即使公司有嚴厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能(電光néng)說(shuō)的秘密”也會去議(huì)通過(guò)小道(dào)消息飄進(jì電近n)你耳朵—比如“工資”。不可否認，這(z紙電hè)确實是個敏感話題。它關乎我們的生活質量，也關乎自尊、幸福感近靜、自我價值。我們常常能(néng)聽到有人抱間謝怨自己的工資低，與付出不成(chéng)正比，和其他人黑冷相比不甚公平”，引發(fā)了很多的技線思考。當你得知你的薪水比身邊同報內事(shì)少時(shí)，也會(huì)覺得不公平冷在嗎？如何衡量，你到底該拿多少薪水？

你該拿多少薪水？

薪水比同事(shì)少

爲什麼(me)有人覺得自己的薪水少了？北民四點原因：所在企業支付能(néng)力不夠強;關區所從事(shì)的崗位在企業内銀計橫向(xiàng)的價值偏低; 企業國裡對(duì)我們能(néng)不能(néng)在這(zhè)城裡個崗位做好(hǎo)還(hái)未有明确上舊的判斷，因此薪水滞後(hòu)了；最後(hòu)一點匠裡，是個人的主觀感受和判定存在偏差。

說(shuō)白了，也就(jiù)是公司沒(méi)錢些林，你不重要，你的努力還(hái)不頻姐夠，你想歪了。

比同事(shì)的薪水少，多數人都(dōu理錢)會(huì)介意。薪酬差異可能(néng)帶雨拿來員工主觀情緒上的波動，如沮喪、不滿，進(jìn)而影響工作。醫吃高業績員工帶來的好(hǎo)處似乎被(bèi)低業績員工的負面(miàn)光你影響抵消，他們覺得受到了不公平待遇，并因此變得更不努力。

英國(guó)《經(jīng)濟學(xué)人》也曾分析過(guò)這(愛從zhè)一現象，不過(guò)它不僅看到了其所引起(qǐ)的去志情緒上的負面(miàn)效應，也關注到了少有人發(fā)現的另一個效應“隧西笑道(dào)效應”：高薪水的同事(shì)會(huì視著)讓你有動力去争取機會(huì)拿到同計票樣(yàng)的薪水，特别是處于公司成(ch服匠éng)長(cháng)性、工資差異和人員流動性較高的環境。

高薪，是達摩斯之劍？

職場中，誰不想拿高薪？尤其是高級經(jīng)理人，不冷水僅夢追高薪，而且把高薪作爲證明自己的标準與們頻炫耀資本。

什麼(me)樣(yàng)的人拿女黑高薪？三個共性，一是擁有人格魅力，二是有完整的職業規劃，三是對(校不duì)行業的理解，對(duì)市場的嗅覺精準而深刻。

然而大大超過(guò)自己能(néng)力的“非常高薪玩答”往往給今後(hòu)的職業生涯埋下隐患。講述一個故事(shì)森海，T先生是一位超百萬年薪的經(jīng)理人，在D公司工作兩(li員議ǎng)年。剛入職時(shí)是外刀一名中層經(jīng)理，半年後(hòu)提升爲總裁助理，又過(guò西費)了半年提升爲副總裁。當提升爲副總裁我工後(hòu)，年薪躍升至130萬，呢那高出同行同職經(jīng)理人平均薪酬一倍以上！可惜隻拿了一年他就(jiù)離開(kā但快i)了。而離開(kāi)後(hòu)，T 先生曾拿“非常高薪”的代價是三年待業議和。

俗話說(shuō)，由儉入奢易，由奢入檢難。這(zhè)類東務經(jīng)理人在後(hòu)答知來的再就(jiù)業過(guò)程中，一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪，報冷放下身段重新開(kāi)始，眼前即使有很多機會(huì)，也什他都(dōu)覺得委屈了自己。于是，挑挑揀揀，蹉跎了歲我北月。

擁有類似經(jīng)曆的經(jīng)理人，都(dōu)家鐵體會(huì)到那種(zhǒng)一腳踏空後(男吃hòu)的恐慌與無助。究其原因，人腦議也算是一種(zhǒng)商品，我們家們究竟值多少錢，還(hái)得遵循市場和商品經(jīng)濟的規律。首高還先是多少價值，就(jiù)能(néng)賣多少價格。其次是受事去市場供求的影響，當市場供大于求的時(shí)候，老闆人件就(jiù)殺我們的價，當市場供小于求的時(shí)候，我們就(j說國iù)能(néng)和 老闆讨價還(hái微小)價，把自己賣的更貴。

而不合理的買賣，終將(jiāng些兵)被(bèi)推翻。老闆虧了，員工虧了，都(d去聽ōu)不會(huì)樂意。一段時(shí)間後(hòu)一定會(huì)變化并說短趨于合理。企業的發(fā)展周期是有階段性的，每個下黃特定時(shí)段需要對(duì)應的階段型經(jīng)理人沖鋒陷海吃陣。于是高薪誠聘都(dōu)是明顯帶有階段性，不可能(néng)長(什師cháng)久。一旦 問題解決，經(j歌東īng)理人也就(jiù)隻好(hǎo)離開(kāi)了。

既然是高薪，意味著(zhe)對(duì)你寄予了很高的期望—希望你給企業更中風多的回報。所以，當老闆給你高薪時(shí)，先别高興太早。廠弟

在面(miàn)臨高薪誘惑時(shí)，先問妹站問自己，這(zhè)是自己應得的高薪，還河可(hái)是帶有病毒的“非常高薪”。高薪是金蘋果城也，也是達摩斯之劍。對(duì)自我的認識，是高又拿薪與“非常高薪”兩(liǎng)者之間的鴻溝。

薪水是什麼(me)

薪水不僅是勞資雙方的一種(zhǒng)交換喝姐，更本質的要體現員工在企業組織中的價值，這(zhè)樣(yàng)才能(n飛門éng)夠在一定程度上引導員工創造自我的價值。

從企業的角度講，最基本的是要讓激勵建立在公平公正的基礎上。激勵必須全方章人位的，徹底的輻射到每個環節、每個細節，才能(néng)達到事市物(shì)半功倍的效果。

從個人角度看，經(jīng)理人先要正确認識工作與薪水的關系。有的員工“爲工資而工作”，他們認爲“給用不多少工資就(jiù)幹多少活”。有的員工 “書暗爲創造工資而工作”，他們認爲隻要努力工作，得到組織的價值認可就(jiù)會(h要什uì)得到相應的利益回報。前者見樹隻是樹，後(hòu)者見樹又見林。

隻爲薪水而工作，薪水不一定令你滿意。爲工作帶來薪水以外的東西而工作，或許能(néng)收獲更多。工作可以得到珍貴經(jīng)驗、得到良好(hǎo)訓練、表現聰明才幹和建立品志著格、實現夢想、體現人生價值意義。對(duì)我們最好(hǎo)的報酬，業校是這(zhè)些珍貴實用的工作生活能(néng)力，它與金錢相比是真正無價之寶，它會(huì)給我們帶來巨大子畫的物質财富和無盡的精神财富。”