據統計，“世界500強”榜單中，共有115所企業在2015年制定開術了裁員計劃。2015年入選“世界50頻睡0強”的177所美國(guó)企業中，有62所宣布裁員現筆，占總數的35%。而中國(guó)大陸和香港地區的這(zhè)一道門占比分别爲9.5%和18%。既然形勢不是很樂觀，提前做準備以開刀防萬一也是不錯的選擇。

大裁員到來，知道(dào)怎麼(me)應對(duì)嗎？

各家公司如何跟員工說(shuō)“分手”？

1、突襲型

許多公司在面(miàn)臨困境時(shí)，首先想到的就(jiù)美船是裁員，很多時(shí)候是突然將(jiāng)員工內近掃地出門。這(zhè)種(zhǒng樹愛)情況下，很容易引起(qǐ)員工抗議不滿村資。

據央廣網報道(dào)：2015年5月是去8日，58同城并購中華英才網，同日，有中華英才網員工網上爆料，在沒(哥電méi)有任何消息的情況下，被(bèi)臨時(錢樂shí)告知集體裁員。“當天上午八點鍾或者九點鍾宣員為布，所有員工開(kāi)始收拾東西，挨個簽字辦辭退手續。業務人員還(hái)見男在對(duì)接客戶，還(hái)有收款什呢友麼(me)的都(dōu)沒(méi)解決，包括給員工的提成(chéng)讀了、獎金也沒(méi)說(shuō)怎麼(me)發(fā)。”間房一位前員工抱怨道(dào)。

2、秘密操作型

據騰訊網報道(dào)稱，2014年11月索尼移動被討吧(bèi)曝出大幅度裁掉索尼移動中國(guó)區研發(暗知fā)團隊。裁員以不公開(kāi)方式逐一秘密進(jìn)行，劇體并用賠償協議迫使員工當場簽字同意，造成(ch鄉友éng)人心動蕩。

3、推卸責任型

有些公司爲了節省成(chén民小g)本，編排員工錯誤推卸裁員責任。對相因爲根據勞動法規定，在企業員工存在過(guò)失的情況北金下，比如嚴重失職，營私舞弊，給用門影人單位造成(chéng)重大損失新技或嚴重違反用人單位規章制度等，用人單位可以單方随時(shí間藍)解除勞動合同，而且不必支付相應的經(jīng)濟賠償。

4、安撫補償型

英特爾從6月15日開(kāi)始啓動裁員計劃，鐘票美國(guó)媒體《俄勒岡人報》曾請志經(jīng)報道(dào)稱，英特爾CEO布萊恩·科再奇水什在發(fā)給全體員工的内部信中也闡明了知師裁員理由并解釋了補償形式。科再奇表示作對非自願終止雇傭關系的員工將(ji器麗āng)得到2個月的基本工資補償和4個月的醫保。

給予補償确實是最能(néng)保證雙方和平分手的方式金大，不過(guò)，也因此出現過(guò)未被(bèi)裁員工集體抗議要求“被(低做bèi)裁”的離奇一幕。據騰訊網報道(dào)，20場話13年1月，中華英才網裁員過(guò)半，據補償方案，被(b空腦èi)裁員工可獲得N+3的月薪補能報償。補償優厚，許多高管紛紛“自裁友技”，沒(méi)被(bèi)解雇的200多名員工則聚集公司抗議，提出快些的要求竟是“被(bèi)裁”。

說(shuō)這(zhè)麼(me)多，其實就(j鐘煙iù)想告訴小夥伴們，在全球裁員潮的背景下，想清楚了再行動，今年可别輕易辭職，制是因爲你想跳出去，好(hǎo)多人等著(zhe)跳進(jìn)煙有來呢。

如果碰到裁員該怎麼(me)辦？

如果裁員風波真的到來，往往是又急又快，讓人措手不及。但是地身如果有防患于未然的心态，平時(shí)有一系列的準備，那影路麼(me)當裁員風波來臨時(s影身hí)，可以爲自己争取一些主動。

幾年前，創新工場董事(shì)長(cháng)兼首席執行頻地官李開(kāi)複接受北京青年報嗎東采訪時(shí)曾結合自己在谷睡得歌、微軟的工作經(jīng)驗，爲白領支招。他表示：但相

第一，在選擇自己的職業時(shí)，盡量選擇現金流充足、曆史記錄良好(放得hǎo)、财務報表良好(hǎo)，并且經(jīng)過(guò)考驗的公司。在醫是危機發(fā)生時(shí)，這(zhè)樣(yàng)明做的公司往往具有一定的抗風險能(néng)力。

第二，盡量選擇公司裡(lǐ)最核心的部門工作。核心部門是最容易受到保護的部門，而一般行政、人事(shì美暗)或者非核心的部門容易在危機中首先遭還男遇裁員。

第三，盡量增加适應性。比如做市場的員工可以接受換崗，在銷售部門做幾年，做研動樂發(fā)的員工可以嘗試在市場部門工作。在一個公司做過(guò)的崗位越多，适應性越強，而公南藍司在裁員時(shí)，會(huì)傾向(xiàng)于將(jiāng)現去熟悉業務層面(miàn)較多的員工留下。

第四，在工作的同時(shí)，要與時(shí)俱進街體(jìn)地學(xué)習，延續自己的競争力。當你掌握了最新的站白技術和業務，就(jiù)會(h銀月uì)永遠處在業務線的前沿。這(zhè)樣(yàn站了g)，無論是否遭遇裁員，都(dōu)會(huì)把主動權掌握在自己的手中。

第五，做一個有自覺心的人。所謂自覺心，就呢數(jiù)是要清楚自己的業績處在公司的大緻水平，而不是被(bèi)器店通知要裁掉的時(shí)候，才知道(dào)自筆事己落後(hòu)于一般水平。

第六，在公司注意溝通，提高情商，确定自己的工作成(chéng)績被(bèi)别人知道(dào)，學金好(xué)會(huì)适度推銷自己。在不過(guò)分邀功的情況跳冷下，讓人知道(dào)自己的貢獻。

與此同時(shí)，李開(kā空區i)複表示：裁員固然是一種(zhǒng)挫折，但是每一個挫折也是學(xu黃年é)習的機會(huì)。如果遭遇裁員，不要把它當作生活的懲罰，而明公要當成(chéng)一個新的起(qǐ)點。

員工可以尋找更喜歡的工作，考慮是否繼續讀新的學(xué)位，積樹路極努力地尋找更适合自己的職業。關鍵是不但影木要找到一個熱門的職業，更要找到一個自己熱愛的工作。因爲隻有真正熱愛的工作，才能(néng)激發(fā)飛生起(qǐ)内心的鬥志。

這(zhè)樣(yàng)做讓你避免被(bèi)裁員！

對(duì)于普通上班族來說(shuō)，提到裁員，最先想樹聽到的問題可能(néng)就(jiù)是：如何才能(高東néng)盡量避免被(bèi)裁員？遇到裁員怎麼(me)辦門術？該如何看待裁員？裁員之後(hòu)該如何尋找新的工作？

這(zhè)5個關鍵原則讓你在裁員潮中不被海事(bèi)取代

1、要認識到，變化其實提供了機會(h老一uì)。

當面(miàn)臨一場危機時(shí)，你需要同時(shí從去)認識到其中的危險和機會(huì)。危險常常是顯而易見的，而線多機會(huì)卻可能(néng)隐藏的很巧妙。正如創新大師制坐沃爾特·迪斯尼所說(shuō)：“你可能(néng)還(há快木i)沒(méi)意識到，把你打擊的滿地找牙的事(shì)可能(néng)是對國雜(duì)你來說(shuō)最好(hǎ男日o)的經(jīng)曆。”

2、不要過(guò)于在意目标職位，多關注當看飛前需要提升的技能(néng)。

大多數人都(dōu)已經(jīng)明白，商業秒弟公司并不能(néng)像多年以前那樣(西又yàng)，爲雇員的職業發(fā)展和生活提供足夠的指動習導和關照。今天，你是你自己的經(jīng山站)理，你需要爲你的理想工作主動規劃自己的職業生涯路徑。

所以，與其太過(guò)重視你的工作兵為職位和頭銜，不如更多關注職業進(jìn)一步發(fā)展秒河所需的技能(néng)和素質。要得到這(又家zhè)個職位頭銜，在此之前你就(jiù)得證明自己勝任間些這(zhè)個職位所對(duì)應海劇的工作。

3、與關鍵決策者建立聯系。

足球教練員建立了起(qǐ)團隊，和隊員一起(qǐ)共事(shì)多年化鐘，當某天他們被(bèi)獵頭挖到另術見一個俱樂部去當主教練時(shí)，他們的第一件事吃門(shì)是什麼(me)呢？試圖把原球隊的核心成(chéng)員挖少玩到這(zhè)個新的俱樂部裡(lǐ)。

這(zhè)已經(jīng)形成(chéng)了一種(zhǒn如問g)慣例，當一個人轉會(huì)，大家都(dōu)跟著(zhe)前往。鄉做有的教練員和他們核心球員的整個站討職業生涯都(dōu)是綁在一起(qǐ)的。正如球員覺煙人得是教練使得他們獲得了成(chéng)開輛功，教練也認爲球員的幫助不可或缺。他們是一個團隊，當一起(qǐ)面(mià山雨n)對(duì)挑戰，團隊會(huì)變得更強大。

4、展示出做成(chéng)事(shì)情的能(匠為néng)力。

要如何構建這(zhè)些關鍵的關系呢？你需要在項目中與重要的利益相關者合嗎懂作，贊美他們的技能(néng)，幫助他們獲得到空成(chéng)就(jiù)。

很多項目運作都(dōu)可以被(bèi)分成(chéng)兩(liǎng)個都多部分——前端和後(hòu)台、人員動外和任務、營銷和運營、健談的人和實幹家。如果重要利益相關者是健談的人，那麼(m文綠e)你就(jiù)需要做個實幹家，讓他們需要你的才能(nén費街g)和特質來幫助項目獲得成(chéng)功。

5、從内心尊重所有的人。

能(néng)不能(néng)處理好(hǎo)事(shì)務不是唯一要話業素，你如何對(duì)待你的同行費資、團隊成(chéng)員、客戶和合作姐歌方也十分重要。

你永遠都(dōu)不知道(dào)某天你可能(néng)會(huì)和誰請頻一起(qǐ)工作、爲誰工作，所以，請按照你希望被體視(bèi)對(duì)待的方式對(duì)待每一個人。當有人信任一你你并向(xiàng)你尋求幫助時(shí)，南算請保證自己是值得信賴的。

以上所提到的原則會(huì)使你公鐵與決策者建立更穩固的合作關系，在組織中爲你帶來盟友和支持者。當公司考慮裁員時(一林shí)，如果你已經(jīng)建立了這(zhè)些關系，并展現出難以被(bè離坐i)取代的重要性，恭喜，你很安全。