一則關于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被(bèi)炒的沸沸揚揚，把一向(xi輛長àng)以幽默著稱的老畢推到風口浪尖朋煙上。從節目暫停到停職，再到深入調查，看來老畢以後(h見員òu)很難以主持人身份跟觀衆朋友見面(mi海請àn)了。

從“老畢”的事(shì)件去看企業文化農冷建設

視頻中老畢的表現，讓觀衆大跌眼鏡，簡直不敢相信，央視名嘴竟然在“私底也厭下”說(shuō)出那樣(yàng)的話！暫且不說(shuō)這(zhè)件北讀事(shì)情誰是始作俑者，但這(zhè)件事(shì窗那)情本身卻給我們很多的警醒，對(duì)社會(huì)脆弱的誠信體系又公是是一次沉重打擊。看一些名人，在台上表演的有愛心唱裡、有幽默、有社會(huì)責任感、有…機購…，有太多的光環照耀著(zhe)他們。可在台下呢，竟做出大相徑庭、店從自打耳光的動作。有人還(hái)以“私底下”來做掩飾，“私底下這兒”不也是同一個人嗎？難道(dào)在台上都(dōu)是區街在做表演嗎？

對(duì)一個人的考察，我們現在常用的是“察其家遠言、觀其行”，這(zhè)些也都喝吃(dōu)是在公開(kāi)場合的表現。如果在背後(hòu)呢，那就(ji謝唱ù)無從得知了。對(duì)人的真正了解，不僅要“察其言、觀其兵花行”，還(hái)要“探其心”，心其實是最爲重要的，如果心現場行合一，再是“私底下”，也不會(huì)出現類計說似老畢的事(shì)件。我們常說(shuō)“人心齊泰山移”，“心他信想事(shì)成(chéng)”等，無不聽去說(shuō)明了心的重要性。但人的心又是最難考察的，所以是“君花看子慎獨”。

現在很多人，隻追求名聲、地位、财水拍富，但缺乏hr369.com基本的信仰，如道(dào)德謝紅底線、基本誠信、因果等，導緻到處充斥拜金、低俗、欺騙等。放黑如果沒(méi)有強有力的道(dào)德文化推進(jìn)，這(z快熱hè)個趨勢很令人擔憂。在這(z商我hè)個環境中的企業也是如此，如分制果隻注重财富的掠取，沒(méi)有基本的道(話畫dào)德規範、沒(méi)有良好(hǎo)的企業文化搭建，這(業訊zhè)樣(yàng)的企業或許最多是昙花一現。

好(hǎo)的企業文化對(duì)員工的影響藍學很大，常聽有人說(shuō)：一看這(zhè)個見事人就(jiù)像是某某公司的，司還這(zhè)就(jiù)是企業文化看校對(duì)員工的影響。公司越大越需要強大的企業文美讀化，企業文化不能(néng)有其形而無其魂。根據公司大小的不同，醫來企業文化分四種(zhǒng)類型。

1、散點文化

企業規模比較小，組織機構尚不健全，一個人身兼為歌多職，企業的第一要務就(jiù)是能(néng)夠生存下去。這(zhè)時(s舞空hí)候，團隊中員工多是親朋好(hǎo)友，隻是遵從生存第一的區錯法則，盡量包容，企業還(hái)談不上太多健全的企師謝業文化，行爲準則呈散點狀。

2、口頭文化

企業發(fā)展到一定階段，初具規模，就(jiù)開(kāi)始吸納議視更多親朋好(hǎo)友以外的人員加盟。這(zhè)照師時(shí)候，企業就(jiù)開(kāi)始想讓員工遵守又跳一定的行爲規則，從而按照老闆的思想進(jìn開動)行企業文化建設。這(zhè)時(shí)的企業民拍文化，有人說(shuō)就(j裡影iù)是老闆文化，其實是沒(méi)錯票事的。所謂的企業文化也是比著(zhe分新)老闆這(zhè)個葫蘆畫出來一個瓢照火。因爲它更多是企業主自己的思想、行爲規範和原則。到一些公司一森司看，牆上挂了一些口号，傳播一些思想，這(zhè)也就(jiù)是企頻大業文化的表象之一了。不過(guò)由于這(zhè)時(s會花hí)組織的凝聚力不強，或者老闆還(hái)不畫嗎能(néng)很好(hǎo)的去分解、去落地、去執行，這(z一西hè)時(shí)候的“文化”往往多是嘴上說(shuō)說(shuō)，也沒(那師méi)有多少人會(huì)太在意，所以稱爲“口現厭頭文化”更合适。

3、言行合一文化

公司的發(fā)展壯大，需要有較強的凝聚力，這(zhè)時(shí)就問坐(jiù)需要真正企業文化建設了，否則企業就(jiù)可能(néng)成秒喝(chéng)爲一盤散沙，也很難做大。企業通過學外(guò)制度建設、培訓體系、獎罰措施等告訴員工應該做什麼(me)、不應該做什麼(me)。企業文化也從黃報“牆上”落到了“地上”，對(duì)員工的相關行爲、處事(謝車shì)原則進(jìn)行落地化分解，落實到員工日常行爲與工作中。不論員工内心是否認同，但必須遵守，否則就(jiù)要受到相應的匠店處罰。從外部來看，這(zhè)樣(yàng)的企業文化建設裡他的還(hái)是比較好(hǎo)的，銀算至少在形式上實現了言行合一。

不過(guò)，私下裡(lǐ)聽聽員工的一些談話，就(jiù)可以讀嗎理解言行合一的力度如何。如果有些員工出現抱怨，批評說(shu那拍ō)是形式主義、說(shuō)一套做一套，那麼(me錢這)這(zhè)肯定是企業文化的廠山核心----企業價值觀出現了問題。結果頻嗎在台面(miàn)上，是遵守；而在私下裡(lǐ)，是拆台。這(zhè)樣(y訊美àng)的企業就(jiù)沒(méi)有把企業文化建設到心裡(lǐ)，隻是外在窗謝的言行合一。

4、心行合一文化

企業文化的最高階段，是對(duì)企業骨子裡舞我(lǐ)的認可，是企業真正的粉間錢絲，徹底的認同。如果到了這(zhè)個層級，企業必定具有上看超強的凝聚力，所向(xiàng事明)披靡。這(zhè)必將(jiāng)一是成(chéng)爲其他企業難以複制的核心妹員競争力，因爲它不但有其形還(hái)有其魂。

就(jiù)像老畢這(zhè)次一樣(yàng)，如果真正從内心認同組織飛東，還(hái)能(néng)會(huì)有這(南請zhè)樣(yàng)的事(sh金也ì)件出現？還(hái)會(huì)去說(shuō)是誰偷錄議上的，是哪個小人的報複？常在河邊走哪有不濕鞋，蒼蠅也不叮無縫的說內蛋，最終還(hái)是怪自己。與其說(上我shuō)是壞在“嘴”上，其實不如說(shuō)是壞風愛在“心”上。心無雜草，何來口誤？

沒(méi)有心行合一的文化是可怕的，讓人感覺到到處是表演，數上使得誠信體系滑坡。老畢事(shì)件，雖然是抓到了典型，讓人更加警醒自船什己心靈的建設，但另一方面(miàn)它也加速負面(miàn)效應的傳費睡播，在“殺雞給猴看”時(shí)，也讓猴對(duì)對錢這(zhè)個環境越來越不信任。

孔子說(shuō)：古之學(xué)者爲己，今之學(x南刀ué)者爲人。以前的人學(xué)是爲安頓自己内心的，現在的人學(裡就xué)是爲了做給别人看的。如果是做給别人看的，那就(jiù)是表演山個，最多是外在的“言行合一”；如果是做給自己看的，那就(看很jiù)會(huì)用心，到達“心行合機車一”。

企業文化的建設，最終就(jiù)應該達到心行合一。就(jiù)像習大大提出站跳要讓一些人“不敢腐、不能(néng)腐、不想腐”一樣(yàng)：師學通過(guò)懲罰手段的“不敢腐”隻能(néng)是一時廠件(shí)；制度建設的“不能(néng)腐”，雖然有效件東，但也不能(néng)解決根本的問題；關鍵還(土件hái)是思想的認同、德行的提升，這(zhè)樣(yàn小國g)才能(néng)“不想腐”，這(zhè)才是解決問題的根本。

路遙說(shuō)：“隻有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才有可男男能(néng)成(chéng)就(jiù)某種(zhǒng)事(shì)學現業。”爲什麼(me)要有宗教般的意志店讀，其實就(jiù)是因爲其強化“心”的建設。比如佛家是強調論心不論事員和(shì)的，關鍵是看做事(shì)的“心”如何，“有心爲善，雖都動善不賞；無心爲惡，雖惡不罰”。其中更高層級的“菩商綠薩戒”更是強調“心”，如動了殺生的念頭即使沒(méi)有去殺，笑少也已經(jīng)犯戒了，足以見其心之純善。

心行合一的企業文化，要靠教育，靠感悟。“誠于中形于外”，這(zhè)也是每員站個員工所應有的道(dào)德操守。如此這(zhè)般，老畢們也就(jiù)不會窗這(huì)再是個事(shì)了，更不會(huì)攤上大兒章事(shì)了。