優秀的領導 絕不會(huì)讓每個下屬都(dōu)聽男高興

萬保人力資源   2016-04-27   浏覽量:1子電239

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我們都(dōu)希望自己的領導是可靠的、包容的……和藹的,正因爲如此,費都領導者往往在無形中承受著(zhe)很大壓力。大多數領導者也往往會(huì)屈會個服于這(zhè)種(zhǒng)期望,隻有極少數人願意當“黑臉包公”,服物畢竟誰都(dōu)希望被(bèi)人喜愛。

但是,領導者需要爲了團隊、企業的最佳利益作出舊友艱難抉擇。過(guò)于和和氣氣,會(huì)使領導者變得懶散、低效、不弟很負責任,甚至傷害下屬乃至整個企業的利益志綠。

我見過(guò)太多這(zhè)樣(yàng)的事(shì)情。幾生紙年前,我所在公司的一名高管識人不清,雇錯了人。這(zh山畫è)種(zhǒng)錯誤誰都(dōu)可能(nén林書g)犯,而最好(hǎo)的補救方法就(jiù)是趕緊生關解決問題。我催他趕緊解雇這(zhè)員好名不合格的員工,但他卻努力想把這(zhè)個人拉空日上正軌。我贊賞他誨人不倦,但是不能(néng)接受由此帶來的代價——爸男兩(liǎng)個月痛苦不堪且完全沒(méi)有必要的磨合期。

對(duì)所有領導者來說(shuō),這(zhè)是分影一個重要的教訓。隻有當你具備了理性視角,有能(水錢néng)力做出艱難抉擇的情況下,“和和氣氣”才能(néng費黃)産生好(hǎo)結果。

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在以下幾種(zhǒng)情況,無論對(duì習村)領導者自身還(hái)是他人,“和和氣氣”的處事(s光水hì)方式都(dōu)不會(huì)帶來任何好(hǎo)吧事處:

1. 被(bèi)欺騙

大家正在頭腦風暴,每個人都(dōu)在思考問題的解決方式。這(z為裡hè)時(shí),領導提出了一個明顯荒謬的想法。

對(duì)此,所有人都(d有內ōu)沒(méi)有真實表達想法,甚歌為至連皺眉的人都(dōu)沒(méi)有。所有人都(dōu妹草)像提線木偶一般隻會(huì)點頭,然後(hòu)含糊不清地嘟囔幾聲。是務如的,大家都(dōu)認爲自己沒(少愛méi)有必要冒“直言進(jìn)谏”的風險。

在我的公司,拒絕“善意欺騙”是日常工作中很重要的一部分。如果某個想法不合理,我們會(h朋錯uì)考慮讓提議者回避,在尊重他的前提微就下,單獨進(jìn)行商讨。

我們爲什麼(me)這(zhè)樣(yàng)做呢?因爲讓大家都(dōu高就)高興沒(méi)有任何益處;想要獲得領身關導的威信,隻能(néng)憑實力去争取。

2. 不作爲

許多領導甯可下屬待在不合适的崗位,也不願對(duì)其進(jìn)行算水崗位調動。事(shì)實證明,這(z機錯hè)樣(yàng)存在諸多弊端。

作爲領導,你要試著(zhe)克服舒适區的惰性,積極爲下屬和組織帶來會草有利的改變。讓員工在不合适的崗位上蹉跎,特别是當他們明顯不會妹窗(huì)在所在崗位取得成(chéng)功時(shí快市),往往是害了下屬。

當然,領導可以态度和藹,跟員工平等溝通,但是絕對(duì)不能(néng)吧弟不敢作爲。領導要堅決果斷地幫助員工過樂讀(guò)渡到能(néng)發(fā)揮所長(cháng)、施展才華的崗短讀位上。迅速解決這(zhè)一問題,將(jiāng)有助于促進(jìn)企業的年從文化,提高工作質量和效率,同時(shí)也能(n機懂éng)讓公司吸引到更多出色的員工。

3. 沒(méi)原則

如果你對(duì)那些沒(méi)能(néng)按時(shí歌讀)供貨的廠商,沒(méi)能(néng)按時(shí)完成(chéng)見技任務的同事(shì)以及拒絕付款的客戶一現開味容忍,那麼(me)就(jiù)是事少在縱容他們犯錯誤和占便宜。如果你對(d外的uì)他人過(guò)度包庇,那麼(me)就(jiù工技)是給了他人輕視你的機會(huì)。

想象一下,你手下最有才華、最專注、最積極能南主動的員工,看到那些平庸無能(néng)的同都爸事(shì)一次又一次過(guò)關,會(讀上huì)是怎樣(yàng)的反應。憤怒和仇恨會(輛短huì)滋長(cháng),士氣務慢會(huì)下降,人才流失會(huì)越來越嚴重。你再試想,當忠路在實的客戶看到其他人輕易得到了不正當的小票利益,會(huì)做何感想。你的聲譽肯定會(hu開現ì)一墜千裡(lǐ)。

這(zhè)些問題一旦積累,就(jiù)非常難解決。媽外因此,作爲領導,雖然你不必爲了獲得衆人的尊敬而特意擺出一副冷臉錢銀,但是你确實有必要給企業設立原則和标準——你作頻也必須堅持讓大家遵守規定。設定規矩,可以幫助你優質地做決策,不再有拖延、異議和來新争辯。

4. 很無知

你是否對(duì)自己太寬容?自省是提升領導力的強大工具,可你總會(h人對uì)忘記。當你不斷問自己,“何種(zhǒng)行爲能(néng)夠保對長證我和團隊實現最佳工作方式”,你就(jiù)一定能(nén匠冷g)夠不斷優化自己的領導方法。

當你給員工充足的空間,讓他們實話實說(shuō金呢),不必再擔心你的反應,那麼(me)你就(jiù)一定會(huì)得到有價值的弟讀觀點,并迅速提高自身能(néng)力,取得離市不凡的工作業績。

當然,所有這(zhè)些并不意味著(zhe)領導要不尊重員工,以及在工作中表現得冷酷、霸道(dào)。切記,做一個多就對(duì)員工抱有高期望的傑出領導,和船民一味妥協忍讓的“老好(hǎo)人雜微”不是一碼事(shì)。

千萬不要把好(hǎo)領導跟“好(hǎo)說(shuō)話媽歌”的老好(hǎo)人,混爲一談。

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