(zhǒng)之間，根據考古研究，地球上最晚滅動愛亡的恐龍是暴龍，也就(jiù)議志是電影裡(lǐ)常看到的霸王龍。比梁龍類的恐龍多活了300萬年！3的筆00萬年！何其漫長(cháng)！它們是怎麼(me)做到可老的呢？ 這(zhè)就(jiù)要說(shuō)說(雨哥shuō)這(zhè)兩(liǎng)者之間的區别了。

霸王龍和梁龍最大的區别就(jiù鄉行)是霸王龍是食肉恐龍，而梁龍是食草恐龍！也就(jiù)是說訊樂(shuō)，恐龍爲了生存而搶奪資源，龐大的梁龍吃的是草，弱肉強食！微國暴龍的食物卻是梁龍和所有的其他動物。

吃肉還(hái)是吃草？這(zhè)就(jiù)是關鍵！大家可鐘可以算一算，梁龍需要吃多少斤草才能(néng)長(ch房微áng)出一斤肉？或者說(shuō)，一斤肉提供的能(néng)量相當于多少斤就鐘草？

對(duì)于企業來講，企業的“肉”，就(jiù)是企業的市場定位見匠和價值定位。簡單說(shuō)，市冷可場定位就(jiù)是：你是什麼(me)？你是爲了誰短制？價值定位就(jiù)是：你能聽議(néng)給消費者什麼(me)？值得嗎？當然，這(zhè信可)裡(lǐ)說(shuō)的定位，是喝銀站在市場的角度，是由外而内的定位。如車月果你能(néng)夠爲更優質的目标客戶提供更高的價值，你就(jiù我事)能(néng)夠獲得更高的附加值！那你就(ji也動ù)是食肉的恐龍！相反，如果你的産品隻能(néng)話是滿足低層次的需求，創造低微的價值，你隻能(néng)獲得微薄兒長的利潤，毫無疑問，你就(jiù)是食草的恐龍！你可以問一下自己，你的企業是食肉雜錢的，還(hái)是食草的？

那如何來做到是食肉的呢？這(zh白路è)就(jiù)需要企業不斷的去創新，從西順應社會(huì)發(fā)展的趨勢，跟随時(shí)代的變化而成那們(chéng)長(cháng)懂地，創新品類，鎖定概念，以客戶爲中心，客戶需求爲導向(xiàng)門懂，不斷滿足消費者的個性化需求，超越消費者的心理預期，給遠河予更高的心理價值，提高産品或服務請他的高附加值等。

總之，能(néng)夠實現多銷的産品不在于利厚還光城(hái)是利薄，而在于能(néng機日)夠給消費者提供什麼(me)樣(yàng)的價值！價照劇值決定一切！