中國(guó)的企業在管理不論是資金、技術上理睡壁壘，還(hái)是管理、人才等方面(miàn)的障礙，中國(guó)與外國(議化guó)企業之間，國(guó)内的大企業與小企業之間，國(guó)有企如票業與民營企業之間都(dōu)存著(zhe)很大差會體距。由于中國(guó)企業的成(chén聽區g)長(cháng)道(dào)路的限制，鄉光中國(guó)企業界常常面(miàn)臨一機土個尴尬局面(miàn)：在老式的基礎金謝管理尚未完全合格的時(shí)候，又不得不迎接現小鐘代管理的挑戰。向(xiàng)市場經(jīng)濟的轉軌和過(guò)渡近短造就(jiù)了一個複雜的經(jī林線ng)營環境，使得中國(guó)企業的生存必須最大限度地遵循“與時(工城shí)俱進(jìn)”的法則。随著(zhe)時(shí)代的發(f笑電ā)展，越來越多的公司無法對(duì)外部環境的一保持強大的控制能(néng)力，這(zhè)就(jiù)造成(chéng要市)了許多企業的的“管理畸形”。

想使管理得以創新，卻又恰恰回到了“邯鄲學(xué好件)步，笑失本步”的無奈境地

一家企業，剛剛從前任總經(jī分市ng)理所帶來的較爲超前的管理模式動相中注重“以人爲本”的人性化管理，而剛剛換了一個總經(jīng)理後(hòu)一可，又使企業回到了以嚴懲重罰爲導向(xiàng)的管理誤區中，一方面(miàn技筆)使企業員工人人自危，另一方面(miàn)又“罰”走了許多優秀的員來聽工，使企業管理不僅沒(méi)有創新月女，更陷入了混亂中。

中國(guó)企業當中象這(zhè)家企業出現的情形們子非常多，常常因爲想使管理得以創新，卻又恰恰回到了“邯鄲學(xué)步，笑失船費本步”的無奈境地。更有些企業更會(h通拿uì)出現不仔細考慮企業自身因素與現狀，一味效仿一些跨國(guó)企業筆短或管理創新的企業管理模式，結果，又很容易受到校門外部環境影響後(hòu)，卻收到的是“東施效颦”的滑稽效果。這(zh討笑è)些不論是企業管理中遇到的外部因窗離素，還(hái)是内部原由，都看冷(dōu)是阻礙企業管理創新，前進(jìn)發(fā)展的巨大絆腳石。

有人把現代企業管理的創新歸爲四個方面(miàn)：即人本複歸答身，産權管理，風險規避，企業文化。我們應該站電現在最新發(fā)展階段的至高點上，學(xué大我)習一切新的東西，既不回避泰勒的科學(快照xué)管理理論的運用，也不摒棄人際關系學(xué)派以及行爲科學(xué錢體)的理論和方法，可以把它運用到不同環境，不同層次的管理工作上去，窗區加以總結和提高。

當外部環境發(fā)生重大變化時(shí)，企業必須首先從内遠山部進(jìn)行适應性改革才能(néng)處理好(hǎo)企業外部的物短各種(zhǒng)關系。這(zhè)意味著(zhe)在新型、開(kāi)放、非場報正式和破除等級觀念的管理中主動放權，意味著(zhe)提高窗內組織的反應速度和靈活性，意味著(zhe)增加組織的思考能(néng)力。

一、戰略謀劃是管理創新靈魂

戰略謀劃是企業的靈魂,戰略管理關乎企業的發(fā)展方向(xiàng)。思外但想觀念的陳舊和落後(hòu)是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導制就還(hái)沒(méi)有形成(chéng)現代企業管理的意姐船識,沒(méi)有認識到現代管理子村模式對(duì)企業效益的巨大作用。企業領導要切實認識到管理創新少國在當前經(jīng)濟競争形勢下的重要性和緊迫性,樹立“科學(xué)現金管理—興國(guó)之道(dào)”的思想。

今後(hòu)企業的競争主要是圍繞培育和形城懂成(chéng)核心競争力來展開(kāi)一要。面(miàn)對(duì)世界經(jīng)濟一地玩體化進(jìn)程的加快、信息技術的迅速發(f身說ā)展和知識經(jīng)濟興起(qǐ)所帶來的外部環境深刻而巨話開大的變化,企業管理要想在激烈的市場競争中立于不敗之地,必須在戰略創新方面(mi煙商àn)下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要hr369.com著道哥(zhe)眼于全球競争。今後(hòu)企業的競争态勢將(jiān吧煙g)是國(guó)内競争國(guó)際化和國(海算guó)際競争國(guó)内化,因此藍些,任何企業的戰略都(dōu)必須放眼全算通球；另一方面(miàn)企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更老拿多地立足于企業核心競争力的形成(c作光héng)。核心競争力也叫(jiào)核心專長(cháng)舊海,就(jiù)是擁有别人所沒(méi)有的優勢司路資源。培育和形成(chéng)核心競争力必須适應企業外部的環境因素司現,如顧客價值,競争者和替代品的變區快化。

二、管理創新的多重性人才是關鍵

創新經(jīng)濟學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企服老業家。企業家是最具有創新能(néng)力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循會答循環流轉的軌道(dào),卻常常創造性地改變這(對為zhè)種(zhǒng)軌道(dào)。目前在行企業管理創新效率不佳與企業家缺乏志房不無關系。因此,要推動企業管理創新議店,必須注重企業家隊伍建設,培育和造就劇書(jiù)一個主導管理創新前沿和領導市場競制什争潮流的“企業家階層”。

1、在責、權、利一緻的原則下,完善經(jīng)營者激勵約束劇頻機制,建立一套科學(xué)、公正長信的考核、晉升體系,使經(jīng)營者的個人利益與企業的經喝知(jīng)濟效益挂鈎。

2、引進(jìn)競争機制,建立做綠經(jīng)營者人才市場,使企業家這(zhè)種又少(zhǒng)生産要素,過(guò)市場機制合理配置。

3、建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續你為教育培訓機制等,以促進(jìn)我國腦計(guó)企業經(jīng)營者職業化。

4、調整組織結構的目标,通過(g唱輛uò)破除傳統的自上而下垂直多層的結構,減少管理層次哥從,壓縮職能(néng)機構,增加管理幅度,建立一種(z國現hǒng)緊縮的橫向(xiàng)組織,加快員通信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。

5、通過(guò)建立臨時(shí)性組織來擺脫原有組織形式束縛笑友,實現靈活性與多樣(yàng)性的統一,以增強企業适應請子内外環境變化的能(néng)力。

面(miàn)對(duì)知識經(jīng)濟時(shí)代知識用了量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職紙我業化的企業家隊伍後(hòu)，使企業管理成(chéng)爲低裡企業家們衷心共有的目标、價值觀和經美銀(jīng)營使命。

三、控制好(hǎo)成(chéng)本是管理創新的關鍵

追求利潤最大化是企業的目标，市場價格企業不能(néng)左右，控制成(ché銀科ng)本的主動權卻在企業自身。沒(m場音éi)有一個成(chéng)功睡個的企業，是管不好(hǎo)成(chéng)他房本的。相反，管不好(hǎo)成(chéng)本的企中謝業，沒(méi)有一個是成(chéng)功的。關化講提高核心競争力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的訊還還(hái)是看你的成(chéng)本，成(chéng)本往往是沖定企業興衰的時雨關鍵。

要多渠道(dào)、多方式控制成(chéng)本。依據事就市場導向(xiàng)，建立“市場開(又海kāi)發(fā)、生産運行、财務管理”“三位一體”動态成(chéng)本控制數愛體系，切實把成(chéng)本、費用控制的責任和指标落實到單位、崗站男位、人頭，形成(chéng)全員、全過(guò)呢到程、全方位降低成(chéng)本、降低費用機制，不斷擴人水大降低成(chéng)本的廣度和深度，實行“成煙習(chéng)本一票否決”制。

四、管理創新需要構建“文化”氛圍

企業要實現管理創新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向(xià線是ng)上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經(jīng)濟的競争,必街歌須改變傳統的以物爲本的企業文化,建立以坐國人爲本的企業文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即花如理解人、尊重人、關心人,通過(guò)塑造良好(hǎo)的人際關系,身一充分發(fā)揮人的主動性積極性。

重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,即重視培養人,提高員工票跳的知識和技能(néng)素質；重視電如激勵人,運用物質手段和精神手段相結合的方理姐式,激發(fā)人的積性和創造性;重視使用人,匠志給員工提供發(fā)展的機會(huì)和創新的舞台,使個人的才華能(néng些河)夠得到充分施展。

爲此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀,形成(chéng)強烈的創新認同感北還；構建企業管理創新的軟環境,形成(chéng)良好(hǎo)的創新氛圍風河;設計創新文化禮儀以及創新文化網絡,宣傳創新筆金的價值觀念并以此感染員工。五、思銀議路與制度創新促進(jìn)管理創新

企業曾推廣和創造了許多成(chéng)功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的内涵和實質發(fā)生了變化，必須與時(shí)俱進(j是車ìn)，勇于創新。

1、轉變觀念是前提；從靠工作量、醫動增加投資來完成(chéng)生産任務，切實轉變花離到以效益爲中心，以效益求發(fā)展上來；在資金籌措上，見場從眼睛向(xiàng)上轉變到多渠道(dào)、多雪窗方式籌措；在資産管理上，從強調帳面(miàn)資産管理轉到實物資産管理上來，“座失”和“流失”同樣(yàng)可怕。

2、集中财權是重要手段；集中财權才能(néng)使企業資金不出現雪拍紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進(jìn) “一個物銀門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金師冷使用效益，控制資金外流，确保收入及時(shí)開費回收，使生産經(jīng)營處于良性循環狀态。西人

3、加強資産管理是重要途徑；一是對(duì)固定資産實行有償使用，對(du山銀ì)閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進(jìn)學機行調劑，或者按程序進(jìn)行拍花物賣、租賃，盤活存量資産。二是建立資産經(jīng)營責任制，确保資産個黑保值增值。三是嚴格控制購置新的資産，不斷優化資産結構，不斷提高資歌拍産的利用率。

4、加強數據管理是基本保證；企業進(jìn)行精細管理，很重要的一點就(ji個水ù)是加強數據管理。數據管理很重要，是企業的信息資源、農站決策的依據。要建立數字化企業，就(jiù)必生雜須把數據管理納入企業管理的軌道(dào)。

管理創新是解決企業内部資源如何組下哥合,使之盡可能(néng)多地産出的問題,也就(jiù)計雪是建立起(qǐ)面(miàn)向(xi木劇àng)市場的内部組織框架，形成(chéng)産品開(kāi)發(f聽對ā)活力、行爲激勵體系及高效運作的機制。通過(guò)思路與制度創新使企業成討做(chéng)爲富有活力的、能(néng)自主見舊經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細理行胞，爲推進(jìn)企業管理創新提供了良好(hǎo)的基礎，唱老也使得管理創新成(chéng)爲可能(néng)或必然，而不再是東施學照效颦的“鬧劇”。