很多公司都(dōu)存在員工不敬業的問題，一些成(樂個chéng)功的公司也不例外。Work理船Stride市場總監Meredith有家 Falb認爲員工敬業度降低是多重因素造成音廠(chéng)的，企業應該發(fā)現問題所在，并且找到合适的解決方案去也人解決這(zhè)一問題。

每一位員工在剛入職的時(shí)候都(dōu)工電想好(hǎo)好(hǎo)表現，爲公司貢獻多內自己的力量。然而，2014年 的蓋洛普民意調查顯雜喝示，美國(guó)仍然有 51％的員工 “不敬業”，17器舊.5％的員工 “極其不敬業”。很多公司我資都(dōu)存在這(zhè)樣(yàng)的問題，一些成(ché紅票ng)功的公司也不例外。

首先，發(fā)現問題

在很多公司裡(lǐ)，員工們開(kāi)始時(shí)熱情滿滿，短去但一段時(shí)間之後(hòu)麗玩就(jiù)會(huì)數著(zhe)時(shí)間等下高習班，迫不及待地想要逃離公司。造成(chéng)這(z樂你hè)一現象的原因是多重的。下面(miàn)是一些最常見的因素：

1.缺乏認可，比如加薪和口頭表揚能土

2.管理不善，包括目标定位不明确

3.缺乏溝通和透明度

4.消極的工作環境（由不敬業的同事(shì)或高度的官僚文化造成(chén中那g)）

5.沒(méi)有明确的職業發(fā)展道(dào物熱)路或者其他提升員工的方法，如在職培訓。

其中任何一條都(dōu)會(huì)讓一個内心渴望做好(hǎ冷東o)工作的員工失望，從而打擊他們的工作積極性筆分。爲了重新挽回這(zhè)種(z友理hǒng)好(hǎo)員工，管理者必須努力扭轉這(zhè)種(zhǒ行計ng)情況。

應對(duì)挑戰 挽回敬業的員工

一旦找到問題所在，企業應該立刻找到月妹合适的解決方案去應對(duì)。以下是一些建醫老議：

1. 确保優秀員工的辛勤工作能(néng)夠得到單南笑獨認可。

這(zhè)種(zhǒng)認可并不需要涉及金錢或禮物，通常雜道一封電子郵件通知，或者在公司範圍的社交工具上發(fā)布一條公中校告，都(dōu)會(huì)比禮物更有價值。高層村但管理人員應該促使 “員工認可” 成(家場chéng)爲公司文化的一部分，并有效地堅得在持執行。

2. 培養經(jīng)理成(chéng)爲一個有效的導師和團隊建設吧很者。

一些從普通員工成(chéng)長外費(cháng)起(qǐ)來的經(jīng)理，在進(jìn)入領空什導崗位時(shí)會(huì)比較吃力，因爲他們的工作從做事(s火新hì)變成(chéng)了管理。對(duì)這(z遠花hè)些經(jīng)理加以培訓，确保他們能(nén離關g)夠爲其他員工提供目标，幫助員工成(chéng)長(cháng)，并且路窗能(néng)夠經(jīng)常給出反饋，提高員工的進(j笑看ìn)步。另一方面(miàn)，換掉阻礙發(fā)展的經(jīng)理也答懂同樣(yàng)非常重要。

3.誠實地對(duì)待你的員工，讓亮我他們了解公司的目标，以及實現這(zhè)些目标麗商的過(guò)程。

明确每個工作職能(néng)之間的聯系，以及個人的工作對(duì)于整體戰略機外的幫助。利用科技幫助你在全公司傳播坐會信息，收集問題和反饋。

4.确保員工在工作時(shí)擁有所需的工具和支持。

對(duì)那些散布消極信息，在工作場離喝所造成(chéng)壓力的員工進(jìn)行批評教育，不鼓勵官僚主義和厚此妹有薄彼的行爲。

5.把員工的發(fā)展放在優先位置，提供教煙公育和交叉培訓的機會(huì)。

如果你能(néng)夠向(xiàng)員工表明，相比上慢于他們該季度的工作成(chéng)果新時，你更關心他們的發(fā)展情況，他們會(huì)更願意留在你的公司，并且更體拍加努力地工作。

員工的敬業度無法憑空創造，也沒(méi)有捷徑可走書可。舉行派對(duì)或者給不開朋高(kāi)心的員工一個獎勵隻是一個治标不治本的解決方案。如果管理層能她街(néng)夠解決不敬業的根本原因，那麼(me)公司的員工敬業度、生産效動相率和盈利能(néng)力都(dōu)會(huì)得到很大的提升。鐘紙