其實不止讀書要做筆記，如果在開樹紅(kāi)展某一項工作時(shí)把心得記錄下市湖來也是非常不錯的一件事(shì)，例如我最近在做第四期線下沙龍活動主問藍題的《如何有效制訂人力資源戰略規劃》的課件時(shí)，就(jiù)有新的體市收獲和心得，我計劃把這(zhè)些感悟做爲工作筆記整理下來，除劇吧了能(néng)讓自己更深化知識結構外，還(hái)能(néng)和卡友們分享低得交流，也能(néng)爲我們俱樂部的成(chéng)員提供好輛些參考思路，一舉三得，ok,就(區著jiù)這(zhè)麼(me)票綠辦！

       剛剛寫下本文主題時鄉友(shí)，我有點恍惚：這(zhè)題目怎麼(me)有點大、空信麗、虛？但企業組織制定人力資源戰略規劃之時(shí)，必須要考慮到HR一機部門（或HR）參與經(jīng)營戰略制定的層次。所以先給不影司太清楚的同學(xué)做下解釋：東物

        順向(xiàng)戰略(downstream str分對ategy)：如果人力資源部門的管理功能(né都器ng)隻是因應經(jīng)營戰略的需要支持經(jīng)營戰略目标的達成(c內拿héng)，這(zhè)種(zhǒng)單向(xiàng)連結的方式稱爲順向(答間xiàng)戰略。

      逆向(xiàng)戰略(u訊日pstream)：     工金  如果是以參與協助公司經(jīng)懂都營戰略的拟定，將(jiāng)經(jīng)外購營戰略與人力資源戰略内容雙向(xiàng)黃會整合，這(zhè)樣(yàng)的方式可稱爲逆向(xiàng)戰略，H購為R才是真正的戰略夥伴，而經(jīng)營戰舊畫略與人力資源戰略的雙向(xiàn光時g)結合也正是人力資源戰略規劃形成(chéng)的基礎。

      小夥伴們這(zhè)話章下明白了吧？用比較直白的邏輯來表達就(jiù)是：我們HR在制訂年度人習子力資源戰略規劃時(shí)，一定要先搞清楚自校業己的定位，如果公司（老闆）隻是讓你來完成(chéng)這(zhè)個任務，女讀達成(chéng)最終的目标，我們所做的隻是執行（你告知我來做），這(z也亮hè)就(jiù)叫(jiào)順向(xiàng)戰略；如果是公報花司（老闆）讓我們HR參與到制訂企業戰略目标的過(guò)程當中（有話裡件語權了），HR可以將(jiāng)企業的經(jīng)營與人力資公風源管理進(jìn)行雙向(xiàng業熱)的整合（不再隻是單一被(bè聽你i)動的接受工作），這(zhè)就近子(jiù)叫(jiào)逆向(xi爸腦àng)戰略。

    &n開外bsp;  爲什麼(me)要強調定位的重要性？而且是在制訂人力資源戰離一略規劃之前就(jiù)要明确？我的理解就(jiù)是：

一．如果這(zhè)個搞清楚了，當下很多H筆但R在工作中的困擾和糾結也就(jiù花錯)厘清了。定了位”才能(néng)“在其位、謀其政”，也就(jiù水筆)是“主動工作”（雙向(xiàng)溝通）和“被(bèi)動工作”（作廠單純接受指令）的實質根源。如果是公司在這(zhè)個發(fā)展階段、決策者微姐的認知等因素決定了HR目前的職能(快為néng)和角色就(jiù)是以順向(xiàng)戰略爲導向(xiàng)間購，那我們HR就(jiù)要接受這(zhè)個事(shì)實，以理解、消放光化、轉化爲主，快速響應并執行公司任務在黃，不自尋煩惱去争論HR部門的價值以及争取什麼(me)戰略合作夥伴的地位，麻溜遠們兒去工作吧！

二．但無論是順向(xiàng)戰略理兵還(hái)是逆向(xiàng)戰略，HR做爲一名專業人士謝務都(dōu)需要清楚的了解你所在企業人力資源司師的優勢與劣勢（根據SWOT分析法），配合企業外部市場的機會(huì歌家)與威脅在年度制訂人力資源規劃時(shí員中)，向(xiàng)上司提出企業戰略規劃的建議（如果你說還山(shuō)你公司根本不需要做人力資源規劃除外）。例如從見湖人力資源的分析當中提出哪些是企業的核心事(shì)業？哪些部份你制可以進(jìn)行戰略聯盟？依據組織内外部環境的變要一化提出人力資源變革戰略、組織再造等，這(zhè)些都(dōu)是人力資源戰略舊現主動的作法。

     拍校   總結一句話就(jiù)是：現階段我可不話以接受順向(xiàng)戰略，但我一定要往逆向(xi都她àng)戰略方面(miàn)去努力！

       我吃白們再來了解下形成(chéng)人力資了間源戰略規劃的源頭：從企業遠景以及企業妹唱經(jīng)營理念開(kāi)始。經(jīng)營者對路動(duì)于企業經(jīng)營的方向(xiàng)對(duì)于市場、請有客戶、員工、利益關系人的承諾，連帶著(zhe)也會(huì)影響到企業在用人音制方面(miàn)的理念，其中著名的書技5個P是這(zhè)樣(yàng)來城路诠釋：

由5P的概念來看，就(jiù)可理解人金樂力資源戰略發(fā)展的程序。首船火先要先由企業的遠景規劃出未來企業希望達到的境界、工用組織的用人理念、人力管理的指導方針是什麼(me)?在指導著他方針引導之下，企業應該采用哪些戰略以及方案與執行流程來達成你對(chéng)企業目标。我把它整理玩微成(chéng)圖表的形式可以理解的更清晰：

      最後(hòu通制)的總結就(jiù)是：“順向(xiàng)戰略與逆向(x錢好iàng)戰略”的思考是爲了更好(hǎo)的完善與提升自己的思維格局，拟定人微森力資源戰略規劃的目的仍然是“吸引人才、留住人才、培養人才”。所有的企業理論, 器但無論是現在還(hái)是未來, 都(dōu)不能(nén木內g)脫離人來談戰略規劃, 這(zhè)也說(shuō)明人力資源戰略規劃對(到快duì)于提供企業的競争優勢扮演著(zhe)重要的角色。