即使公司有嚴厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能(néng)說(s風樹huō)的秘密”也會(huì)通過(guò)小道(dà用又o)消息飄進(jìn)你耳朵—比如“工資”。畫白不可否認，這(zhè)确實是個敏感話題。它關乎我們的生活質量，也關熱外乎自尊、幸福感、自我價值。我們常常能暗術(néng)聽到有人抱怨自己的工資低的下，與付出不成(chéng)正比，和其他人藍化相比不甚公平”，引發(fā)了很多的思考。當你得知你的地知薪水比身邊同事(shì)少時(shí)，也會照年(huì)覺得不公平嗎？如何衡量，你到中科底該拿多少薪水？

你該拿多少薪水？

薪水比同事(shì)少

爲什麼(me)有人覺得自己的薪水少了？四點原因：所在企業支付能(nén厭市g)力不夠強;所從事(shì)的崗位在企業内橫向(xiàng)的價這拍值偏低; 企業對(duì)我們能(néng)不能(néng西不)在這(zhè)個崗位做好(hǎo)還(hái)未有明确的判斷，業北因此薪水滞後(hòu)了；最後(內家hòu)一點，是個人的主觀感受和判定存在偏差店線。

說(shuō)白了，也就(jiù)是公司沒(méi)錢，你不重要，你的努力章黑還(hái)不夠，你想歪了。

比同事(shì)的薪水少，多數人都(dōu)會(huì)介意。薪酬差異可能鐵線(néng)帶來員工主觀情緒上的靜遠波動，如沮喪、不滿，進(jìn)而影響工作。高業績員工帶來的好時務(hǎo)處似乎被(bèi)低業績員工的負面(miàn)影響抵消白鐵，他們覺得受到了不公平待遇，并因此變得更不努力。

英國(guó)《經(jīng)濟學(xué)人》也曾分析過(guò)這(zh人放è)一現象，不過(guò)它不僅看到了其所引起(qǐ)的情緒上的負面街師(miàn)效應，也關注到了少有人發(fā)現的另一個效應“隧道(放和dào)效應”：高薪水的同事(s現樂hì)會(huì)讓你有動力去争取機會(huì)拿到同樣(yàng)大行的薪水，特别是處于公司成(chéng)長(chán地國g)性、工資差異和人員流動性較高的環境。銀黃

高薪，是達摩斯之劍？

職場中，誰不想拿高薪？尤其是高級經(jīng)理人，不僅夢追高薪，而且把高薪森城作爲證明自己的标準與炫耀資本。

什麼(me)樣(yàng)的人拿高薪？三個水大共性，一是擁有人格魅力，二是有完整的職業規遠謝劃，三是對(duì)行業的理解，對(duì)市場的嗅覺精準而深刻。

然而大大超過(guò)自己能(néng)力女商的“非常高薪”往往給今後(hòu)的職業生涯埋下隐患。講述一個故事(sh她黃ì)，T先生是一位超百萬年薪的經(jīng)理人，在D公司工作兩(liǎng)劇新年。剛入職時(shí)是一名中層經(jī暗年ng)理，半年後(hòu)提升爲總裁助理，又過(guò)了半年提升爲副總新拿裁。當提升爲副總裁後(hòu)，年薪躍升至130萬，高出同行同職經(jīng視吃)理人平均薪酬一倍以上！可惜隻拿了一年他就(jiù媽草)離開(kāi)了。而離開(kāi)後(hòu)，T 先生曾拿“非常高薪”的代師花價是三年待業。

俗話說(shuō)，由儉入奢易，由奢入檢難。這(z那對hè)類經(jīng)理人在後(hòu)來的再就(jiù)業過(gu議如ò)程中，一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪，放下身段重新開(kāi)始，眼老花前即使有很多機會(huì)，也志農都(dōu)覺得委屈了自己。于是，挑挑揀揀，蹉跎了歲月一站。

擁有類似經(jīng)曆的經(jīng動城)理人，都(dōu)體會(huì)草哥到那種(zhǒng)一腳踏空後(hòu)的恐慌與林書無助。究其原因，人也算是一種(zhǒng)商品子機，我們究竟值多少錢，還(hái)得遵循市場和商品經(jīng)濟的規拿去律。首先是多少價值，就(jiù)能(néng)賣多少了內價格。其次是受市場供求的影響，當市場供大于求的時(shí一書)候，老闆就(jiù)殺我們的價，當市場供小于求的電照時(shí)候，我們就(jiù)能(néng)和 老闆讨價還(hái)價，了個把自己賣的更貴。

而不合理的買賣，終將(jiāng)被(bè呢我i)推翻。老闆虧了，員工虧了，章鐵都(dōu)不會(huì)樂意。一段時(shí)間後(hòu)一定音錢會(huì)變化并趨于合理。企業的發(fā)展周期是有階段性玩見的，每個特定時(shí)段需要對(d聽女uì)應的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠聘都(dōu)是上玩明顯帶有階段性，不可能(néng)長(cháng)久。一旦 問題解決，下藍經(jīng)理人也就(jiù)隻好(hǎo)離開(kāi低志)了。

既然是高薪，意味著(zhe)對(duì)你寄予了很高的期望—希望你給企業更錯房多的回報。所以，當老闆給你高薪時(shí)，先别高興太早。

在面(miàn)臨高薪誘惑時(shí)，先問問自己，這(zhè)是自己些生應得的高薪，還(hái)是帶有請舞病毒的“非常高薪”。高薪是金蘋果，也是達摩斯之劍。對(duì)自我的認識在白，是高薪與“非常高薪”兩(liǎng)者之間的鴻溝。

薪水是什麼(me)

薪水不僅是勞資雙方的一種(zhǒng草相)交換，更本質的要體現員工在企業組織中的價值，這(zhè)樣(yàng)自照才能(néng)夠在一定程度上引導員工創造自我的價值。

從企業的角度講，最基本的是要讓家就激勵建立在公平公正的基礎上。激勵必須全方位的，徹底的輻射到每個環節麗是、每個細節，才能(néng)達到事(shì)半功倍的效果。

從個人角度看，經(jīng)理人先要正确認識工作與薪水的關系。有的員工“爲工資而工作”，他們認爲“給多少一什工資就(jiù)幹多少活”。有的員工 “爲創造工資而工作”，他們認爲隻要努也林力工作，得到組織的價值認可就(jiù)會(huì)得刀件到相應的利益回報。前者見樹隻是樹，後(hòu)者見樹又見林。

隻爲薪水而工作，薪水不一定令你滿意。爲工作帶來薪水以外的東西而工作，或許能(néng)收獲更多。工作可以得到珍貴經(jīng)驗、得到良好(hǎo)訓練、表現聰明才幹和建光村立品格、實現夢想、體現人生價值意義。對(duì)我們最好(hǎo)的報酬店錯，是這(zhè)些珍貴實用的工作生活能(néng)力，它與金錢相比是真正無價之寶，它會(hu票在ì)給我們帶來巨大的物質财富和無盡的精神财富。”