即使公司有嚴厲的保密政策,即使你不是有意去打聽,有些“不能(néng)說(s風樹huō)的秘密”也會(huì)通過(guò)小道(dà用又o)消息飄進(jìn)你耳朵—比如“工資”。畫白不可否認,這(zhè)确實是個敏感話題。它關乎我們的生活質量,也關熱外乎自尊、幸福感、自我價值。我們常常能暗術(néng)聽到有人抱怨自己的工資低的下,與付出不成(chéng)正比,和其他人藍化相比不甚公平”,引發(fā)了很多的思考。當你得知你的地知薪水比身邊同事(shì)少時(shí),也會照年(huì)覺得不公平嗎?如何衡量,你到中科底該拿多少薪水?
你該拿多少薪水?
薪水比同事(shì)少
爲什麼(me)有人覺得自己的薪水少了?四點原因:所在企業支付能(nén厭市g)力不夠強;所從事(shì)的崗位在企業内橫向(xiàng)的價這拍值偏低; 企業對(duì)我們能(néng)不能(néng西不)在這(zhè)個崗位做好(hǎo)還(hái)未有明确的判斷,業北因此薪水滞後(hòu)了;最後(內家hòu)一點,是個人的主觀感受和判定存在偏差店線。
說(shuō)白了,也就(jiù)是公司沒(méi)錢,你不重要,你的努力章黑還(hái)不夠,你想歪了。
比同事(shì)的薪水少,多數人都(dōu)會(huì)介意。薪酬差異可能鐵線(néng)帶來員工主觀情緒上的靜遠波動,如沮喪、不滿,進(jìn)而影響工作。高業績員工帶來的好時務(hǎo)處似乎被(bèi)低業績員工的負面(miàn)影響抵消白鐵,他們覺得受到了不公平待遇,并因此變得更不努力。
英國(guó)《經(jīng)濟學(xué)人》也曾分析過(guò)這(zh人放è)一現象,不過(guò)它不僅看到了其所引起(qǐ)的情緒上的負面街師(miàn)效應,也關注到了少有人發(fā)現的另一個效應“隧道(放和dào)效應”:高薪水的同事(s現樂hì)會(huì)讓你有動力去争取機會(huì)拿到同樣(yàng)大行的薪水,特别是處于公司成(chéng)長(chán地國g)性、工資差異和人員流動性較高的環境。銀黃
高薪,是達摩斯之劍?
職場中,誰不想拿高薪?尤其是高級經(jīng)理人,不僅夢追高薪,而且把高薪森城作爲證明自己的标準與炫耀資本。
什麼(me)樣(yàng)的人拿高薪?三個水大共性,一是擁有人格魅力,二是有完整的職業規遠謝劃,三是對(duì)行業的理解,對(duì)市場的嗅覺精準而深刻。
然而大大超過(guò)自己能(néng)力女商的“非常高薪”往往給今後(hòu)的職業生涯埋下隐患。講述一個故事(sh她黃ì),T先生是一位超百萬年薪的經(jīng)理人,在D公司工作兩(liǎng)劇新年。剛入職時(shí)是一名中層經(jī暗年ng)理,半年後(hòu)提升爲總裁助理,又過(guò)了半年提升爲副總新拿裁。當提升爲副總裁後(hòu),年薪躍升至130萬,高出同行同職經(jīng視吃)理人平均薪酬一倍以上!可惜隻拿了一年他就(jiù媽草)離開(kāi)了。而離開(kāi)後(hòu),T 先生曾拿“非常高薪”的代師花價是三年待業。
俗話說(shuō),由儉入奢易,由奢入檢難。這(z那對hè)類經(jīng)理人在後(hòu)來的再就(jiù)業過(gu議如ò)程中,一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪,放下身段重新開(kāi)始,眼老花前即使有很多機會(huì),也志農都(dōu)覺得委屈了自己。于是,挑挑揀揀,蹉跎了歲月一站。
擁有類似經(jīng)曆的經(jīng動城)理人,都(dōu)體會(huì)草哥到那種(zhǒng)一腳踏空後(hòu)的恐慌與林書無助。究其原因,人也算是一種(zhǒng)商品子機,我們究竟值多少錢,還(hái)得遵循市場和商品經(jīng)濟的規拿去律。首先是多少價值,就(jiù)能(néng)賣多少了內價格。其次是受市場供求的影響,當市場供大于求的時(shí一書)候,老闆就(jiù)殺我們的價,當市場供小于求的電照時(shí)候,我們就(jiù)能(néng)和 老闆讨價還(hái)價,了個把自己賣的更貴。
而不合理的買賣,終將(jiāng)被(bè呢我i)推翻。老闆虧了,員工虧了,章鐵都(dōu)不會(huì)樂意。一段時(shí)間後(hòu)一定音錢會(huì)變化并趨于合理。企業的發(fā)展周期是有階段性玩見的,每個特定時(shí)段需要對(d聽女uì)應的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠聘都(dōu)是上玩明顯帶有階段性,不可能(néng)長(cháng)久。一旦 問題解決,下藍經(jīng)理人也就(jiù)隻好(hǎo)離開(kāi低志)了。
既然是高薪,意味著(zhe)對(duì)你寄予了很高的期望—希望你給企業更錯房多的回報。所以,當老闆給你高薪時(shí),先别高興太早。
在面(miàn)臨高薪誘惑時(shí),先問問自己,這(zhè)是自己些生應得的高薪,還(hái)是帶有請舞病毒的“非常高薪”。高薪是金蘋果,也是達摩斯之劍。對(duì)自我的認識在白,是高薪與“非常高薪”兩(liǎng)者之間的鴻溝。
薪水是什麼(me)
薪水不僅是勞資雙方的一種(zhǒng草相)交換,更本質的要體現員工在企業組織中的價值,這(zhè)樣(yàng)自照才能(néng)夠在一定程度上引導員工創造自我的價值。
從企業的角度講,最基本的是要讓家就激勵建立在公平公正的基礎上。激勵必須全方位的,徹底的輻射到每個環節麗是、每個細節,才能(néng)達到事(shì)半功倍的效果。
從個人角度看,經(jīng)理人先要正确認識工作與薪水的關系。有的員工“爲工資而工作”,他們認爲“給多少一什工資就(jiù)幹多少活”。有的員工 “爲創造工資而工作”,他們認爲隻要努也林力工作,得到組織的價值認可就(jiù)會(huì)得刀件到相應的利益回報。前者見樹隻是樹,後(hòu)者見樹又見林。
隻爲薪水而工作,薪水不一定令你滿意。爲工作帶來薪水以外的東西而工作,或許能(néng)收獲更多。工作可以得到珍貴經(jīng)驗、得到良好(hǎo)訓練、表現聰明才幹和建光村立品格、實現夢想、體現人生價值意義。對(duì)我們最好(hǎo)的報酬店錯,是這(zhè)些珍貴實用的工作生活能(néng)力,它與金錢相比是真正無價之寶,它會(hu票在ì)給我們帶來巨大的物質财富和無盡的精神财富。”
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在計算養老金的時(shí)候,有些人會司子(huì)涉及到視同繳費年限的問題,那麼(me)書外這(zhè)個名詞是什麼(me)意思?做什麼(me)用的?
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