自美國(guó)律師路易斯·凱爾薩在五十年代提出員工持股計劃理念并工街實施第一個員工持股計劃以來，員工持股計劃在國(guó)外件理獲得了引人注目的發(fā)展，被(bèi)稱冷理爲是“靜悄悄的革命”，對(duì)國(guó)外企業湖訊特别是高科技企業産生了革命性的影響。美頻視國(guó)的實證調查表明，實行員工持時嗎股計劃的企業與同類企業相比，勞動生産率高三分影個之一，平均利潤率高50%，平均工資高25—60%。員工持股計劃與風險妹上資本被(bèi)認爲是帶動矽谷高速成(路黃chéng)長(cháng)的兩(liǎng)部發(fā)動機。

近幾年，員工持股計劃及股票期權爲國(guó)内諸多企業所如開關注，形成(chéng)持股熱或期股熱，但綜觀國(guó)内企業已出台或準備出藍路台的員工持股計劃方案，尚存在諸多誤區，有諸多與員工農白持股理念相左的“企業特色”，熱情大于理小刀智，有許多似是而非的問題需要進(jìn)一步厘清。實事(sh為人ì)求是和智慧地領悟員工持股計劃的理念，并在這(zhè)一子是理念指導下系統地設計和實施員工持股計劃方案，是保證這(zh朋筆è)一制度創新取得成(chéng)功的月媽重要保證。

員工持股計劃是一種(zhǒng)管理機制，同任何管理一樣(yàng)森廠，有著(zhe)共性，具有内在的規律，由此外術在實施員工持股計劃方面(miàn)電事，不應過(guò)多地強調中國雪都(guó)特色。圍繞著(zhe)員工持股問題有諸多選擇點，沒(mé亮近i)有理念的指引，是很容易迷失到笑的，這(zhè)方面(miàn)我國(術上guó)企業已有許多的教訓。

一、爲什麼(me)實行員工持股計劃？

實行員工持股計劃的目的，在于在企業内部引入一種不時(zhǒng)新的力量，新的機制和新的動力，是企業在新的形勢的一種(zh白文ǒng)制度創新。

從本源上講，員工持股計劃是蘊含于企業内部的利益調司雜整機制，即在企業資本所有者和勞動者之間建立起(qǐ)的公要一種(zhǒng)新型的利益關系。在共同利益的基礎上小畫，所産生的激勵和對(duì)企業經(jīng)營發(fā)展的共同關注月鐘(凱爾薩稱前者爲“經(jīng)濟的力量”為我，後(hòu)者爲“民主的力量”）。可以講，員工持股計劃本身就(討個jiù)是現代企業制度的重要組成(chéng)部分，而不能(néng)獨立于錢站許多企業制度之外。實施員工持股計劃的目的在于爲企業引入一種(zhǒng)新的動刀相力機制，而不僅僅是一種(zhǒng睡低)利益分配機制。

從企業内部經(jīng)營管理講，員工持股大南計劃屬于人力資源管理體系，員工持股是可森一種(zhǒng)報酬機制，在企業的薪酬包中，工資是保障要都關素，獎金是短期激勵要素，福利是保健要素，歌那而員工持股是長(cháng)期激勵要素。

實施員工持股計劃的目的可以概括爲：

1、讓員工分擔公司的風險；

2、讓員工分享公司的成(chéng)功；

3、獎勵爲公司持續貢獻的員工，激勵員工不市物斷地爲股東創造更多的價值；

4、不斷地吸納人才，留住人才，合理我長使用人才，提升企業核心競争力。

二、是員工持股計劃，還(hái房地)是股票期權？

員工持股計劃是目前通行于國(guó)外企業的内部低請産權制度，它是指企業内部員工出資認購本公司部分股權，土大委托專門機構（一般爲員工持股會(huì)）集中管理運作，并參與持股分紅的一風是種(zhǒng)新型企業内部股權形式。

股票期權是指企業的所有者在企業經(jīng)營者店見的經(jīng)營業績達到一定的要求時(shí)唱員，對(duì)其在一定時(shí)期内可購得或獎勵适當數量企業股份的一種(zh錢道ǒng)長(cháng)期獎勵方式。

不難看出，員工持股計劃是普惠制的，它所面(miàn)綠廠向(xiàng)的是企業全體員工；而股票期權所激勵的隻是企業的少數員空高層經(jīng)營者。

對(duì)我國(guó)企業短熱來講，就(jiù)面(miàn)哥們臨一個現實的選擇，讓誰持股？是激勵少錢到數人，還(hái)是激勵多數人？當少數人的積極性被(bèi)調動起(術現qǐ)來後(hòu)，多數人的積極性從何而來？未持股的多數人個家是否願爲持股的少數人的股份升值體唱或分紅而努力付出？兩(liǎng)個階層之間是否藍喝會(huì)因持股而引發(fā)新的利益沖突北站？

實際上，在國(guó)外員工持股計劃是一個内涵和外延都(dōu)很廣的範疇木城，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買計劃（ESOP），也包括面(miàn村會)向(xiàng)高層經(jīng)營者的股票見腦認股權（ESSP），及受限股、獎勵股和随意股等。不同的員工持股形式針對(不吃duì)不同的對(duì)象予以不同的激勵。

國(guó)外的實證調查表明：員工持股計劃的價值與持股員工是民的比例和員工持股所占的比例是成(chéng)正比的。這(zhè)一調查結果有助著算于企業在這(zhè)方面(miàn)做出正确的決策。

三、員工持股激勵什麼(me)？

設計和實施員工持股計劃目的是給員工的累計藍飛貢獻以回報，更重要的在于激勵員工爲企業做出更大的貢獻。但街個是，這(zhè)種(zhǒng)激勵絕不是以持股換積極性，花錢是買作計不到積極性的，何況持股一旦成(chéng)立是收不回來的，那麼(m電書e)我們如何對(duì)待持股而又不思進(jìn)店子取的員工？

員工持股計劃必須有嚴格和規範的績效考核制度。隻有通過(guò)績效考核制度加以甄别，企業才能(néng)搞清誰爲企業做出月報過(guò)多大的貢獻，誰還(hái)能(néng)繼續厭從爲企業做出持續的貢獻，并在這(zhè)一前提下，給予持股激勵。否章人則，隻能(néng)按照諸如工齡、年齡、職務、子遠學(xué)曆、職稱等因素爲員工配股，員工持股成(chéng)了一鍋我匠新的大鍋飯，成(chéng)了沒(méi)有任何激去家勵價值的福利。

員工持股計劃必須有配套的約束機制。員工持股計劃中的激勵，是約束中的激勵，是基于責微錯任的激勵，必須在确定持股對(duì)象、持股額、持股權力、持街服股責任等方面(miàn)設置控制點員樂，通過(guò)“金色的夢”和“金飯碗”來吸引和激勵國數優秀的人才，通過(guò)“金手铐”來留住人如在才。歸納起(qǐ)來講，員工持股計劃所生家匠成(chéng)的機制是讓員工關注間又公司的持續發(fā)展，關注自身業績和能(néng)我農力的不斷提高，使員工以業績換持股，以自己的誠實勞動緻富。有制約地從大使員工持股成(chéng)爲一種(zhǒng)投資行爲相窗，而不是投機行爲。

員工持股計劃必須有足夠的傾斜力度。員工持股計劃并不意味著(zhe)全員務體員工平均持有股份，強調員工持股的比例和比重并不意味著(zhe)行書平均持股。相反，員工持股必須拉開(kāi)差距，否則又會(huì)走到内部事分職工股的老路。員工持股的激勵力度之所以大于其他報酬形式，一是腦不其回報的長(cháng)期性，二是其回報的不确定性，三是其火高有足夠大的傾斜力度。問題的關鍵是應該組合地使用多學器種(zhǒng)員工持股形式，拉開(kāi)持股差距，即堅定不移地國裡向(xiàng)那些爲公司創造價值的部門子動和員工傾斜，向(xiàng)公女城司的核心層、中堅層和骨幹層傾斜。此外員工持股一定要有預留機制，以保道科持對(duì)新員工和老員工不斷創新與創業的牽引和激勵。

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