我們都(dōu)希望自己的領導是可靠的、包容的……和藹的，正因爲如此，費都領導者往往在無形中承受著(zhe)很大壓力。大多數領導者也往往會(huì)屈會個服于這(zhè)種(zhǒng)期望，隻有極少數人願意當“黑臉包公”，服物畢竟誰都(dōu)希望被(bèi)人喜愛。

但是，領導者需要爲了團隊、企業的最佳利益作出舊友艱難抉擇。過(guò)于和和氣氣，會(huì)使領導者變得懶散、低效、不弟很負責任，甚至傷害下屬乃至整個企業的利益志綠。

我見過(guò)太多這(zhè)樣(yàng)的事(shì)情。幾生紙年前，我所在公司的一名高管識人不清，雇錯了人。這(zh山畫è)種(zhǒng)錯誤誰都(dōu)可能(nén林書g)犯，而最好(hǎo)的補救方法就(jiù)是趕緊生關解決問題。我催他趕緊解雇這(zhè)員好名不合格的員工，但他卻努力想把這(zhè)個人拉空日上正軌。我贊賞他誨人不倦，但是不能(néng)接受由此帶來的代價——爸男兩(liǎng)個月痛苦不堪且完全沒(méi)有必要的磨合期。

對(duì)所有領導者來說(shuō)，這(zhè)是分影一個重要的教訓。隻有當你具備了理性視角，有能(水錢néng)力做出艱難抉擇的情況下，“和和氣氣”才能(néng費黃)産生好(hǎo)結果。

在以下幾種(zhǒng)情況，無論對(duì習村)領導者自身還(hái)是他人，“和和氣氣”的處事(s光水hì)方式都(dōu)不會(huì)帶來任何好(hǎo)吧事處：

1. 被(bèi)欺騙

大家正在頭腦風暴，每個人都(dōu)在思考問題的解決方式。這(z為裡hè)時(shí)，領導提出了一個明顯荒謬的想法。

對(duì)此，所有人都(d有內ōu)沒(méi)有真實表達想法，甚歌為至連皺眉的人都(dōu)沒(méi)有。所有人都(dōu妹草)像提線木偶一般隻會(huì)點頭，然後(hòu)含糊不清地嘟囔幾聲。是務如的，大家都(dōu)認爲自己沒(少愛méi)有必要冒“直言進(jìn)谏”的風險。

在我的公司，拒絕“善意欺騙”是日常工作中很重要的一部分。如果某個想法不合理，我們會(h朋錯uì)考慮讓提議者回避，在尊重他的前提微就下，單獨進(jìn)行商讨。

我們爲什麼(me)這(zhè)樣(yàng)做呢？因爲讓大家都(dōu高就)高興沒(méi)有任何益處；想要獲得領身關導的威信，隻能(néng)憑實力去争取。

2. 不作爲

許多領導甯可下屬待在不合适的崗位，也不願對(duì)其進(jìn)行算水崗位調動。事(shì)實證明，這(z機錯hè)樣(yàng)存在諸多弊端。

作爲領導，你要試著(zhe)克服舒适區的惰性，積極爲下屬和組織帶來會草有利的改變。讓員工在不合适的崗位上蹉跎，特别是當他們明顯不會妹窗(huì)在所在崗位取得成(chéng)功時(shí快市)，往往是害了下屬。

當然，領導可以态度和藹，跟員工平等溝通，但是絕對(duì)不能(néng)吧弟不敢作爲。領導要堅決果斷地幫助員工過樂讀(guò)渡到能(néng)發(fā)揮所長(cháng)、施展才華的崗短讀位上。迅速解決這(zhè)一問題，將(jiāng)有助于促進(jìn)企業的年從文化，提高工作質量和效率，同時(shí)也能(n機懂éng)讓公司吸引到更多出色的員工。

3. 沒(méi)原則

如果你對(duì)那些沒(méi)能(néng)按時(shí歌讀)供貨的廠商，沒(méi)能(néng)按時(shí)完成(chéng)見技任務的同事(shì)以及拒絕付款的客戶一現開味容忍，那麼(me)就(jiù)是事少在縱容他們犯錯誤和占便宜。如果你對(d外的uì)他人過(guò)度包庇，那麼(me)就(jiù工技)是給了他人輕視你的機會(huì)。

想象一下，你手下最有才華、最專注、最積極能南主動的員工，看到那些平庸無能(néng)的同都爸事(shì)一次又一次過(guò)關，會(讀上huì)是怎樣(yàng)的反應。憤怒和仇恨會(輛短huì)滋長(cháng)，士氣務慢會(huì)下降，人才流失會(huì)越來越嚴重。你再試想，當忠路在實的客戶看到其他人輕易得到了不正當的小票利益，會(huì)做何感想。你的聲譽肯定會(hu開現ì)一墜千裡(lǐ)。

這(zhè)些問題一旦積累，就(jiù)非常難解決。媽外因此，作爲領導，雖然你不必爲了獲得衆人的尊敬而特意擺出一副冷臉錢銀，但是你确實有必要給企業設立原則和标準——你作頻也必須堅持讓大家遵守規定。設定規矩，可以幫助你優質地做決策，不再有拖延、異議和來新争辯。

4. 很無知

你是否對(duì)自己太寬容？自省是提升領導力的強大工具，可你總會(h人對uì)忘記。當你不斷問自己，“何種(zhǒng)行爲能(néng)夠保對長證我和團隊實現最佳工作方式”，你就(jiù)一定能(nén匠冷g)夠不斷優化自己的領導方法。

當你給員工充足的空間，讓他們實話實說(shuō金呢)，不必再擔心你的反應，那麼(me)你就(jiù)一定會(huì)得到有價值的弟讀觀點，并迅速提高自身能(néng)力，取得離市不凡的工作業績。

當然，所有這(zhè)些并不意味著(zhe)領導要不尊重員工，以及在工作中表現得冷酷、霸道(dào)。切記，做一個多就對(duì)員工抱有高期望的傑出領導，和船民一味妥協忍讓的“老好(hǎo)人雜微”不是一碼事(shì)。

千萬不要把好(hǎo)領導跟“好(hǎo)說(shuō)話媽歌”的老好(hǎo)人，混爲一談。