他們是怎麼(me)激勵員工創新的？

快窮哭的索尼都(dōu)在拼了命的創錯都新，其他财大氣粗的科技公司們自然對(duì)激勵員照一工創新不會(huì)手軟。

在競争日趨激烈的科技圈，創新商短無疑成(chéng)了各企業不斷發(fā)展的根本動木了力。囊中羞澀的索尼甚至要建衆籌網站，爲員工的新兒山點子籌錢。快窮哭的索尼都(dōu)在拼了命的創新，其他财大腦頻氣粗的科技公司們自然對(duì)激勵員工創新嗎內不會(huì)手軟。

【日漸西山的索尼：籌錢也要創新】由于長(cháng)期虧損，索尼資道人金十分緊張，科技創新研發(fā)的投入也相對(duì)不足，進(jìn)而數會引發(fā)了内部一些工程師的不滿。爲此，索尼建設了名爲“謝聽首飛”的衆籌網站，爲索尼員工的創新項目提供融資支持，希望通過(g美影uò)創新擺脫頹勢，除此之外，索尼還(hái)將(jiāng)此網站作農我爲銷售員工創新産品的網絡商店。

【三星放長(cháng)線：爲員工提電厭供“充電”假】近日，三星公布了兩(liǎng)項有關員工福器但利待遇的新政，除了將(jiāng)時(shí)限提高到2章年年的“帶薪育兒假”，還(hái)推歌村出了“自我啓發(fā)休假”制度，入職3年以上的職員可以進(jìn)行最高1也來年的語言進(jìn)修或長(cháng)期海外機愛旅行。三星認爲，雖然短期上會(h路姐uì)因此産生人力損失，但長(cháng舊算)期來看，職員們進(jìn)行充電後(hòu)再回來，會(huì)給組街雪織帶來活力。

【谷歌：給員工20%自由創新時下愛(shí)間】爲了鼓勵創新，谷歌曾允許工程師用“20%的時(shí)間”開(樹煙kāi)發(fā)他們自己感興趣的項目，區上但是因爲擔心績效，2013年谷歌的部門經(jīng)理們已經(jīng)剝奪了這(zhè術術)“20%的時(shí)間”。不過(guò)，谷歌務答仍然注重創新，神秘的Google Labs研發(fā)了無人駕我一駛汽車、谷歌眼鏡等各種(zhǒng行請)創新産品。

【蘋果：“藍天計劃”讓員工做自己感興趣的事(s黃見hì)】除了提供冷凍卵子等福利，蘋果還(hái)鼓勵員工創新。早在2012年物讀，蘋果就(jiù)推出了 “藍天計劃”，某些蘋果員工可以最多花費兩工和(liǎng)周時(shí)間研發(fā)自己感興趣的項目，這(z自舞hè)與之前谷歌推出的“20%自由都了創新時(shí)間”十分相似。

【Facebook：各種(zhǒng)角色互換激發(fā)創新】與谷歌、信筆蘋果相比，很少有人能(néng)想象出Facebook内部的創新文化秒小。Facebook的創新氛圍非常濃厚，不算服僅擁有專門的移動設計智囊團，員工們還(hái)經森雪(jīng)常有規律的“角色互換”，工程師、管理層和其他團隊經(jīng)常變換工位，從而更好(hǎo)的進(j得哥ìn)行讨論并激發(fā)創意。

【百度：最高獎激勵基層創新團隊】2010年，爲了提高員就南工積極性，鼓勵創新，百度CEO李彥宏提出了笑綠“百度最高獎”，針對(duì)公司總話醫監以下的對(duì)公司産生卓越貢獻的基層員工進(jìn)水校行高達百萬美元的股票獎勵。不僅如此，照章獎勵對(duì)象還(hái)都(dōu)是10人以物村下的小團隊，這(zhè)也是迄今爲止國靜說(guó)内互聯網企業中給予普通員工的那市最高獎勵。