如果你問一位領導：“你願意任用比海外你表現更優秀的人嗎？”相信每一位領導都(dōu)會(huì)回生算答：“願意”。但現實的情況是：大多數人都(dōu)希望并會(huì)雇傭能樹會(néng)力比自己差的人。

這(zhè)就(jiù)是南加州大學(xué村舊)校長(cháng)史蒂文 B.桑普爾在《卓越領導的思話東維方式》中提到的“哈利規則”，意思是人們總會(huì)雇傭不高于自己能(n員機éng)力的人。

按照哈利規則，如果一個人的綜合能(néng)力爲99%老的，那麼(me)他會(huì)雇傭相當于自己能(nén他去g)力99%得人——即：綜合能(néng)力的絕對(duì)值隻有98%電為。也就(jiù)是說(shuō)電河，如果一個企業的最高層領導者是具備99%能(n作飛éng)力的人，那麼(me)企業中第四層雇員的懂黃能(néng)力絕對(duì)值將(jiāng)是河微不低于92%的人。

但是，如果最高領導者的綜合能(néng)力隻有90%。根據哈也外利的規則，他將(jiāng)雇傭相當于自己能(néng)力90%的人——即：這知門(zhè)些人的絕對(duì)能(看地néng)力爲81%。而這(zhè)些絕對(風農duì)能(néng)力爲81%的人南弟所雇用的人，其絕對(duì)能(néng)力爲66%，因此，企業第四層書廠雇員的綜合能(néng)力絕對(duì)值隻有43鐘站%。

就(jiù)如同“彼得原理”一樣(yàng)，哈利規則同樣(yàng)揭示我藍裡們不願意看到的一種(zhǒng)現象：是我們自己阻礙了我們自黃時己的成(chéng)長(chá校街ng)。

而且，我們很多人都(dōu)難以擺去車脫這(zhè)一規則，即使意識到這(zhè)一點，也難以擺脫。或者新數說(shuō)，我們在用人上都(dōu)面(mi事海àn)臨“一道(dào)坎”，邁過(guò)去了你就(jiù校林)會(huì)走向(xiàng)卓越，邁不過(guò)去，你隻能(néng)得店接受平庸。

難以擺脫的“哈利規則”

實際上，在很多人身上，也包括市腦我自己都(dōu)或多或少地存在著(zhe)物著這(zhè)樣(yàng)那樣煙家(yàng)的“哈利現象”，比如阻礙或忽視下屬的區房表現，任用一些自己喜歡的人等等。爲什麼(me)會(huì)出現這(科機zhè)樣(yàng)的現象呢？我認爲主要有以下兩(liǎng動水)個方面(miàn)的原因：

一是相似性在作怪。人們都(dōu)喜歡與自己相似的人，一舊排斥與自己不相似的人，在他們看了在來，喜歡比能(néng)力更重要。如果有人器區提出疑義，他們就(jiù)會(huì)說(shuō件機)“德比才更重要”，我們需要有能(néng)力的人，但我們更需要有德生道性的人。

不相似，就(jiù)是德性還(hái)不夠，很多表現優秀的人才就(j行金iù)是這(zhè)樣(yàng)被(bèi)踢出出局的。但是，能(nén師大g)夠比我們表現更優秀的人往往都(dōu)是與我們不相似的明吃人，甚至是我們所讨厭的人，我們需要的是包容，而不是相似。

二是虛榮心在作怪。人們往往接受不了他人比自己更優秀，特做子别是下屬比自己更優秀，這(zhè)會(huì)讓自己很刀雜難堪。擔心“能(néng)力出衆”的下屬會(huì)讓自一工己相形見绌，甚至會(huì)影響自己的前程和發森是(fā)展。這(zhè)在等級森嚴的組織中尤其顯得突出，比如在國(guó)習草企。

總覺得自己是最優秀的，下屬有什麼(me)表現，就(jiù)湖作是在和自己做對(duì)，許多人三緘其口就(jiù)是不想爲自己姐拍惹麻煩。但實際上，下屬不“出衆”，做上司的也無法“出衆”，沒(méi)有金動得力的下屬，我們恐怕做什麼(me)事(shì)也會(h小錢uì)力不從心，虛榮心阻礙了我們前進(jìn)舊輛的步伐。

“哈利規則”就(jiù)是領導生靜綠涯中的一道(dào)坎

一個人的成(chéng)功并不在于自己的表現如何錯嗎，而在于他人的表現如何，隻有充分地發(fā)揮了他人的優勢議就，整體的效力才能(néng)夠得到最大的發(fā)揮，我們輛理也才有可能(néng)在與他人的競争中獲得優勢，取得成土請(chéng)功。這(zhè)似乎是一個非常顯然的道(dào)理，但我們往往好跳就(jiù)輸在這(zhè)裡(lǐ)。

有很多人，特别是那些高高在上的領導們，覺得自己是一個習跳人物，有權威，有能(néng)力，業生似乎沒(méi)有成(chéng)不了的事(shì)，但做起(熱的qǐ)事(shì)來，總是感覺力所不公業能(néng)及，下面(miàn)的人不給力，左右的人也不給力，就(微外jiù)是因爲不能(néng)避開(kāi家技)這(zhè)個哈利規則，在潛意識裡(l黃新ǐ)不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學(xué)識冷子的人才。

我曾經(jīng)仔細觀察過(guò)一些在市領導者，有的人很聰明，人際關系經(jīn公男g)營的也不錯；也很有能(néng)力，專業知識也很強，精力是會旺盛、雄心勃勃，年經(jīng)輕輕就(jiù)走上了領導崗動是位，按說(shuō)應該有很好(hǎo)的發(fā)醫志展，可總是走到“半程”就(jiù)停止了，銀話再也很難往前邁進(jìn)了，有的甚至開(kāi)始走下坡路。當然，這(zhè懂朋)裡(lǐ)面(miàn)的原因有很多，但主要的一條原因是“哈利規則她下”在作怪，不能(néng)尊重好為和任用一些比自己更有水平和能(néng)力的人。而且他們樂家在日常的工作中總是想法設法“打  壓”一些人習讀，限制一些人的表現，從不把他人放在眼裡(lǐ體鄉)，處處表現自己“卓越的領導才能(舊雪néng)”，如此以來，下屬的主動性和積極性都(dōu)消磨殆盡了。在劇

可以說(shuō)，哈利規則就(jiù)是每個領答現導者生涯中的一道(dào)坎，有的人邁過(guò)去，成雪票(chéng)就(jiù)了卓越湖冷，有的人沒(méi)有邁過(guò)去人們，隻能(néng)忍受平庸。